Упрощенная HTML-версия
К
ризис—это когда главные реше-
ния принимает неизвестно кто.
Потому что ссылка на рынок не
имеет адресата. Что удобно: власть как бы
и ни при чём. Но тогда и на реакцию лю-
дей не стоит сетовать. В одной из телепро-
грамм, например, решили обсудить злобу
дня: какая экономика нам сегодня нужна?
Апараллельно запустили голосование зри-
телей, и вскоре выяснилось, что они уже
определились: 86% выбрали социалисти-
ческую экономику и только 14% — капи-
тализм. Как говорится, строили, строили
и наконец построили…
По-настоящему, надопризнать, строить
мы пока не начинали. Да, были реформы
Гайдара. Хорошие, как он сам считал, но тут
же и признавался: народ для них—оказал-
ся неподходящим. И приватизация — от
самого Чубайса знаем — была нацелена не
на эффективных собственников, а на созда-
ние класса тех, кто собственностьювладеет.
В чём разница, мы прекрасно понимаем —
не в стороне ведь стояли, пережили многое.
ИрасстрелБелогодома, ито, какуподножия
бывшегоСЭВашвырялимордойвснег бой-
цов «армии» Гусинского. А разве забудутся
откровения Ходорковского о родной стра-
не—как «территории свободной охоты»?
России тогда крупно повезло с прези-
дентом. Не начни он равноудалять олигар-
хов с губернаторами — и киевский «май-
дан» показался бы детскими шалостями.
К счастью, миновала нас чаша сия. Удалось
дожить до удивительного момента, когда
большинство россиян едины в желании
обустроить свою страну. Словно бы вер-
нулись в послевоенное время, когда каж-
дое утро было в радость — на глазах при-
бавлялось личное благополучие, строили
дороги, сажали деревья.
А ещё — не было дурацкого вопроса:
что делать? Теперь же нестроение в элитах
который год вяжет руки. Хотя очевидным
всё стало ещё в 2012-м: цены на нефть за-
шкаливали, но инвестиции уже встали —
породивпервыепрогнозы, где кривая спада
лишь немногим отличалась от сегодняш-
ней реальности. За этим разворотом стоят
вполне конкретные действия. Государство,
оглядываясь на мировую конъюнктуру, не
решилось после Сочи начинать серьёзные
проекты. А бизнес, услышав такой «мес-
седж», переформатировал свои инвести-
ции в отток капитала. Так что санкции
и обвал цен на нефть легли на уже удо-
бренную почву.
Обиднее всего, что ход событий не
только логичен, но и обязателен для рент-
ной модели экономики. А мы, увы, живём
на ренту. Почти 60% налогов в госбюджет
дают всего четыре субъекта Федерации:
28% — Ханты-Мансийский округ, 16% —
Москва, 10% — Ямало-Ненецкий округ
и целых 5%—Санкт-Петербург. При этом
вклад столицы—это тоже «нефтянка», по-
скольку здесь прописаны почти все штаб-
квартиры крупных компаний.
Но и модель ни в чём не виновата, и не
так ужона плоха. Что быни говорили, а пу-
тинское удвоение ВВП — состоявшийся
факт. Плюс социальный блок, да и деньги,
вложенные в «калибры», тоже эффективно
отбились. Ивсё этовырослона рентные до-
ходы. Только последний глупец станет от
нихотказыватьсяпринаших-тобогатствах.
Беда в другом. Потребности странымодель
может закрывать только на подъёме миро-
вой конъюнктуры. А как только начинает
падать спрос идешевеют сырьевые товары,
так источник тотчас пересыхает. А он —
единственный.
Похоже, даже правительство осознало
наконец эту ущербность и пытается вы-
строить внутренний рынок — как вто-
рой источник дохода. Но задача намного
сложнее, чем организация экспорта, где
все параметры известны и задаются как
данность. Внутри же всё непонятно. Ки-
нулись было импортозамещать овощи —
и враз построили 15 крупных тепличных
хозяйств. Апомидорытеперь—хоть вТур-
цию отправляй.
Внутренний рынок требует точного
и многофакторного регулирования. Ин-
вестиции нужно увязывать со спросом,
выстраивать логистику, отношения произ-
водителей с торговлей. Кто возьмёт на себя
эту работу, а темболее замкнёт ответствен-
ность за результат? Для этого нужно ви-
деть свою экономику на 15–20 лет вперёд,
а ближайшие три года должны быть ясны
до деталей. Можно, конечно, кривиться,
но, по сути, требуется план социально-
экономического развития страны. А уж
как его доводить до рынка—директивами
или «месседжами»—вопрос другой. Хотя
и очень серьёзный, поскольку требует но-
вых управленческих технологий и прин-
ципиально иной квалификации.
…В сентябре 2011-го Кудрин демон-
стративно, прямо из Вашингтона, заявил
о своей отставке. А недавно вернулся:
возглавил совет Центра стратегических
разработок. И президент на «Прямой
линии» сообщил, что он, очевидно, при-
мет участие в разработке стратегии раз-
вития страны. Это «второе пришествие»
экс-министра финансов вызвало шквал
комментариев. Добавлю ещё один.
Мы четверть века брезгливо отвора-
чивались от советского управленческого
опыта, хотя развитые страны давно впи-
сали его в свой обиход. Неужели опять
станем повторять ошибку? За последние
десятилетия получены бесценные знания.
И нет ничего плохого, если в стратегию
их будет вносить квалифицированный
эксперт.
100
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2016
POST SCRIPTUM
О
рентной модели,
стратегии и экспертах
Виталий КОВАЛЕНКО