Упрощенная HTML-версия
АПРЕЛЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
3
ИЗДАЕТСЯ С 1995 ГОДА
БДМ — ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЁР
Ассоциации региональных
банков России
Российского союза
промышленников
и предпринимателей
Компании «Финарти»
Рейтингового агентства
RAEX («Эксперт РА»)
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Виталий КОВАЛЕНКО
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Людмила КОВАЛЕНКО
РЕДАКТОР РАЗДЕЛА «КАЧЕСТВО ЖИЗНИ»
Алекс ГРОМОВ
РЕКЛАМА
Людмила БЕККЕР
КОМПАНИЯ «ФИНАРТИ» — РЕКЛАМНЫЙ АГЕНТ БДМ
Игорь ЧЕРНЕНКОВ,
Екатерина АБУЗИНА,
Ольга БОЧАРНИКОВА
СПЕЦИАЛЬНЫЙ КОРРЕСПОНДЕНТ В ГОСДУМЕ РФ
Борис КУРЕТОВ
ОБОЗРЕВАТЕЛЬ
Инна РУКОСУЕВА
ВЁРСТКА, ДИЗАЙН, ОБЛОЖКА
Александр СОРОКИН
КОРРЕКТОР
Татьяна БАГИРОВА-МЕДВЕДЕВА
ФОТО НА СУПЕРОБЛОЖКЕ
Альберт ТАХАВИЕВ
® — на правах рекламы
Журнал зарегистрирован
в Федеральной службе по надзору
в сфере связи, информационных
технологий и массовых коммуникаций.
Свидетельство о регистрации средства
массовой информации ПИ №ФС77-59272
от 18 сентября 2014 года.
УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ
ООО «БДМ. Банки и деловой мир»
© «БДМ. БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР»
Перепечатка или воспроизведение
опубликованных материалов допускается
только с письменного разрешения редакции.
Редакция журнала не несёт ответственности
за содержание рекламных публикаций.
Мнения, высказываемые авторами
в публикуемых статьях, не всегда совпадают
с мнением редакции.
КАТЕГОРИЯ 16+
АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ
127055, Москва, Порядковый пер., 21, оф. 7.
ТЕЛЕФОН
8(499) 995-33-37
РЕДАКЦИОННАЯ ПОЧТА
САЙТ
www.bdm.ru
Дата выхода в свет — 06.04.2016
Формат 60х90/8. Усл. п.л. — 11
Тираж 15 000 экз.
Цена свободная
ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ «ПЕЧАТНЫЙ ДОМ»
127550, Москва, ул. Прянишникова, 19А,
стр. 4, тел.: 8(495) 771-34-76
Оформить подписку на журнал можно
в редакции или через каталоги:
Роспечать
— индекс 79521;
Пресса России
— индекс 13031;
Деловая Пресса
— индекс 01402DP;
Книга-Сервис
— тел.: 8(495) 680-89-87;
Урал-Пресс
— тел.: 8(495) 961-23-62.
П
рошедший март был богат на форумы,
конференции, круглые столы и просто
дружеские встречи, так что появилась
возможность уловить то, что называется на-
строением рынка. И знаете, в целом — неплохое
настроение. Нет, проблемы никуда не делись, увы,
и всё так же неопределённо выглядит будущее,
даже ближайшее. Но — притерпелись, что ли.
Или, говоря умными словами, адаптировались.
Вообще, способность к адаптации к любым усло-
виям— своего рода черта нашего национального характера. Это я без вся-
кой иронии. Жизнь-то в принципе непредсказуема (как там, в пословице:
человек предполагает…), и никакие гороскопы и прогнозы не предскажут
вам изгибов и порогов этой неспокойной реки. И даже инсайдерская инфор-
мация не всегда и не всем помогает, как помогла разворотливым людям
в 1998-м. Что уж говорить о ночных решениях регулятора — задрать клю-
чевую ставку до заоблачных высот. Или об очередной девальвации рубля.
Поохали, поахали—и начали приспосабливаться, ибо альтернативы, соб-
ственно, нет: либо живи в предложенных условиях, либо пропадай.
Вот примерно такие мысли пришли в голову, когда я читала ответы на
вопросы анкеты БДМ. Отвечали те, кто «пропадать» никак не желает
и у кого вопреки обстоятельствам (а может, и благодаря им) сохранился
азарт. Люди при этом трезво оценивают ситуацию, но смотрят на неё
всё-таки философски: ну раз она воттакая, надо думать, как в ней жить.
Как компенсировать падающую маржу, чем привлечь новых клиентов, от-
куда брать ресурсы— все эти и другие задачи имеют решения, хотя на по-
верхности они и не лежат. Наверное, в «тучные» годы было проще. Сейчас,
как сказал знакомый банкир, «труднее, но интереснее».
Если говорить о том, чего не хватает больше всего, так это понимания
и доверия. Это особенно наглядно проявляется на всяких банковских собра-
ниях, где присутствуют высокие чиновники отфинансов. Порой кажется,
что они живут совсем в другой стране и видят жизнь «на земле» другими
глазами. Или просто — не видят. И тогда им кажется, будто бизнес с 5%-
ной рентабельностью (что по мировым меркам совсем неплохо) может
кредитоваться под 25–30%, а корпоративные клиенты банка, у которого
отозвали лицензию, даже не замечают потери денег на счетах. И что на-
логовая нагрузка у нас невысока, а административные барьеры пали сразу
же после принятия соответствующего решения…
В жизни всё много сложнее, чем видится из начальственных кабинетов.
Ипока мы не нащупаем общие точки, позволяющие одинаково воспринимать
сегодняшнюю экономику и её завтрашний день, говорить о полноценном раз-
витии рано. Нельзя уповать лишь на адаптивность и долготерпение россиян.
Людмила КОВАЛЕНКО