Упрощенная HTML-версия
НОЯБРЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
3
ИЗДАЁТСЯ С 1995 ГОДА
БДМ — ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЁР
Ассоциации региональных
банков России
Российского союза
промышленников
и предпринимателей
Компании «Финарти»
Рейтингового агентства
RAEX
НАФИ
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Виталий КОВАЛЕНКО
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Людмила КОВАЛЕНКО
РЕДАКТОР РАЗДЕЛА «КАЧЕСТВО ЖИЗНИ»
Алекс ГРОМОВ
РЕКЛАМА
Людмила БЕККЕР
КОМПАНИЯ «ФИНАРТИ» — РЕКЛАМНЫЙ АГЕНТ БДМ
Игорь ЧЕРНЕНКОВ,
Екатерина АБУЗИНА,
Ольга БОЧАРНИКОВА
СПЕЦИАЛЬНЫЙ КОРРЕСПОНДЕНТ В ГОСДУМЕ РФ
Борис КУРЕТОВ
ОБОЗРЕВАТЕЛЬ
Инна РУКОСУЕВА
ВЁРСТКА, ДИЗАЙН, ОБЛОЖКА
Александр СОРОКИН
КОРРЕКТОР
Татьяна БАГИРОВА-МЕДВЕДЕВА
® — на правах рекламы
Журнал зарегистрирован
в Федеральной службе по надзору
в сфере связи, информационных
технологий и массовых коммуникаций.
Свидетельство о регистрации средства
массовой информации ПИ №ФС77-59272
от 18 сентября 2014 года.
УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ
ООО «БДМ. Банки и деловой мир»
© «БДМ. БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР»
Перепечатка или воспроизведение
опубликованных материалов допускается
только с письменного разрешения редакции.
Редакция журнала не несёт ответственности
за содержание рекламных публикаций.
Мнения, высказываемые авторами
в публикуемых статьях, не всегда совпадают
с мнением редакции.
КАТЕГОРИЯ 16+
АДРЕС РЕДАКЦИИ И ИЗДАТЕЛЯ
127055, Москва, Порядковый пер., 21, оф. 7.
ТЕЛЕФОН
8(499) 995-33-37
РЕДАКЦИОННАЯ ПОЧТА
САЙТ
www.bdm.ru
Дата выхода в свет — 14.11.2016
Формат 60х90/8. Усл. п.л. — 12,5
Тираж 15 000 экз.
Цена свободная
ОТПЕЧАТАНО В ТИПОГРАФИИ «ПЕЧАТНЫЙ ДОМ»
127550, Москва, ул. Прянишникова, 19А,
стр. 4, тел.: 8(495) 771-34-76
Оформить подписку на журнал можно
в редакции или через каталоги:
Роспечать
— индекс 79521;
Пресса России
— индекс 13031;
Деловая Пресса
— индекс 01402DP;
Книга-Сервис
— тел.: 8(495) 680-89-87;
Урал-Пресс
— тел.: 8(495) 961-23-62.
В
ы заметили, как после довольно долго-
го периода «спячки», или, скажем мяг-
че, выжидания наша жизнь оживилась?
И дело даже не в том, что начало нового дело-
вого сезона было наполнено форумами, конфе-
ренциями, деловыми завтраками и круглыми
столами. Для меня, например, безошибочный
показатель повысившейся активности — ре-
дакционный почтовый ящик, каждый день за-
битый сообщениями из банков и компаний. И новости-то все инте-
ресные, значимые. Не просто об открытии какого-то там по счёту
очередного офиса (хотя таких сообщений становится всё меньше)
и не о предложении «вкусного» вклада, а о том, как развивается биз-
нес, как всё плотнее вписываются в него современные технологии, как
банки ищут и находят новые рыночные ниши.
Самая модная тема сезона — поиск той модели банковского биз-
неса, которая поможет не просто выжить в сложных условиях,
но и успешно продвигаться вперёд. Впрочем, что значит «сложные
условия»? У нас что, они когда-то были простыми и лёгкими? Даже
в так называемые «тучные» годы оставались и риски, и поиск на-
дёжного заёмщика, и заботы о соблюдении нормативов. Работать —
если работать, конечно, — всегда трудно, это требует и времени,
и усилий, и поиска.
Любопытно, что многие банки сейчас свои поиски заключили в доста-
точно узкое русло информационных технологий. Поскольку Ян Арт
написал в номере на эту тему подробно и ехидно, отсылаю вас к его ко-
лонке. От себя добавлю только, что некий «подростковый» максима-
лизм всегда свойственен темпераментным новаторам— он помогает
им сметать преграды на своём пути. Достигнув промежуточной цели,
радикалы успокаиваются, и с ними уже можно предметно говорить
на темы бизнеса. Полагаю, со временем адепты «банков без отделений»
и «IT-компаний, оказывающих финансовые услуги» тоже поймут, что
ломать — не строить, и начнут искать компромиссы.
А пока есть смысл принимать на вооружение продуктивные идеи
digital banking и присматриваться к вполне безумным, чтобы быть
гениальными, заморочкам финтеха, не забывая, однако, что банк ра-
ботает всё-таки с живыми людьми, а не только с их компьютерами
и смартфонами. Тогда всё станет на свои места, и в конце концов вы-
строится эффективная модель банковского бизнеса, призванного на-
сыщать экономику деньгами и обеспечивать потребительский спрос.
Людмила КОВАЛЕНКО