Упрощенная HTML-версия
14
Виталий КОВАЛЕНКО
споткнулась в кризисном 2008 году, но уже в сле-
дующем – на треть увеличила выпуск современ-
ных стройматериалов. Да так с тех пор и прёт,
наплевав на неблагоприятную конъюнктуру,
на дорогие кредиты и на мантры многоопытных
экспертов.
Секрет успеха прост – вовремя испугаться.
Колесников не скрывает, что в 2008‑м ему стало
не до шуток. «Это был вопрос жизни и смерти…
появилась реальная перспектива, что в 36–38 лет
я потеряю дело и остаток жизни буду платить
долги».
Страх, как правило, вызывает в людях ступор,
желание сказать всему «нет» и забиться под ди-
ван. Но страх может стать и катализатором. Как
вспоминает Колесников, все мысли, которые
до этого читал, слышал на конференциях, кото-
рые возникали по ходу работы, но оставались
невостребованными, вдруг сложились в чёткий
план действий. Начали с сокращения численно-
сти и стали наматывать на этот стержень другие
механизмы повышения эффективности. К своему
20‑летию созданная с нуля компания подошла
с оборотами в $2 миллиарда и отличными пер-
спективами. Удалось даже зацепиться за рынки
сбыта в Англии и США.
В управленческой машине России работают
миллионы квалифицированных людей. И пред-
ставьте себе: все они – целая отрасль экономики –
сплошь управленцы. И это бы полбеды. Беда, что
складывалась машина в период максимального