Стр. 80 - BDM_2016-04

Упрощенная HTML-версия

КАК ПРОЩАЮТСЯ
СО СТАРЫМИ ТОПАМИ
Кульминацией всей истории кон-
фиденциального поиска становится
момент, когда нового управленца
представляют тому действующему,
на место которого он пришёл. По на-
блюдениям
Руслана КАРПОВА
, су-
ществует несколько вариантов про-
щания со старым топом:
чаще всего рассчитывают одним
днём с отступными;
отправляют в отпуск с последую-
щим увольнением;
редко, по необходимости, остав-
ляют на тот срок, который потре-
буется для передачи всех дел.
Чаще всего «старички» вино-
ватым считают не претендента,
а высшее руководство или соб-
ственника компании. Реакция на
новость бывает разная, порой даже
слишком эмоциональная. «
Когда
меня приводили на чью-то долж-
ность, действующий сотрудник
и не подозревал, что с ним может
такое произойти. Были и истерики,
и сметание бумаг со стола,
— под-
тверждает
Артём ЧЕРЕПАНОВ
.
Один раз при передаче полномочий
мне было сказано: «Вот твоё ра-
бочее место, я ухожу домой». При-
шлось потратить две–три недели,
чтобы разобраться в текущих де-
лах организации вообще и в своих
должностных инструкциях в част-
ности. Зато в крупной компании всё
происходило строго в рамках бизнес-
процесса: покидающий свой пост че-
ловек холодно, но профессионально
сдал дела, провёл инвентаризацию,
подписал обходные листы».
Безусловно, момент, когда «тай-
ное становится явным», — самый
неприятный для сторон. Экспер-
ты ЮНИТИ рекомендуют заранее
к нему подготовиться.
«Собственник,
инициирующий конфиденциальную
замену, должен максимально полно
владеть ситуацией, заблаговременно
переключить на себя информацион-
ные потоки. Это сильно сократит
сроки адаптации, включения нового
человека в работу, а также благопри-
ятно отразится на длительности
контракта с ним и эффективности
всей структуры»,
— констатирует
Людмила ЧЕРНЯКОВА
.
Владельцы
компаний ищут топов,
способных
откликнуться
на их
инициативы
, готовых взять
на себя ответственность и
двигаться
к чётко
обозначенным
целям
80
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АПРЕЛЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ