Упрощенная HTML-версия
обеспечения стабильности, не мешало
бы понять, в состоянии ли он выпол-
нить это требование в обозначенный
срок»
. В кризисных условиях забота
о стабильности очень легко может
стать камнем, вызывающим лавину. И
уж конечно, если
«банк демонстриру-
ет адекватность, то вполне логично
разрешить ему выполнить предписа-
ние о досоздании резервов не единов-
ременно, а ступенчато, по графику
в течение года»
.
К сожалению, эти предложения
тоже не стали предметом обсуждения
на съезде. И уже отвечая на вопросы,
Эльвира НАБИУЛЛИНА
вскользь
прокомментировала свою позицию
одной фразой:
«То, что, несмотря на
рост резервов, банковская система
остаётся прибыльной, свидетель-
ствует о её устойчивости».
Регулятору, конечно, виднее. Од-
нако вряд ли стоит пренебрегать
и тем, как оценивают сегодняшнюю
реальность сами банкиры. Аналити-
ки ЮниКредит Банка, в частности,
подсчитали, что «
если сложить число
убыточных банков и тех, у которых
есть убытки от их основной деятель-
ности, то получится, что примерно
три четверти сектора выглядит,
мягко говоря, непривлекательно. Поэ-
тому из поплавка банковская систе-
ма скоро может превратиться в гру-
зило, которое потянет экономику на
дно».
С рынка в прошлом году ушли
кредитные организации с активами
на 3 триллиона рублей. Плюс к этому
на санацию банков потрачено около
1 триллиона.
«Нельзя ли эти деньги
использовать более эффективно?
—
задаётся справедливым вопросом
Михаил АЛЕКСЕЕВ
. —
Может
быть, надо дать возможность убы-
точным банкам вовремя провести
перерегистрацию в небанковские по-
среднические организации? Уверен,
что многие с удовольствием примут
такую инициативу и вздохнут с об-
легчением»
.
За этим вполне здравым предло-
жением стоит, на мой взгляд, глав-
ный вопрос, волнующий банкиров:
скажите, пожалуйста, сколько кре-
дитных организаций планируется
оставить в живых и в каком итоговом
формате видится регулятору банков-
ская система страны? Вслух его ни-
кто не задавал — всем понятно, что
ответа не будет. Хотя он-то как раз
и способен снять напряжение и, бо-
лее того, стать основой для конструк-
тивного диалога между двумя уров-
нями банковской системы. Но на нет,
как говорится, и суда нет, поэтому
акцент сместился на обсуждение по-
бочных эффектов, порождённых по-
литикой регулятора.
Поляна за последние три года
сформировалась обширная. Регулято-
ра, в частности, очень беспокоит, что
некоторые банки, выбранные в каче-
стве санаторов, подходят к своим обя-
занностям… с бизнес-позиций. Пер-
вый заместитель председателя Банка
России
Алексей СИМАНОВСКИЙ
подчеркнул недопустимость ситуа-
ций, когда «
санаторы перевешива-
ют в «больной» банк собственные
«плохие» активы»
. С подобного рода
явлениями ЦБ намерен решительно
бороться ещё на стадии отбора, и, не
сомневаюсь, бороться будет успешно.
Куда сложнее проблема денег.
Свою лепту к «алексеевским трил-
лионам» добавил и генеральный ди-
ректор госкорпорации «Агентство
по страхованию вкладов»
Юрий
ИСАЕВ
. Его выступление началось
с «победной» реляции:
«В прошлом
году из фонда страхования вкладов
было выплачено 369 миллиардов руб-
лей, что является рекордом за всё
время существования АСВ. При этом
общий объём кредитных средств,
взятых у Банка России, может со-
ставить 400 миллиардов рублей. И по
всей видимости, не обойтись без по-
вышения базовой ставки отчислений
в фонд страхования, поскольку расши-
рение практики санаций сдерживает-
ся дефицитом ресурсов»
.
Этот ограничитель возник не вче-
ра. Неслучайно и Минфин, и Центро-
банк в последнее время активно про-
качивали возможность применения
«кипрского опыта», когда депозиты
вкладчиков переводятся в акции за-
качавшихся банков. Но, судя по все-
му, уговорить на такую схему бизнес
и крупных частных вкладчиков не
очень-то получается. Поэтому реши-
ли ухватить хотя бы «синицу»: повы-
шение ставки банковских отчислений,
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2016
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ