Упрощенная HTML-версия
перспективы развития данной услу-
ги сомнительны»,
— комментирует
Татьяна ГОЛУБИНА
.
В Европе на фоне популярности
Payroll Services и Agency Work теря-
ется аутсорсинг бизнес-процессов
и функций — его предоставляют
всего 9% компаний. У нас же под
давлением 116-ФЗ именно к нему
стремятся перейти многие компа-
нии. Основным ограничением, по
данным ЮНИТИ, выступает не-
обходимость узкопрофильной экс-
пертизы в каждом из выбранных
направлений. Чтобы организовать,
к примеру, удалённый колл-центр
или предоставлять услуги по склад-
ской логистике, требуется отдельная
подготовка по каждой из функций.
И, что тоже важно, необходимы
серьёзные стартовые затраты.
Пока же, по мнению экспертов,
практикуемые многими отечествен-
ными агентствами варианты предо-
ставления заёмного труда больше
похожи на оказание услуг по вклю-
чению в бизнес-процессы, но без
ответственности за их результат.
«
С одной стороны, некоторые
агентства идут по пути наимень-
шего сопротивления и предлагают
формальный аутсорсинг, при ко-
тором KPI провайдера не привяза-
ны к эффективности,
— поясняет
Татьяна ГОЛУБИНА
. —
С дру-
гой — заказчик не всегда может
просчитать выгоды полноценного
аутсорсинга. По опыту ЮНИТИ,
при передаче бизнес-процесса про-
фессионалам можно добиться со-
кращения издержек до 20% за счёт
его трансформации и комплексной
оптимизации. Рано или поздно миф
о высоких затратах на аутсорсинг
бизнес-процессов и функций раз-
веется, и компании будут охотно
переходить на эту форму работы
по всем типам активностей, кроме
основной деятельности».
Стремлением к эффективно-
сти объясняется распространение
в западных странах услуги Second-
ment of Professionals (привлечение
сотрудников на конкретный про-
ект). До недавнего времени россий-
ские частные агентства развивали
именно этот формат. Но в услови-
ях кризиса кандидаты стремят-
ся к стабильности — и работе по
договору гражданско-правового
характера предпочитают оформ-
ление в штат. Учитывая, что заказ-
чики заинтересованы в экономии
на различных выплатах в фонды,
эксперты сходятся во мнении, что
данный сегмент будет расти по мере
изменения менталитета соискате-
лей и стабилизации экономической
обстановки.
Такие принятые на западе моде-
ли работы с заказчиком, как Free-
lance Services (предоставление услуг
фрилансеров) и Inhouse Services
(полное управление персоналом),
у нас до последнего времени не на-
ходили широкого распростране-
ния. Однако в нынешней ситуации
агентства будут экспериментиро-
вать со всеми форматами и внедрять
новые услуги, отличные от европей-
ских, в поисках оптимальных вари-
антов.
«Пока не у всех компаний,
входящих в ассоциацию частных
агентств занятости, сформирова-
лась чёткая позиция, как работать
в новом правовом поле. Но транс-
формация предоставления заёмного
и временного труда идёт в сторону
цивилизованных и взаимовыгодных
отношений с персоналом и заказ-
чиками»
, — констатирует
Татьяна
ГОЛУБИНА
.
В условиях кризиса
кандидаты
стремятся
прежде всего
к стабильности — и работе по
договору
гражданско-правового
характера
предпочитают оформление
в штат
ДОЛЯ АГЕНТСТВ ЗАНЯТОСТИ, ПРЕДОСТАВЛЯЮЩИХ РАЗЛИЧНЫЕ
УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ВРЕМЕННОГО/ЗАЁМНОГО ПЕРСОНАЛА
(ПО ДАННЫМ ГОЛЛАНДСКОЙ АССОЦИАЦИИ ABU), %
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
95
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ