Упрощенная HTML-версия
собой. Теперь всем понятно: выходить
из ситуациинадо системно, а это займёт
достаточно долгое время. Но именно
системно — не откладывая привычно
на потом необходимых структурных
реформ, диверсифицируя экономику не
на словах, а на деле. Если хотите, сами
обстоятельства дают нам очередной
шанс для принципиальных перемен.
Вспомните, сколько лет идут разговоры
о «нефтяной игле» — но экономика так
и остаётся завязанной на нефть и газ.
А ведь у нас есть и реальные примеры
успехов в несырьевых секторах, и их
надо закреплять, развивать.
БДМ:
А как, по вашим ощущениям,
пережила этот год банковская систе-
ма? У меня, честно говоря, особых
иллюзий на этот счёт нет, а есть впе-
чатление, что многие банки (вполне
работоспособные, кстати) держатся,
что называется, из последних сил.
Тут ведь как посмотреть… Если
по формальным признакам, ситуа-
ция в секторе — вполне стабильная.
Но с точки зрения глубины проблем,
которые существуют, — и тревожная,
и опасная. Что я имею в виду? За 25 лет
в России сложилась универсальная
инфраструктура кредитных организа-
ций, расположенных практически во
всех её уголках. И это, с какой стороны
ни взгляни, благо для экономики и для
населения, у которых появился доступ
к финансовых услугам в полном спек-
тре. Особенно важно это для малых
предприятий, для которых банк —
и кредитор, и консультант, и помощ-
ник, понимающий специфику дела,
проблемы и потребности.
Но вот началась пресловутая за-
чистка, и эта инфраструктура дала
трещину. По сотне отозванных ли-
цензий в год, притом что и на начало
процесса количество банков для такой
огромной страны не было избыточ-
ным, — это болезненно не только для
сектора, но и для экономики в целом.
Ведь страховое возмещение положено
только частным лицам, о малых пред-
приятиях никто не думает. А в резуль-
тате отзыв лицензии часто становится
катастрофой для малого предприятия,
для которого и сотня тысяч — прин-
ципиальная потеря.
Спору нет, удалять с рынка всякого
рода «отмывочные конторы» необхо-
димо. Но ведь в череду «неудачников»
гораздо чаще попадают те, кого ре-
шили считать «экономически непер-
спективными» или «проблемными».
И тут возникает резонный вопрос:
а что, у нас есть стопроцентно благо-
получные банки без проблем? Ответ
очевиден, посмотрите хотя бы, кому
пошла многомиллиардная помощь го-
сударства… Так почему в одном слу-
чае банкам, попавшим в трудное по-
ложение, идут навстречу, а в десятках
других—легко стирают их надзорным
ластиком с банковского поля? Между
тем если даже речь идёт о рефинанси-
ровании небольших банков, то суммы
там несопоставимые с теми, что тратят
на «крупняк». А порой и денег им да-
вать не нужно — проще разобраться
в ситуации. И тогда окажется, что за-
ёмщик, которого проверка зачислила
в низшую категорию, на самом деле —
годами проверенный клиент банка, ни
разу не нарушавший обязательств. Од-
нако никто в такие глубины не лезет,
ограничиваясь чисто формальными
признаками. А кто же справится с биз-
несом, если едва ли не под все ссуды
надо закладывать 100%-ные резервы?
БДМ:
Вы считаете, что процесс сжа-
тия банковского сектора будет про-
должаться и в будущем году?
На мой взгляд, регулятор чересчур
увлёкся расчисткой конкурентного
поля, и хотелось бы надеяться, что
здравомыслие возобладает. Но для
этого надо соотносить цели банков-
ской системы с задачами развития
реального сектора экономики — а это
пока не получается. Хотя ведь совер-
шенно ясно, что большинство проб-
лем финансового сектора проистекает
как раз из глубокого экономического
кризиса, и решать их обособленно,
по отдельности — значит, ни к како-
му позитивному результату не прий-
ти. Цепочка-то примитивная: у банка
отобрали лицензию—корпоративные
клиенты потеряли деньги (а в худшем
случае — обанкротились) — их со-
трудники потеряли работу — потре-
бительский спрос падает… И так
далее, по кругу. Тот же кольцевой эф-
фект и от недоступности кредитов.
Как вы знаете, РСПП каждый ме-
сяц готовит так называемый индекс —
своего рода рейтинг главных проблем
бизнеса. Так вот, уже несколько меся-
цев подряд компании волнует неопре-
делённость с ключевой ставкой (по-
низят ли её или оставят на прежнем
уровне), а второе — доступ к дешёво-
му кредитному ресурсу, недостаток
оборотных средств. Что и понятно —
брать ссуду на «оборотку» по нынеш-
ним ставкам мало кому под силу.
БДМ:
По вашим опросам можно более
или менее определённо судить о до-
минирующих настроениях в бизнес-
среде?
Есть ощущение «мёртвой зыби», в ко-
торую попала экономика: нет движе-
ния ни туда ни сюда. Отсюда и на-
строение, которое можно назвать
замороженным. То есть ничего не
предпринимать и пытаться удержать
бизнес на любом, даже самом низ-
ком уровне. О развитии думают всё
меньше. Само собой, есть тенденция
к сокращению персонала или замора-
живанию (а то и снижению) зарплаты,
оптимизации расходов.
Нехорошее настроение, особенно
потому, что сегодняшняя замороз-
ка откликнется новыми проблемами
завтра. В бизнесе же не получается
просто стоять на месте — если оста-
новился, значит, неминуемо будешь
откатываться назад.
БДМ:
Что-то грустно мы с вами сегод-
ня беседуем, неужели ничем хоро-
шим этот год не вспомним?
Думаю, грустить особо не стоит, а вот
видеть проблемы во весь рост — надо.
Иначе не справимся. Но точно так же
надо видеть и какие-то проблески на-
дежды, тем более что они есть. Посмо-
трите, как подросли некоторые отрасли
сельского хозяйства (зерно, мясо пти-
цы, производство свинины, молочной
продукции и т.д.), — и стране хватает,
ДЕКАБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
33
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ