Упрощенная HTML-версия
КЛАССИКА ЖАНРА
Общую ситуацию в регионе участники
оценили как нормальную. В целом сег-
мент кредитования показывает некото-
рый рост, но инвестиционный портфель
остаётся на прежнем уровне, а основной
кредитный поток идёт на пополнение
оборотных средств. Иными словами, си-
туация диктует общую и главную зада-
чу как для банков, так и для заёмщиков:
удержать достигнутый уровень, а по воз-
можности и продвинуться вперёд. Ре-
шается она непросто и в первую очередь
связана с проблемами реструктуризации
взятых ранее кредитов. Они тоже разные
и в каждом случае свои — в зависимости
от финансового состояния компании, от-
раслевой принадлежности и других об-
стоятельств.
«В связи с этим, —
отметила управ-
ляющий Петербургским филиалом Юни-
КредитБанка
СветланаСТАВИЦКАЯ
,—
у нас образовалась выигрышная позиция:
ккризисному опыту в собственной стране
добавляются ещё и зарубежные практики
материнской компании. Поэтому мы с са-
мого начала понимали, что, во-первых,
клиентам надо помогать, а во-вторых,
подходить к задачам реструктуризации
комплексно—учитывая реальное состоя-
ние заёмщика, его финансовые потоки,
перспективы сбыта и другие факторы.
Только на такой основе можно совместно
с компанией сформировать реальную про-
грамму действий, которая, собственно,
и становится исходной позицией для ре-
структуризации»
.
На практике, однако, неожиданным
препятствием стал тот факт, что крупные
клиенты кредитуются, как правило, в не-
скольких банках одновременно. Банкиры,
естественно, и раньше об этом знали, но
держали как бы за скобками, стараясь на-
прямуюне пересекаться. Теперь такая воз-
можность исчезла —нельзя реструктури-
ровать кредит, не согласуя свои действия
с действиями и интересами других участ-
ников «клуба кредиторов». Оказалось,
однако, что комплексный подход к задаче
и готовность к поиску взаимовыгодных
компромиссов разделяют далеко не все.
«Главная причина, —
считает
Свет-
лана СТАВИЦКАЯ
, — дефицит до-
верия. С этим и прежде было не гладко,
а в кризисных условиях всё обострилось.
С удивлением мы обнаружили, что неко-
торые наши коллеги ведут сепаратные
переговоры, а иные и вовсе всеми правдами
и неправдами стараются вытащить
свой кредит, не оглядываясь на интересы
других участников. Это неприятно по-
человечески и нелепо — с точки зрения
бизнеса. Попытки получить индивиду-
альный выигрыш в проекте, который по
определению общий, приводят в конечном
счёте к разрушению бизнеса заёмщика
и его уходу с рынка. И в том, что эта
очевидность не воспринимается, я вижу
главную, пожалуй, сегодняшнююпроблему.
Работать мы, конечно, продолжаем, но
очень жаль, что серьёзные усилия прихо-
дится тратить на различного рода пере-
страховки»
.
С такой оценкой ситуации согласил-
ся и заместитель председателя правления
санкт-петербургского БФА-Банка
Илья
КОКАРЕВ
, добавив, правда, что
«наши
клиенты—малыйисреднийбизнес, поэто-
му и с «клубами кредиторов» сталкивать-
ся приходится нечасто. Но зато они более
мобильны, и это формирует сегодняшний
БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС
И ПСИХОЛОГИЯ КРИЗИСНОГО ПОВЕДЕНИЯ
В РАМКАХ АНТИКРИЗИСНОГО ЭКСПЕРТНОГО ФОРУМА
в Санкт-Петербурге состоялся круглый стол по банковской тематике. Темы
в ходе его проведения затрагивались, естественно, разные, однако мы
выбрали три основных, вызвавших наибольший интерес участников.
22
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2016
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ