Упрощенная HTML-версия
Ян АРТ
Главный редактор
«Финарти»
Час презрения
У НАС УНИКАЛЬНАЯ СТРАНА. У НАС ФОРУМЫ И КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЁННЫЕ
«перспективам роста», «развитию», «будущему», умирают года на два, на три позже смерти
той отрасли, которой они посвящены. Скажем, поголовье банков уменьшается вдвое,
а форумы о «перспективах роста банковской системы» ещё кипят.
А
когда и это загибается — на-
чинается новая волна. Мы,
как Архимеды, ищем рычаг.
Или, скорее, домкрат. Который, нату-
рально, позволил бы телегу из колдо-
бины вытащить и худо-бедно в даль-
нейший путь сподобить. Иными
словами — ищем, за что зацепиться.
Последние лет 10называетсяэтоунас
красивым словом «драйв». А отдельные
рычаги, соответственно, — «драйверы».
Сейчас вот модная тема — драйверы ро-
ста, есть лиони. Ав переводе на конкрет-
ный: на чём можно зарабатывать.
Итак, есть ли они? Конечно, есть.
Вопрос лишь в том, что банковская си-
стема пока не способна за них ухватить-
ся. Слишком сильна инерция. Инерция
презрения к тому, что может стать в пе-
риод кризиса драйвером роста.
Честно говоря, иногда, наблюдая за
сегодняшней дискуссией в банковском
сообществе, я испытываю изрядную
долю злорадства. Помню, как писал
статьи о необходимости развивать
расчётно-кассовое обслуживание, о том,
что в сфере эффективного РКО— залог
будущего банковского бизнеса. «Опыт-
ные» банкиры только ухмылялись. Пол-
ноте, какое РКО, этоже копейки, это слё-
зы. Рядом с жирной маржой кредитного
бизнеса —какое РКО? Увольте!..
Чуть позже, лет пять назад, писал
о перспективах такого направления,
как сотрудничество банков с форекс-
дилерами. И помню, как зампред
одного из крупных российских банков
снисходительно объяснял: ну кому
это интересно-то? Пяти тысячам на-
ших клиентов — от силы. А заёмщиков
у нас — сотни тысяч. Сейчас этот зам-
пред уже не зампред. Скажем так: вре-
менно не работает…
Ещё что-то там лет семь-восемь на-
зад робко говорили о финансовом кон-
сультировании как об одной из будущих
составляющих банковского бизнеса.
И здесь — та же реакция. Какое финан-
совое консультирование, я вас умоляю,
мы миллиарды делаем на кредитах…
Банковский бизнес России с 2005
года долго и оголтело формировал в себе
презрение ко всему, кроме огромного
кредитного моря, бешеной маржи на
первых заёмщиках, многомиллиардных
секьюритизаций и прочего, и прочего.
И вот — всё это кончилось. Законо-
мерно, не могло не кончиться. Это на-
зывается — цикличность.
Сегодня банкиры с пеной у рта твер-
дят о контрциклическом регулирова-
нии, которое должен ввести регулятор.
Это же элементарно, это азбука бизнеса,
неужели цэбэшники этого не понимают?
А вы, дорогие банкиры, разве вво-
дили у себя контрциклические страте-
гии и планы развития? Нет, вы рвали
кредитное одеяло здесь и сейчас, а по-
том — хоть потоп.
Потоп настал. В ковчег попадут
лишь те, кто найдёт эти самые пресло-
вутые драйверы роста. Будем искать на
многомудрых конференциях со словес-
ным извержением на тему «банков 5.0»
и обилием демагогии? Да они, эти драй-
веры, всё те же.
Но инерция презрения велика.
Ещё пару-тройку лет назад россий-
ские банкипродолжалиразвращать кли-
ентов бесплатным расчётно-кассовым
обслуживанием, в котором ещё и на-
числяют проценты на остатки на счетах.
Как же, РКО— это же мелко, это не биз-
нес, это завлекаловка для кредитования.
РКО— вычёркиваем.
Летом минувшего года, как показал
совместныйопросАРБРиЦРФИН, бан-
ки (за исключениемдвух-трёх) не только
не ввели, но даже не захотели особенно
задуматься о системе номинальных сче-
тов. Слишком мелко. Этот потенциаль-
ный драйвер роста (сиречь — на чём за-
работать) тоже вычёркиваем.
Пару недель назад знакомый, за-
нимающийся ювелирным бизнесом,
рассказывал, что не может найти банк,
который обеспечил бы ему услуги ин-
кассации. Рисков и забот, мол, много,
а прибыль — маленькая. Инкасса-
цию — вычёркиваем.
…Так какие драйверы роста мы ещё
надеемся найти, разглядеть, открыть?
На какую «эврику» с бешеной при-
былью рассчитываем? В каком слепом
угаре всё ищем нечто, по своей при-
быльности сравнимое с кредитованием
оголодавших до материальных благ рос-
сиян? Боюсь, что нет ничего нового под
луной. И все драйверы роста — «слиш-
коммаленькие», «не очень прибыльные»
и «сплошная головная боль». Но их надо
реализовывать. Просто работать. Пере-
фразируя известный анекдот о дядюшке
Фрейде, хочется сказать банкам: «Быва-
ет работа. Просто работа».
И весь вопрос о пресловутых драй-
верах, возможно, сводится к совсемпро-
стому: хотят ли банки и готовы ли они
работать больше, зарабатывать меньше
и заниматься многочисленной и разно-
образной «мелочовкой»? И всё.
Драйверы есть. Но банковская
система
не способна
за них ухватиться. Слишком
сильна инерция
презрения
к тому, что может
стать в период кризиса
драйвером
роста
14
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АПРЕЛЬ 2016
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ:
КОЛОНКА ЯНА АРТА