Упрощенная HTML-версия
Э
то противоречие подталкивает
владельцев компаний к мысли
об обновлении команды. Они
ищут топов, способных откликнуться
на ихинициативы, готовых взятьна себя
ответственностьидвигатьсякчёткообо-
значеннымцелям. Но чтобыне оставить
бизнес без управления даже на короткое
время, такие поиски ведутся под грифом
«совершенно секретно». Новых людей
ищутне тольковмомент, когда собствен-
ник решил качественно расти и пред-
принимать экспансию в новые сферы,
но и тогда, когда для того, чтобы бизнес
выжил, надоменять стратегию. Астарые
менеджеры этого делать не умеют.
«ВЫГОРАНИЕ», КОНФЛИКТЫ
И НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ:
ТОП-3 ПРИЧИН ДЛЯ СМЕНЫ ВЛАСТИ
По данным аналитики
1
кадрового
агентства ЮНИТИ, в тройке ключе-
вых причин, которые могут послу-
жить спусковым крючком для смены
топов или линейных руководителей:
•
неэффективные действия в усло-
виях нестабильности;
•
снижение KPI сотрудника;
•
профессиональное «выгорание».
Корни этих проблем часто кроют-
ся в кризисном настроении, общем
непонимании, куда двигаться. По-
водом для расставания становится
отсутствие у управленца готовности
работать с возросшей нагрузкой,
в более интенсивном ритме. Не всег-
да также оправдывают ожидания
владельцев бизнеса люди, которые
были приглашены на ответственную
должность благодаря связям, но на
практике не справились с возложен-
ными обязанностями.
«Конечно, есть
собственники, которые пытаются
сократить расходы, найдя специа-
листа аналогичного уровня на более
низкую заработную плату. Но чаще
именно ощущение, что сотрудник
«выгорел», и неудовлетворённость ре-
зультатами деятельности вверенно-
го ему подразделения подталкивают
работодателя к непрекращающемуся
конфиденциальному поиску»
, — до-
бавляет
Лев МИННУЛИН
,
консуль-
тант по стратегическому развитию
бизнеса.
Желание нанять сильных руко-
водителей с антикризисным опы-
том вместо середнячковых или
ВСЕ СЕКРЕТЫ
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОГО ПОИСКА
КАК И ПОЧЕМУ СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА МЕНЯЮТ РУКОВОДСТВО В КРИЗИС
1
По результатам опроса 120 заказчиков
и партнёров кадрового агентства ЮНИТИ,
проведённого в феврале 2016 года.
Рустам БАРНОХОДЖАЕВ
Директор департамента
по работе с ключевыми
клиентами кадрового
агентства ЮНИТИ
ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПАРУ ЛЕТ У МНОГИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОУБАВИЛОСЬ
готовности браться за новые амбициозные задачи: стабильности
финансирования как не было, так и не предвидится, а постоянный стресс
и зависимость показателей работы от колебаний рынка расшатывают
мотивацию даже самых стойких. Собственники, напротив, устали ждать
лучших времён. Многие решили, что кризис — время для качественного
роста и экспансии в новые сферы.
АПРЕЛЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
77
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ