Упрощенная HTML-версия
Н
е так часто бывает, чтобы
российский банк выходил на
европейское пространство.
С Экспобанком как раз такой слу-
чай. Вслед за чешской «сестричкой»
(а именно так Игорь Владимирович
охарактеризовал родственные отно-
шения банков) и банком в Латвии по-
явилась «родня» в Сербии — 28 фев-
раля закрыта сделка по приобретению
Marfin Bank A. D. Beograd. Эта консо-
лидация активов произошла как раз на
базе чешского Expobank CZ. На вопро-
сы любопытных журналистов о том,
каких покупок и где ждать в ближнем
будущем, инвестор отвечал уклончи-
во, не исключая никаких вариантов
и не соглашаясь с прямыми догадка-
ми. По его словам, подготовка каждой
сделки — дело кропотливое и долгое,
поэтому забегать вперёд не хотелось
бы:
«Мы планируем новые сделки—как
в Восточной, так и в Центральной Ев-
ропе, переговоры идут постоянно».
Свой интерес к европейским бан-
кам
Игорь КИМ
объяснил прежде
всего тем, что единое экономическое
пространство ЕС, а следовательно,
и единые правила игры позволяют
не только безболезненно организовы-
вать сделки M&A, но и успешно раз-
вивать бизнес.
«Однородное регулиро-
вание позволяет усилить управление
операционными и кредитными риска-
ми… На
базе Expobank CZ команда
построила сильный, эффективный
и прозрачный банк, который удовлет-
воряет самым высоким требованиям
наших клиентов в области между-
народного банковского обслуживания.
С приобретениемMarfin Bank чешский
Экспобанк усиливает позиции на та-
ких перспективных рынках, как Бал-
каны иЮго-Восточная Европа».
Инве-
стор добавил, что намерен усиливать
команду в Чехии и работать не только
в этой стране, но и в целом в Европе.
Что касается российского Экспо-
банка, то изменения в структуре ак-
тивов не меняют его стратегии, а ре-
зультаты минувшего года говорят
о том, что стратегия выбрана пра-
вильно — год завершили трёхмилли-
ардной прибылью. Собственно, банк
оставался прибыльным с начала его
покупки, высокий уровень ликвид-
ности позволил отказаться от сде-
лок РЕПО с Банком России.
«Баланс
у банка крепкий, мы чувствуем себя
выше рынка и стремимся к лидер-
ству», —
добавил банкир. Впрочем,
как и в случае с поглощением банков
в России и Европе, этот аппетит не
переходит в жадность, порой застав-
ляющую иные кредитные организа-
ции предпринимать сомнительные
шаги с предсказуемыми последствия-
ми. В этом смысле Экспобанк можно
назвать по-хорошему консерватив-
ным — чуть забытое, но по-прежнему
актуальное для банковского бизнеса
понятие.
Фото
Нади ДЬЯКОВОЙ
АППЕТИТ
БЕЗ ЖАДНОСТИ
ИНФОРМАЦИОННЫМ ПОВОДОМ ДЛЯ ПРЕСС-ЗАВТРАКА,
проведённого Экспобанком 2 марта, стало очередное приобретение
Игоря КИМА
— на сей раз в Сербии. Но говорили не только об этом.
24
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2017
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ