Упрощенная HTML-версия
ЗА СЛОВОМ
ДОЛЖНО БЫТЬ ДЕЛО
НЕТ ПОВЕСТИ ПЕЧАЛЬНЕЕ НА СВЕТЕ, ЧЕМ ИСТОРИЯ РОССИЙСКОГО
малого бизнеса. То его тормозят административные барьеры,
то чрезмерные налоги и всевозможные сборы, то муниципалитеты вдруг
начинают бороться с «ларьками», а арендная плата взлетает до небес.
И это всё — в «мирное» время. Что уж говорить о кризисах, которые
в первую очередь бьют по малым и слабым. Именно поэтому решения
властей, касающиеся помощи малому предпринимательству, вызывают
всеобщий интерес. И столь же общее разочарование, если меры
поддержки не дают немедленного и наглядного эффекта.
А есть ли на самом деле движение, и в какую сторону?
Правда ли, что малый бизнес вымирает, или слухи преувеличены?
Обо всём этом мы решили узнать из первых рук —
у
Александра КАЛИНИНА
, президента «ОПОРЫ РОССИИ»,
организации, вот уже 14 лет представляющей интересы малых
предпринимателей в нашей стране.
БДМ:
Александр Сергеевич, уж из-
вините, но я пришла к вам со своим
пессимизмом по поводу малого
бизнеса. Не успел он оправиться от
прошлого кризиса, как разразился
новый, конца которому что-то не
видно. Переживут ли его малые
предприниматели?
Как бы ни хотелось дать на этот
вопрос однозначный ответ, не по-
лучится. Потому что ситуация се-
годня — очень разнонаправленная.
Когда шла общая волна подъёма
(не только в России, но и в мире),
рос и малый бизнес. А потом, с кри-
зисом 2008-2009 годов, пришла
эпоха больших перемен. Не стану
перечислять все усугубляющие си-
туацию факторы — они общеиз-
вестны, скажу только, что сейчас мы
имеем совершенно другой рынок,
отличный от того, который был ещё
лет восемь назад. И для того чтобы
в него вписаться, нужна перестрой-
ка не только бизнес-процессов на
конкретном предприятии, но и пе-
рестройка, если хотите, самого рын-
ка, его сегментов. Кризис — жёсткое
время, и с точки зрения конкурен-
ции, и в плане спроса. А если нет
спроса — нет и сбыта. Что для лю-
бого предприятия, а тем более ма-
лого, «заточенного» часто на один
продукт или один вид услуг, смерти
подобно.
Отсюда и ответ. Те, кто успел раз-
вернуться, занять или даже создать
новую нишу, кто воспользовался
шансами, которые дало изменение
ситуации, продолжают работать.
Не думаю, что им легко, но есть глав-
ное — перспектива. В то же время
есть те, кто оказался, как говорится,
не у дел, а перестроиться не успел, вот
им-то и приходится уходить с рынка.
Или начинать всё с нуля.
Вот и получается, что вместо
длинной волны роста мы видим
сейчас своего рода «гармошку», где
кто-то падает, а кто-то растёт.
БДМ:
Что здесь главное: направле-
ние бизнеса, отрасль или, скажем,
географическое положение пред-
приятия?
И то, и другое, и ещё множество раз-
ных факторов. Даже в одной и той
же отрасли, в одном регионе есть
примеры успехов и неудач. Ведь
в малом бизнесе, как нигде, важен
ещё и человеческий фактор — очень
часто команду составляют лишь не-
сколько человек, и если есть лидер,
сумевший сориентироваться в про-
странстве и времени, то и остальные
идут за ним.
Но в целом мы видим резкое со-
кращение деловой активности и по-
требительского спроса на одних
34
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК