Упрощенная HTML-версия
вытекает из жёстких требований к за-
ёмщику, которые предъявляет регуля-
тор. Даже клиент, который обращается
повторно и имеет кредитную историю,
вынужден полностью проходить все
процедуры финансово-хозяйственного
анализа иконтроля. Азаявка, основанная
на франшизе, существенно гасит риски
и позволяет использовать упрощённые
методики, не снижая качества.
«Поэтому заявки таких клиентов, —
объясняет
Алексей ГАНЕЕВ
, — мы рас-
сматриваем за 10 дней и выдаём в ряде
случаев беззалоговые кредиты, втомчисле
и под стартапы. Их максимальный раз-
мер—до 15 миллионов рублей, а срок—до
семилет.Приэтоммыпереносимна«свою
поляну» идеологию «Опоры России»—под-
ключая к проекту уже нашпул партнёров.
Фирма «1-С», например, предлагает бух-
галтерские услуги со скидкой 40%, а «Ян-
декс» выдаёт сертификат на 9 тысяч
рублей под рекламу в Интернете»
.
И всё же главный резерв — инстру-
менты господдержки. Их великое мно-
жество: и федеральные, и региональные,
и под специальные цели. А результат —
в том же Подмосковье малый бизнес не
выбирает выделенные под него деньги,
и их приходится возвращать в бюджет.
Но проект ЮНИАСТРУМ Банка, похо-
же, нашёл-таки эффективную формулу
лекарства от этой болезни.
«Сообщая бизнес-леди прият-
ное известие об одобрении её заявки
на кредит, — рассказывает
Алексей
ГАНЕЕВ
, — менеджер вручает и список
преференций, которые существуют для
её бизнеса. И — никуда не нужно самой
бегать. Со всеми отвечающими за гос-
поддержку структурами банк заключил
соглашения на оказание такого рода
услуг, и заёмщику остаётся только за-
полнить их стандартные формы и до-
ждаться, когда средства поступят на
его расчётный счёт»
.
И всё же авторы проекта не рискуют
пока выходитьна людные улицы. Поле де-
ятельности они, естественно, расширяют:
ездят по стране с презентациями, заклю-
чают договоры с региональными отделе-
ниями«ОпорыРоссии».Нокредитование
малого бизнеса идёт в основном в тради-
ционном формате, а проект существует
сам по себе, в сущности, как эксперимент.
«Рано пока рвать пуповину, — считает
Алексей ГАНЕЕВ
. — А может, и вовсе не
нужно. Без блока, который держат сейчас
энтузиасты из «Опоры России», проект
рассыплется, а замены им мы не нашли.
Хотя многое удалось формализовать,
и эти стандарты пригодны для широ-
кого применения. Но далеко не все. Вот
только один пример. Живёт в Ижевске
Светлана Леонидовна Тарасова, которая
на свои деньги создала восстановитель-
ный центр для тех, кто перенёс инсульт,
а потом уже под кредит существенно
его расширила. Чтобы изучить этот со-
циальный феномен, мы направили группу
специалистов банка и получили два выво-
да. Во-первых, в варианте «с улицы» банк
никогда быне выдал кредит. Аво-вторых,
«дело» Светланы Леонидовны имеет аб-
солютно коммерческую основу. Очевидно,
что, решив эту задачку, можно будет
сразу продвинуть социальные проекты на
качественноиной уровень. Ия думаю, что
в рамках нашего совместного проекта
с «Опорой России», мы её всё же решим».
Виталий КОВАЛЕНКО
Санкт-Петербург — Москва
Фото:
Александра СОБОЛЕВСКАЯ
24
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2016
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ