Упрощенная HTML-версия
ТАКОЙ ВОТ
РЫНОК…
1
Результат двадцати с лишним лет опыта «рыночной
экономики» показал возможности «руки рынка»
с российской спецификой. Опытные менеджеры знают,
как работать с циклом Шухарта–Деминга PDCA. Если за
два с половиной десятилетия существенных изменений
в экономическую политику не внесено, это значит, что или
руководителя устраивает результат, или менеджментом за-
нимаются не те менеджеры, или что-то не так в образова-
тельной программе «консерватории».
Опять же, стандарт образования менеджмента, про-
граммы всех учебных заведений включают в себя такую
дисциплину, как «планирование». Хорошо, допустим, не
обучались управлению как науке, но на бытовом уровне
разве можно обойтись без плана?
Классическая мужская триада — построить дом, по-
садить дерево, воспитать сына — невозможна без пла-
нирования. Какой нам нужен дом, чтобы было в нём
комфортно, тепло, необременительно в обслуживании?
Какое дерево надо посадить, чтобы не причиняло вре-
да здоровью, радовало глаз и не заслоняло солнце? Как
планировать семью, сына-дочь, чтобы не было и му-
чительно, и больно? Вряд ли в своих планах мы видим
землянку с заколоченными окнами, ядовитый анчар или
сына-оболтуса. Если нас волнует результат — тот, кото-
рый нам больше подходит, то без плана и корректировки
исполнения этого плана не обойтись.
Мало заявить о цели — 25 миллионов высокопроизво-
дительных рабочих мест к 2020 году. Под эту, безусловно,
интересную и амбициозную цель необходима мобилиза-
ция и синхронизация усилий многих направлений. Наука
и образование (что принципиально не одно и то же), де-
мография, само по себе наукоёмкое производство. Список
направлений на этом не закрыт. А поскольку суверенитет
и независимость России не обсуждается, то производства
необходимы не там, где «высока маржинальность», а там,
где требуется обеспечить защиту суверенитета. Вряд ли
«рука рынка» поведёт нас туда. Да и вообще, если рука дей-
ствует без координации с головой и другими органами, то
можно потерять и руку, и голову.
Справедливости ради надо защитить понятие «ры-
нок». На самом деле свободный рынок с совершенной
конкуренцией, равным доступом к заказам, ресур-
сам, в том числе финансовым, правоохранительной
и судебной системой до нас ещё не дошёл. Возможности
компаний с госучастием, или системообразующих, за-
метно отличаются от прочих. Крупные производства вы-
жимают из контрагентов-подрядчиков сегмента МСБ по
максимуму. Рассчитываются со значительной отсрочкой,
«зашитой» в договор, или вообще не платят. Обращение
в суд — предприятие больше заказов не получит. Такой
вот рынок.
2
Объединение в государство, как и любое объеди-
нение людей, подразумевает получение инди-
видуальных экономических выгод за счёт разделения
постоянных затрат на безопасность, образование, здра-
воохранение и т.д. Одновременно подразумевается, что
наделённое полномочиями «правление» будет отстаивать
Сергей ПОПОВ
Заместитель председателя правления
Кузнецкбизнесбанка
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
39
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ