Упрощенная HTML-версия
подобно полковнику Кольту, уравни-
вает всех в правах.
Однако, по оценке экспертов, кон-
курентоспособность «провинциалов»
часто основывается и на более рента-
бельном управлении (стоимость арен-
ды офисов, объёмы рекламных рас-
ходов и уровень зарплат в регионах
позволяет местным банкам заметно
меньше тратиться на операционные
расходы в сравнении с объёмами при-
влекаемых депозитов).
Третий момент — большая устой-
чивость региональных банков к про-
блемам кредитного рынка. Общий бич
российского банкинга — чрезмерная
зависимость от кредитных процессов.
Однако, как правило, региональные
банки более устойчивы к штормам на
кредитном рынке и к его депрессии —
многие из них привыкли выстраивать
окупаемость бизнеса на расчётно-
кассовом обслуживании, на сервисе
постоянным клиентам из местной
бизнес-среды. Они, проще говоря,
как считают эксперты, более способ-
ны к «сворачиванию» кредитования,
чем федеральные коллеги.
Но есть ифакторыcontra. Первый—
крайне слабый уровень банкоматных
сетей региональных банков в Москве.
В сегодняшних условиях рывок по этой
части эксперты считают нереальным.
Возможный выход — в формировании
масштабных альянсов малых и средних
банков по объединению банкоматов.
В Европе подобный опыт широко рас-
пространён. Российские банки имеют
лишь несколько альянсов и большин-
ство из них — союзы двух–трёх круп-
ных банков, а не сонм малых. Нужна
инициатива.
Второй — дороговизна совре-
менных банковских IT-решений, за-
частую на пределе возможностей ре-
гиональных банков. Некоторое время
назад на рынке возникло движение
по части приобретения IT-продукта
«вскладчину». В частности, с таким
подходом стала экспериментировать
группа компаний ЦФТ. Вторым вари-
антом стало предложение IT-сервисов
на аутсорсинге (тот же ЦФТ, «Диа-
софт» и др.). Однако на «жирном» рын-
ке банки предпочитали иметь «лучше
меньше, но своё» и с явной неохотой
воспринимали идеи аутсорсинга.
Тем более что именно IT-решения
могут обеспечить возможность ре-
гиональной банковской экспансии
в Москву. По мнению большинства
экспертов рейтингового исследова-
ния, качественный интернет-банкинг
и полноценное ДБО — тот инстру-
мент, который теоретически может
«подравнять» привлекательность ре-
гиональных банков с федеральными
в глазах московских клиентов. Разуме-
ется, остаются ещё проблемы воспри-
ятия брендов. Однако в целом участ-
ники исследования констатировали:
региональные банки вполне способны
успешно работать на столичном рын-
ке. Конечно, в сегодняшних реалиях
это весьма бодрое утверждение. Одна-
ко если бедный провинциал на жёлтой
кобыле мог завоевать Париж, то—по-
чему бы и нет?
РЕЙТИНГ РОЗНИЧНОЙ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ,
ПРЕДСТАВЛЕННЫХ В МОСКВЕ
Ме-
сто Банк
Рег. № Общий
рейтинг
Рейтинг
положения
на рынке
Фактор
публичного
рейтинга
Техноло-
гический
рейтинг
Рейтинг
условий
по вкладам
Рейтинг
условий
по кредитам
Число
отделений
в Москве
1
Совкомбанк
963
359,2
57,4
17,8
55,0
80,8
48,2
35
2
«АК БАРС» БАНК
2590
344,7
59,2
28,8
75,0
86,7
89,2
3
3
УБРиР
429
309,1
59,4
16,7
80,0
75,0
78,1
1
4
Азиатско-Тихоокеанский Банк 1810
297,7
35,2
17,8
70,0
96,3
75,5
2
5
Банк «Санкт-Петербург»
436
295,7
78,3
22,2
55,0
97,3
42,9
1
6
Запсибкомбанк
918
288,8
27,7
7,8
70,0
88,8
94,5
1
7
Татфондбанк
3058
281,2
29,6
13,3
40,0
99,3
93,1
3
8
Первобанк
3461
277,6
9,9
16,7
60,0
98,8
89,2
2
9
«Акцент»
696
275,1
0,3
0,0
100,0
83,3
67,9
9
10 «ЮГРА»
880
275,0
46,4
5,6
40,0
99,8
56,8
10
11 СКБ-банк
705
272,5
36,6
17,8
65,0
91,7
58,5
2
12 Восточный Экспресс Банк
1460
269,4
70,7
11,1
40,0
71,7
55,3
8
13 СНГБ
588
263,5
17,3
11,1
65,0
76,7
93,4
1
14 Мираф-Банк
2244
250,4
1,0
7,8
65,0
100,0
70,8
3
15 «РОССИЯ»
328
248,2
39,0
11,1
55,0
45,7
76,8
8
16 «Урал ФД»
249
242,4
6,2
5,6
80,0
91,7
59,0
1
17 Примсоцбанк
2733
239,9
8,8
7,8
35,0
99,7
88,6
1
18 «Центр-инвест»
2225
238,3
22,5
0,0
40,0
99,2
76,7
1
19 БыстроБанк
1745
238,2
10,1
0,0
40,0
96,7
91,4
1
20 Проинвестбанк
784
236,8
0,3
8,9
60,0
84,8
82,8
1
21 БАНК СГБ
2816
236,7
6,7
8,9
50,0
95,4
75,7
1
22 БАЛТИНВЕСТБАНК
3176
236,5
12,5
0,0
65,0
100,0
59,0
1
66
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2016
АНАЛИЗ:
ТЕНДЕНЦИИ