Упрощенная HTML-версия
ОТ КОНФЛИКТА —
К СИНТЕЗУ
1
Пётр УШАНОВ
: Если честно, я не уверен, что всё
дело — в конфликте между сторонниками планиро-
вания и «невидимой руки рынка». Я знаю много сильных
экономистов, которые видят и потенциал рынка, и пер-
спективы эффективного планирования. Возьмите, напри-
мер, Китай или Японию. Мы наблюдаем развитые рынки
и видим большое внимание к прогнозам, к стимулирова-
нию экономической активности, а значит, и к планирова-
нию. Лично мне тоже нравится этот синтез.
Если взять экономическую явную и скрытую дискус-
сию, стоит обратить внимание и на другие срезы. Напри-
мер, кто-то из руководителей в силу своей ментальности
любит указывать, диктовать свою волю и заставлять, а кто-
то — разъяснять, создавать условия для восприятия ново-
го, стимулировать развитие экономики.
Те управленцы, которые слышат только себя, часто
опираются на нерыночные методы. Им хочется отправ-
лять бизнес, словно солдат, в сражения, понятные только
полководцам. Знаете, это такая старая тема про «винтики»
и «гаечки», из которых состоит окружающий мир.
Взгляд на окружающий тебя мир, как на машину... Если
эта машина чётко и быстро не выполняет императивное
указание, значит она неисправна. Вот это всё очень опасно
для развития экономики. Я же разделяю мнение учёных,
видящих за экономикой живой организм, к которому надо
адаптироваться, ведя с рынком постоянный диалог.
Что касается индикативного планирования...
Александр АЛЁШИН
: Государственная экономика
(бюджет, сметы учреждений, госзакупки, затраты госком-
паний и т.д.) нуждается в планировании.
Деятельность регуляторов нуждается в целеполагании
и прогнозировании последствий от институциональных
воздействий. Методы — математическое моделирование
и обработка экспертных оценок.
Частная экономика нуждается в стабильных и прозрач-
ных правилах взаимодействия с государством в лице на-
логовиков, регуляторов и распорядителей бюджета.
П.У.
: Ну да. В целом согласен, но дьявол-то — в деталях.
Поэтому ещё несколько слов.
Те люди, которые растят хлеб, шьют обувь, пишут про-
граммы для компьютеров, добывают нефть и производят
сложную технику, могут сделать продукции или больше,
или меньше, чем это надо рынку. Мы это наблюдаем на
каждом шагу.
В тёмной комнате мебель не видна. Поэтому на неё, не
желая того, легко наткнуться. Мне кажется, это хорошо
объясняет, почему всем большим и маленьким судёныш-
кам рыночного океана нужны маяки. Эти маяки должны
быть ориентирами и для стартапов, а также тогда, когда мы
проводим всевозможные реструктуризации бизнеса и т.д.
Именно эти маяки при грамотном их использовании по-
зволяют вписать стоящий бизнес-проект в рынок.
Например, нашей стране надо развивать какую-то от-
расль экономики. Вот тут как раз и пригодился бы такой
маяк, который высветит проблемы как для руководства
страны, так и для всего делового сообщества. А Минфину,
Центробанку и Минэкономразвития в этом случае надо
будет предусмотреть всевозможные льготы и налоговые
послабления. И, уверяю, потечёт инвестиционный капитал
в нужном направлении.
2
П.У.
: Если честно, именно об этом я и пытался ска-
зать...
А.А.
: Для нашей страны применимы и наиболее ценны
понятные основной массе деятельного населения правила,
по которым можно вести свой бизнес. Очень простая нало-
говая система, которая подразумевала бы добровольность
платежей и понятность для всех регионов.
Для России традиционно наличие государственной
экономики, в которой сублимируется тяга чиновников
к обогащению через фантастические зарплаты без уголов-
ного риска. На мой взгляд, частно-государственные парт-
нёрства — это легализация самых худших форм злоупо-
треблений с государственными средствами и имуществом.
Безусловно, необходимо запретить госкомпании и ОАО
с участием государства. Институты и учреждения на сме-
те — да, имеют право на существование. Всевозможные
ФГУПы и ОАО с участием государства — нет.
Хочешь, например, чтобы летали ракеты? Пусть
ГКНПЦ им. М.В. Хруничева будет госучреждением. Что-
бы внутреннее бюджетирование расходов было не корпо-
ративным, а государственным — как и есть на самом деле.
42
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ