Упрощенная HTML-версия
устроенных по знакомству топов воз-
никает у собственников предприятий
вне зависимости от отрасли.
«В основ-
ном запросы на поиск нового канди-
дата поступают с детализацией
по тем компетенциям, которых не
хватает действующему персоналу.
И среди них одна из самых частых —
высокая адаптивность в условиях
быстро меняющихся условий. Внеш-
няя среда трансформируется, и не все
топы за ней успевают,
— комменти-
рует
Руслан КАРПОВ
,
специалист
по подбору персонала направления
«Пищевое производство» кадрово-
го агентства ЮНИТИ
.
—
Поэтому
владельцы бизнеса активнее будут
искать им замену, в том числе неглас-
но. На 2016 год мы прогнозируем рост
сегмента конфиденциального поиска
не менее чем на 10–15%».
По вертикали тайные вакансии
распределяются следующим образом:
•
80% занимают позиции высшего
руководства;
•
20% — менеджеры среднего звена
и редкие специалисты.
Большинство конфиденциальных
вакансий закрываются при помощи
внешних провайдеров. Поскольку
речь идёт о людях, имеющих непо-
средственное влияние на бизнес, ве-
роятность малейшей утечки инфор-
мации внутри коллектива должна
быть сведена к минимуму.
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
Собственники, затевая шахматные
партии с участием рекрутёров, тем
самым стараются избежать вполне
ощутимых отрицательных моментов
при замене руководителя.
ПРИЧИНЫ ПОИСКА УПРАВЛЕНЦЕВ
РАСПРОСТРАНЕНИЕ СЛУХОВ И УТЕЧКА ИНФОРМАЦИИ
Примеры из практики приводит эксперт ЮНИТИ:
«Ди-
ректор по маркетингу на крупном производстве сухих
строительных смесей, занимающем лидирующие пози-
ции в отрасли, был дружен с кадровой службой. Поэто-
му осуществить поиск с использованием собственных
специалистов, при этом сохранив его в тайне от топа,
не представлялось возможным. Привлечение агентства
позволило избавить компанию от сплетен, попыток по-
ставить под сомнение решение руководства, что всегда
негативно отражается на работе коллектива»
. Ещё один
мотив — сохранить в секрете от собственных сотрудников
размер заработной платы, на которую ищут претендентов.
ДЕНЕЖНЫЕ МАХИНАЦИИ
«Например, компания по организации транспортных
перевозок при замене главного бухгалтера опасалась воз-
можных махинаций с наличными деньгами, расчётными
счетами и налоговой отчётностью организации, к ко-
торым у него был прямой доступ. При разрыве трудовых
отношений с высшим руководством также могут воз-
никнуть денежные риски. Так, для фармакологического
холдинга мы конфиденциально искали генерального ди-
ректора в структурное подразделение. Владельцы опаса-
лись именно вероятности злоупотреблений в финансовой
сфере, так как действующий топ имел прямое влияние на
бухгалтерию»,
— поясняет
Руслан КАРПОВ
.
САБОТАЖ
Стагнация работы топа на весь период поиска и согласова-
ния новой кандидатуры— важный повод делать это тайно.
«На мой взгляд, конфиденциальность просто спасает ра-
ботодателя от того момента, когда сотрудник начинает
в открытую саботировать рабочий процесс. Ведь его же
не зря меняют, он уже не справляется с обязанностями,
—
считает
Артём ЧЕРЕПАНОВ
,
владелец консалтингового
агентства «Дело на 5». —
А узнав, что ему ищут замену,
может и вовсе превратить в цирк две классические недели
отработки по Трудовому кодексу. В советское время ходила
шутка: «они делают вид, что нам платят, а мы делаем
вид, что работаем». Так и здесь может получиться».
ДОСРОЧНЫЙ УХОД РУКОВОДИТЕЛЯ И КОМАНДЫ
«Ключевые позиции в узкопрофильных отраслях, таких как
IT, фармацевтика или пищевое производство, могут за-
крываться по два месяца. Разумеется, оставить завод на
такой срок без управления — значит, сорвать контракты,
поставки, всю плановую работу.
— комментирует
Руслан
КАРПОВ
.
—
Акогда замену ищутчеловеку, проработавшему
многие годы,
то
боятся, что вместе с ним могут уйти и его
подчинённые»
. Например, по словамрекрутёра, именно этого
опасался владелец компании-производителя молочной про-
дукции, когда менял директора, имеющего реальное влияние
на коллектив. Финансовые потери в таком случае могли быть
несопоставимо выше затрат на конфиденциальный поиск.
78
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АПРЕЛЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ