Упрощенная HTML-версия
Ян АРТ
Вице-президент
Ассоциации
региональных банков
России
Кризис,
которого нет
РОССИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ САМЫЙ НЕОБЫЧНЫЙ КРИЗИС В СВОЕЙ ИСТОРИИ. КРИЗИС НЕ ДЛЯ ВСЕХ.
«О
бычный» кризис, как
правило, властями
предержащими заме-
чается. Просто с оговоркой. Ого-
ворку эту когда-то внедрил в оби-
ход товарищ Саахов: «Где-то высоко
в горах, не в нашем районе». Так про-
ходил кризис 1998-го — да, в мире
он есть, но у нас всё будет хорошо.
Так проходил кризис 2008-го — да,
в мире он есть, но мы останемся «ти-
хой гаванью». Ну и так далее.
Но, видимо, наскучило. Появи-
лась новая тема. Восходящая к ино-
му фольклору: «В СССР секса нет!»
Именно в этом ключе прозвучали
выступления на традиционном фо-
руме «Россия зовёт!». «Кризиса у нас
нет», — заявили очень высокие лица
с очень высокой трибуны. Что, впро-
чем, логично. Само название фору-
ма — «Россия зовёт!» — впечатля-
ло. Особенно с учётом диаграмм,
на которых ясно было видно: зовёт
уже не только не вперёд, но и даже
совсем назад. ВВП уменьшается
на цифры, которые, мягко говоря,
трудно игнорировать. Падение на
4% в первой половине этого года
в сравнении с первой половиной
предыдущего. Доходы населения
снижаются. На домах пестрят пла-
каты «Продажа. Аренда». Туропера-
торы разоряются. Авиаперевозчики
банкротятся. Автодилеры стонут.
Национальная валюта обрушилась
и не встаёт с колен. Проценты по
ипотеке — двузначные. Название
национального инновационного
центра фигурирует в криминальных
новостях. В одном из регионов аре-
стовывают всё местное правитель-
ство за взятки. В других — берут
отдельных губернаторов с авторуч-
ками. Объёмы грузовых перевозок
падают. Пенсионные сбережения
правительство вынуждено заморо-
зить. Индексация пенсий отменена.
Всё это — есть. А кризиса — нет.
То есть он есть, но — в Греции.
А в Испании — жуткая безработица.
А в Германии — нашествие мигран-
тов. А у нас — нет.
Раз нет кризиса — нет и анти-
кризисной стратегии. Потому что
бороться с тем, чего нет, — это же
ненормально. А в правительстве
у нас люди адекватные. Нормальные
люди…
Народ у нас тоже адекватный.
У него тоже кризиса нет. Пока нет.
Разве что греча подорожала. И ком-
мунальные платежи. И бензин
опять… А так — нет. Во всяком слу-
чае, забавный результат опросов:
готовы ли вы затянуть пояса и со-
кратить свои расходы? Большин-
ство отмечает, что не готовы. Или
готовы, но процентов на 10, не бо-
лее. Более не хотим…
Между властью и народом —
тонким слоем размазаны те, для
которых кризис есть. Банкиры вся-
кие. Менеджеры. Малые и средние
предприниматели, в которых, ока-
зывается, наша страна не нужда-
ется (ещё одно откровение форума
«Россия зовёт!»). У них кризис есть.
Потому что продажи падают. Ряды
партнёров и контрагентов редеют.
Спрос снижается. Неизменны толь-
ко налоговые требования (сверху)
и зарплатные аппетиты (снизу).
И пожалуй, именно эти ножни-
цы сделают нынешний кризис са-
мым жестоким в новейшей эконо-
мической истории страны. 1998 год
мы пережили относительно лег-
ко — были полны энергии и имели
очень дешёвый трудовой ресурс.
2008-й пережили на дорогой нефти.
Сейчас — труд дорог, нефть деше-
ва. И бизнесу придётся искать свои
собственные, доморощенные анти-
кризисные стратегии. Но каждый ли
найдёт — большой вопрос.
Полагаю, конец 2015 года будет
моментом истины в этих поисках.
Экспорт нефти из США, эконо-
мический спад в Китае, девальва-
ция евро, подъём учётной ставки
ФРС и снижение ключевой ставки
в России — ингредиенты, из кото-
рых варится труднопереваримое
для российской экономики блюдо.
И никакие «урезания корпоратив-
ных бюджетов», «экономии на биз-
нес-процессах», «внедрения ресур-
соёмких технологий» не окажутся
достаточными. Всё это рискует
попасть в разряд «мёртвому при-
парки». А значит, единственным
возможным выходом станет уреза-
ние зарплат и сокращение сотруд-
ников. Лучше готовиться сегодня.
Ориентироваться, так сказать, на
уверенность в завтрашнем дне. По-
тому что сегодняшнее — это ещё не
дно. Это так, предбанник будущего
шторма.
Да, у нас есть ещё одна нацио-
нальная «кризисная» традиция.
У нас источающие оптимизм парла-
ментарии, известные государствен-
ные топ-менеджеры и великие эко-
номисты на робкий вопрос из зала:
«Что делать?» — любят отвечать:
«В кризис надо вкладываться в об-
разование — своё и детей, уходить
в семейные, так сказать, ценности
и нематериальные ориентиры».
Так то — в кризис. А сейчас —
«кризиса нет». А значит, послед-
ствия его будут особенно тяжёлы-
ми. Начнём готовиться.
14
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
НОЯБРЬ 2015
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ:
КОЛОНКА ЯНА АРТА