Упрощенная HTML-версия
базе объединения квазигосбанков
и госкомпаний (например, предо-
ставляющих почтовые услуги или
услуги по денежным переводам). Ис-
кусственное слияние двух ведущих
биржевых площадок (а де факто по-
глощение одной другой), создание,
по сути, единственного центрально-
го депозитария уже фактически мо-
нополизировало огромный сегмент
услуг финансового рынка.
Сегодня квазигосударственная
компания создаётся в рейтинговом
бизнесе, подобная ей — в расчётно-
платёжных системах, сокращается
число частных коммерческих струк-
тур практически во всех секторах
рынка, ухудшая и без того с каждым
годом чахнущую конкуренцию в фи-
нансовой бизнес-среде.
В текущем году статистика за-
фиксировала, что число закрываю-
щихся и уходящих с рынка компа-
ний впервые превысило число новых
открывающихся фирм. Заниматься
бизнесом становится всё более не-
популярным в большинстве отрас-
лей, и, пожалуй, в первую очередь —
в банковском секторе. Всё большее
число высококвалифицированных
специалистов покидает этот медлен-
но угасающий (а скорее — убивае-
мый) и высокорискованный рынок,
так же как и в него не идут и новые
капиталы.
Эффективны ли российские гос-
банки, конкурентоспособны ли они?
Судить трудно, в силу весьма высо-
кой в ряде случаев их закрытости,
а также постоянно получаемой гос-
поддержки, микширующей их реаль-
ный коэффициент отдачи.
Тем не менее что мы видим? Да
то, например, что РСХБ даже в уро-
жайные годы показывает рекордную
убыточность. Так, по итогам 2015
года чистый его убыток составил
72,6 миллиарда рублей, что почти
в 10 раз больше показателя 2014-го
(7,5 миллиарда рублей).
ВЭБ балансирует на грани краха,
лихорадочно требуя у государства
всё новых и новых ресурсов под-
держки. Кстати, о так называемых
«банках развития». Об эффектив-
ности работы этой группы госбан-
ков весьма скудная информация, но,
судя по последним данным, потери
их исчисляются сотнями миллиар-
дов рублей.
Эффективен ли ВТБ? Опять-таки
судить трудно, но отчасти можно,
если вспомнить, что именно этот
банк стал сначала первым примером
«народного IPO», а затем первым,
кто был вынужден провести проце-
дуру обратного выкупа — buyback.
Цена акций этой, с позволения ска-
зать, рыночной структуры, годами
остаётся на уровне ниже того само-
го байбэка. И это — несмотря на по-
стоянно получаемую в том или ином
виде господдержку.
Есть ещё квазигосударственный
и, пожалуй, наиболее закрытый
банк, базируемый на громадных
ресурсах газового монополиста.
И здесь то и дело возникают колли-
зии, связанные со снижением рента-
бельности и отсутствием должного
контроля над состоянием банков-
ских активов. Чистый убыток ГПБ
по итогам работы в 2015 году со-
ставил 47,7 миллиарда рублей, что
почти в 3,5 раза превышает убытки
2014 года.
К чему приведут планы по созда-
нию новых и новых госбанков, та-
ких как квазимегасанатор, или банк
по поддержке предприятий малого
и среднего бизнеса, или почтовый
банк? Да всё к тому же — к высасы-
ванию с рынка денежных ресурсов,
клиентов, удушению частного бан-
ковского бизнеса, уничтожению кон-
куренции, точнее её ужесточению
между неэффективными госбанками
и, соответственно, снижению каче-
ства услуг, новым и новым потерям
бюджетных средств.
А соответственно, нам снова
и снова придётся вопрошать: когда
же, наконец, начнётся экономиче-
ский рост, воскрешение рынка хотя
бы в отдельно взятой его отрасли —
финансовом секторе? Давайте честно
признаемся: при таком «кондукторе»
и взятом им курсе — никогда.
36
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК