Упрощенная HTML-версия
Кафедра «на вырост»
В феврале в Финансовом университете при
Правительстве РФ появилась новая кафедра —
«Банковская автоматизация и информационные
технологии», или сокращённо, вполне в духе
предмета, — БАЙТ.
...Е
сть много вари-
антов выразить
свою заинтересованность
вуровне образованиямоло-
дых специалистов: сетовать
на их малограмотность или
ругать, например, ЕГЭ. Но
можноиболеедейственным
способом—взятьисоздатьввузекафедрувродекак«под себя»,
но так, чтобы она стала интересной и для студентов.
Пожалуй, лучше всего о направлении новой кафедры
Финансового университета скажет перечень её учредите-
лей: Банк ВТБ, компания «Диасофт» и администрация вуза.
Ну, с университетом всё ясно, а вот банк и IТ-компания здесь
причём? А притом, что если хочешь иметь хороших специ-
алистов и грамотных заказчиков, выращивай их сам. Это —
правильный подход, о котором сейчас мечтают и банкиры,
и компании-разработчики, а если шире — все, кто заинте-
ресован в том, чтобы с кадрового рынка приходили люди не
случайные, а точно знающие, куда и зачем пришли.
Судя по тому, сколько студентов собралось на своеоб-
разный день открытых дверей, интерес к кафедре есть изна-
чально. Что неудивительно: с одной стороны, все они более
или менее осознанно выбирали финансовый вуз, с другой—
где вы найдёте сегодня студента, равнодушного ко всяким
компьютерным штучкам? Нет таких в природе. А тут, ока-
зывается, можно всё объединить «в одном флаконе», да ещё
на практику обещают взять…
Встреча получилась. Потому что о предмете рассказывали
такие асы своего дела, как вице-президент Банка ВТБ
Дмит-
рий НАЗИПОВ
(заведующий новой кафедрой) и член со-
вета директоров компании «Диасофт»
Александр ГЕНЦИС
,
умеющий остроумно и просто рассказать о самых сложных
вещах. И конечно, «свои», университетские: декан
Сергей
ПОСАШКОВ
, научный руководитель факультета при-
кладной математики и информационных технологий
Борис
СЛАВИН
, директор по IТ
Владимир СОЛОВЬЁВ
и др.
Слушать студенты приучены, и рассказам об общих за-
дачах внимали сосредоточенно, однако зал сильно оживил-
ся, когда
Сергей МАКРУШИН
, заместитель заведующего
новой кафедрой, начал рассказывать о первой дисциплине,
названной «Карьерный Акселератор. БАЙТ». И если перво-
го вопроса пришлось дожидаться (стеснялись, наверное),
то потом они посыпались как из рога изобилия, и встреча
окончательно приобрела формат этакого круглого стола.
Забегая вперёд, надо сказать, что на новую кафедру бук-
вально в первые дни набора образовался конкурс. Нет, бе-
рут всех желающих — просто не всех сразу, поскольку
аудитория рассчитана всего на 24 рабочих места. Отсюда
и некоторый ажиотаж—всем хочется оказаться в числе пер-
вых. Будем надеяться, что интерес со временем будет лишь
нарастать, —что на пользу всем: и банкам, и IТ-компаниям,
и уж конечно — самим будущим финансистам.
Digital Banking как неизбежность
В Москве 25 февраля состоялась конференция
Banks IТ Day 2016, организованная отраслевым
порталом TAdviser — экспертным центром
по вопросам автоматизации государства
и бизнеса в России.
Н
есколько камерный
характер мероприя-
тия, пожалуй, придал ему
особую ценность, ибо
такой формат позволяет
превратить классическую
конференцию в живое
обсуждение, где участни-
ки задают самые конкрет-
ные вопросы, чтобыполучить на них стольже конкретные от-
веты. Надо сказать, модератор конференции
СергейЛЕУШЕВ
(впервые, как он признался, выступивший в качестве незави-
симого эксперта) виртуозно справился со своей задачей.
Вполне ожидаемо разговоршёл вокруг нынешней сложной
ситуации на финансовом рынке и поисков решений, которые,
с одной стороны, помогли бы решить задачи оптимизации
расходов, а с другой — не тормозили бы продвижение банков
кновымпродуктамитехнологиям.Другаяпроблема, вусловиях
банковских IТприобретающаяпоройпоистине драматический
характер, —импортозамещение, поскольку большинство АБС
работают на западных платформах. И наконец, все аспекты
перехода к цифровому банкингу, который, судя по всему, не-
избежен. И выигрывает здесь тот, кто раньше всех это понял.
Об этом, в частности, говорил коммерческий директор
компании «Золотое сечение»
ИгорьМАВРИН
, убеждённый
в том, что в нынешних условиях модели управления IТ долж-
ны трансформироваться в соответствии со стратегическими
задачами банка. И успех здесь, по его мнению, обеспечивает
главенство «услуги» над «структурой», что логично выводит
на
«тотальную автоматизацию всех наиболее значимых
технологических процессов».
Точку зрения банка на роль информационных технологий
вразвитиибизнесапредставилдиректорпо IТБанкаХоумКре-
дит
Алексей ЕВТУШЕНКО
, считающий, что одним из эффек-
тивных методов привлечения клиентов вDigital Banking может
стать геймификация. Игровой аспект, по его словам, помогает
созданию «партнёрского климата», что очень важно сегодня.
ВразвитиимобильногобанкаХоумКредитпошёлпопути«ато-
марных»приложений, чтодаётбóльшуювозможностьманёвра.
Тему развития мобильных приложений продолжил
Анд-
рей ЛЕУШЕВ
, заявивший, что
«банк должен оторваться от
78
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КОРПОРАТИВНАЯ ХРОНИКА