Упрощенная HTML-версия
В
непростых макроэкономических условиях
наш банк ведёт последовательную борьбу
с просрочкой. На протяжении 2015 года при выдаче
новых кредитов мы концентрировались на лучших
клиентах из нашей базы, у которых помимо до-
статочного уровня подтверждённого дохода имеется
хорошая кредитная история и низкий уровень со-
вокупной кредитной нагрузки во всех банках. Было
принято решение об ограничении выдачи более
рисковым сегментам — по срокам, суммам и продуктам. В настоящее время
клиент «с улицы» может оформить только POS-кредит, поскольку данный
вид относится к низкорискованным из-за сравнительно небольшой средней
суммы, быстрой оборачиваемости и целевого использования. Благодаря
лидерским позициям на рынке POS мы обеспечены непрерывным потоком
новых качественных заёмщиков, которым впоследствии можем предложить
и другие кредитные продукты.
Мы потратили немало усилий на улучшение процессов одобрения и взыска-
ния, а также инструментов оценки качества заёмщика. В октябре была запу-
щена новая скоринговая модель, которая использует информацию не только
из БКИ, но и ряда других внешних источников. Мы рассчитываем, что она
позволит нам постепенно наращивать объёмы кредитования при улучшении
качества кредитного портфеля.
Горячая десятка
ЛИДЕРЫ ПО СОКРАЩЕНИЮ ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ
ВЫВЕСТИ
«ТОКСИНЫ»
РОСТ ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ В ПЕРИОД КРИЗИСА —
вполне ожидаемая расплата банков за недостаточную осторожность при
выдаче кредитов в благополучный период. (Хотя благополучным он перестал
быть уже года три назад — предупреждающие «звоночки» звучали всё громче,
но жадность перевешивала осмотрительность.)
По данным Банка России, на 1 декабря 2015 года просроченная задолженность
по кредитам нефинансовым организациям составила более двух триллионов
рублей (против около 1,25 триллиона на начало года), по кредитам физическим
лицам — около 870 миллиардов (667,6 миллиарда). В относительном
выражении доля проблемных и безнадёжных ссуд в общем портфеле кредитов
выросла с 6,7 до 8,6%. То есть проблемным является каждый 11-й кредит.
К сожалению, немало банков обогнали среднюю по рынку динамику в разы.
Антирекорды по темпам прироста просрочки за прошлый год исчисляются
сотнями процентов: 200–400–800 — пожалуйста!
К счастью, также немало банков смогли сократить долю токсичных кредитов
в портфелях. Судя по комментариям, это те, кто «протрезвел» ещё в 2014-м.
№ Банк
Темп прироста просро-
ченной задолженности
по портфелю физических
лиц, 01.01.2015/01.12.2015,
%
Просроченная
задолженность
по портфелю
физических лиц на
01.01.2015, тыс. руб.
Просроченная
задолженность
по портфелю
физических лиц на
01.12.2015, тыс. руб.
Место по
активам
на 01.12.2015
В КАТЕГОРИИ ТОП-50
1 АКБ «ПЕРЕСВЕТ» (АО)
–33,6
282 504
187 551
46
2 ООО «ХКФ Банк»
–31,5
39 312 680
26 920 515
39
3 Банк ВТБ (ПАО)
–11,5
195 858
173 388
2
4 ОАО «АБ «РОССИЯ»
–10,6
234 600
209 666
16
5 ООО «Внешпромбанк»
–5,5
77 852
73 586
33
6 ПАО КБ «Восточный»
–3,6
23 525 649
22 671 997
45
7 ПАО «Банк «Санкт-Петербург»
–2,8
734 974
714 570
17
8 ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО
0
170
170
24
9 ПАО «МТС-Банк»
1,8
16 771 935
17 079 902
47
10 АО АКБ «НОВИКОМБАНК»
3,1
103 664
106 885
37
Здесь и далее
источник
: RAEX («Эксперт РА»).
Банк Хоум Кредит:
минус 31,5%
Дмитрий МОРОЗОВ
Директор департамента
анализа и оценки
рисков
46
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2016
АНАЛИЗ:
СПЕЦПРОЕКТ
ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКА