Упрощенная HTML-версия
В
принципе, я согласен с та-
кой оценкой. Ростки нового
встречаются повсеместно,
и российская экономика вполне го-
това к тому, чтобы быстро «выстре-
лить». Недавно ездил в Чувашию
и посетил десяток небольших пред-
приятий. У всех — технологичная
и качественная продукция. Плюс ам-
бициозные планы вывода её на экс-
порт. И на этой особенности хотел бы
заострить внимание.
Сейчас, например, весь Израиль
щёлкает русские семечки — мода та-
кая. А краснодарский завод, который
их выпускает, завершает подготовку
к экспорту своей продукции в США
и Германию. Экзотика, скажете?
В какой-то мере — да. Но для меня
принципиально важно, что очень
многие небольшие и средние пред-
приятия сегодня уже мыслят в рамках
глобального рынка. Иэто нефантазии,
не маниловщина, а абсолютно прагма-
тичное позиционирование.
Вочень трудномпрошломгоду у нас
существенно увеличились продажи за
рубеж несырьевой продукции. В том
числе сельхозтехники, железнодорож-
ных вагонов и другого высокотехно-
логичного оборудования. В результате
произошли очень важные изменения
в структуре нашего экспорта: на энер-
горесурсы теперь приходится меньше
половины валютной выручки. Разуме-
ется, во многом это объясняется об-
валом цен на нефть. Но и внутренняя
тенденция очевидна. Иона, безусловно,
носит стратегический характер.
БДМ:
И как, на ваш взгляд, эту
тенденцию закрепить? А точнее,
сделать настолько массовой, чтобы
она стала необратимой?
Чтобы совершить такой рывок, тре-
буется грамотная и последовательная
политика государственной поддерж-
ки малого и среднего бизнеса, а так-
же — в целом реального сектора эко-
номики.
БДМ:
Извините, Анатолий Геннадье-
вич, но мы так много об этом уже
писали, что повторяться, честно
говоря, совсем не хочется.
А мы и не будем повторяться. По-
мимо разговоров и многочисленных
обещаний о помощи, так и повисших
в воздухе, за последнее время сфор-
мировалось довольно много реаль-
ных инструментов государственной
поддержки. Но часть этих институтов
развития работают с недостаточной
эффективностью — те же проекты
Сколково, Роснано, Российская вен-
чурная компания. Вроде бы и идеи
в них заложены хорошие, и средства
выделены немалые, а результатив-
ность — ниже ожиданий. У других,
КРИЗИС, КАК ИЗВЕСТНО, ЗАСТАВЛЯЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ,
в том числе — мозгами. И за два года мы существенно продвинулись
в понимании собственной страны. Оказывается, наши аграрии
способны на чудеса. А промышленность умеет выпускать вполне себе
конкурентоспособные вещи. Просто разбросано это умение по стране
отдельными кусками и не сведено в единую сбалансированную
систему. Оттого, собственно, и кризис, и напряжение, в котором сейчас
пребываем. Так, может, всего-то и нужно — растиражировать уже
имеющийся опыт? Насколько реальна такая задача? Поразмышлять
на эту тему мы попросили
Анатолия АКСАКОВА
, председателя
Комитета Госдумы по экономической политике, инновационному развитию
и предпринимательству, президента Ассоциации региональных банков
России.
КЛЮЧЕВОЕ ЗВЕНО —
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
МАЙ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
7
ПОЗИЦИЯ