Упрощенная HTML-версия
обратились к конкретной банковской
практике, куда их заманил
Николай
КАЩЕЕВ
своим вопросом о взаимо-
отношениях банков и клиентов сег-
мента МСБ. Есть мнение, что между
ними нет партнёрства, зато присут-
ствует явное или скрытое противо-
стояние.
Алексей АНАНЬЕВ
с этим
не согласился, назвав конфликт на-
думанным. А правда, по его мнению,
состоит в
«неумении многих россий-
ских предпринимателей управлять
своим бизнесом».
Ну а тут уж по тео-
рии естественного отбора:
«те, кто
выживает, становятся здоровее».
Да, у бизнеса есть свои проблемы, но
банк — не экономический регулятор,
и для него на практике
«лучший кли-
ент — транзакционный, не нуждаю-
щийся в кредитах»
. В зале сдержан-
но зашумели, но банкир гнул свою
линию, приведя в пример другие
страны, где развивается настоящая
борьба за транзакционный бизнес
и внедряются всё новые сервисы
«вне
кредитов».
Из этого спикер сделал
вывод, что сегодня
«создаются пред-
посылки для принципиального изме-
нения банковского ландшафта».
Тут же в полемику вступил
Гаре-
гин ТОСУНЯН
, и его выступлению,
как всегда, в логике не откажешь:
«Те, кто остался… Спартанские
методы отбора, напомню, привели
в конце концов к гибели Спарты».
А что касается транзакционного кли-
ента, который для банка предпочти-
тельнее кредитного, тут президент
АРБ задал вопрос в лоб:
«В кредитах
не нуждается, значит, не нуждается
и в развитии?»
Заговорив о роли кредитов для
развития, не миновали и темы ключе-
вой ставки, которая, по общему мне-
нию, всё ещё высока, и в совокупно-
сти с жёстким регулированием делает
кредиты слишком дорогими для за-
ёмщиков и чрезмерно рискованными
для банков.
Но, так или иначе, дискуссия сно-
ва и снова возвращалась к проблеме,
решение которой, без преувеличения,
волнует не только банкиров и эко-
номистов, но и каждого россиянина.
И к причинам, по которым, как счита-
ют участники конференции, проблема
эта «зависла».
«Мы все ждём экономической
стратегии выхода из кризиса, и ожи-
дания эти—перманентные, —
сказал
Алексей АНАНЬЕВ
. —
На себе и на
своих клиентах мы чувствуем небы-
валый по силе и продолжительности
гнёт регулятора… Ждём от власти
максимальной свободы предприни-
мательства. Нужна конкуренция со
знаком «плюс», а не потому что ры-
нок сжимается и игроков становится
меньше».
Точнее, пожалуй, и не скажешь об
ожиданиях общества. Да, наведение
порядка — дело нужное, но, как я по-
няла из выступлений и разговоров
в кулуарах, помимо мер жёстких и за-
претительных, хотелось бы увидеть
и те, что поощряют предприниматель-
скую инициативу. Или уж, во всяком
случае, не мешают работать.
К сожалению, результаты такой
жёсткой политики явственно сказы-
ваются на реальном бизнесе, особен-
но на сегменте малых предприятий.
Как с сокрушением констатировал
Николай КАЩЕЕВ
, сокращение рын-
ка в прошлом году достигло 30%,
и сегодня больше предприятий за-
крывается, нежели создаётся. Что это,
как не тревожный звонок для тех, кто
диктует правила игры? Ведь именно
восстановление и развитие малого
бизнеса — верный путь к экономиче-
скому росту…
Разумеется, не осталось без вни-
мания и развитие экономики в целом
и её банковского сектора в частности
с точки зрения высоких технологий.
И хотя у нас здесь совсем не «пустое
место» (особенно в банковской си-
стеме), работы впереди ещё много.
Лозунгов по типу «всё уйдёт в циф-
ру» спикеры не произносили, согла-
шаясь, однако, с тем, что цифровой
банкинг — магистральное разви-
тие отрасли. Но несмотря на то что
«тренд очевиден»
, по мнению
Гаре-
гина ТОСУНЯНА
,
«никакой финтех
не заменит банки».
С ним согласен
и
Алексей АНАНЬЕВ
, считающий,
что
«место для традиционных банков
на рынке есть, хотя и требуется тех-
нологическое развитие».
СТРАСТИ ВОКРУГ КОРСЧЕТОВ
Две сессии в той или иной мере затра-
гивали проблему корреспондентских
счетов в иностранных банках и кросс-
граничных операций. Ужесточение
16
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2017
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ