ЭКОНОМИКЕ НУЖНЫ
МОЩНЫЕ БАНКИ
Артём КОНСТАНДЯН
Председатель правления Промсвязьбанка
В целом консолидация развивается по трём основным на-
правлениям. Первое, грустное и, увы, самое распространён-
ное — уход с рынка из-за отзыва лицензии. А грустно это не
только потому, что отрасль сжимается, но и из-за послед-
ствий отзыва банковских лицензий для корпоративных клиен-
тов. Ведь если частные вклады гарантированы системой стра-
хования и «физики» практически не страдают, то клиенты из
корпоративного, малого и среднего бизнеса в таких ситуациях
теряют средства, которые лежали на счетах. Само собой, это
не способствует проявлению предпринимательской инициати-
вы, и известно, что разорившиеся таким образом бизнесмены
часто и не думают о возобновлении дела.
Поэтому гораздо более симпатично выглядит второе на-
правление консолидации — классическое банковское слияние.
До последнего времени таких примеров было немного, но сейчас
процесс активизируется. Акционеры банков (как правило, ма-
жоритарные) договариваются о неденежном характере сделок,
слиянии активов — и возникают новые банковские альянсы.
И наконец, третий путь—покупка банков. Здесь тоже есть
свои подводные камни — в частности, завышенные ценовые
ожидания собственников банков, выставленных на продажу.
Видимо, ещё жива память о временах, когда банки продавали
за три–четыре капитала или, как минимум, больше одного.
А сейчас некоторые владельцы ищут, кто возьмёт их актив
бесплатно, —потому что из года в год повышались требования
к размеру и качеству капитала, ужесточались надзорные и ре-
гуляторные требования, в частности — к качеству активов
и к резервам. И эти требования многим оказались не по силам.
В этом, кстати, есть позитивная сторона: сложившаяся
в последние два–три года ситуация несколько отрезвляет ак-
ционеров и заставляет их смотреть на свой бизнес без розовых
очков. В итоге появляются справедливые представления о его
цене, и покупки уже перестают тормозиться порогом завы-
шенных ценовых требований.
Читайте в разделе «События и комментарии»