Упрощенная HTML-версия
лее 30% регионального рынка. Бизнес-
школа реализует программы МВА по
15 специализациям. К нашим преиму-
ществам можно отнести совместные
программы, например, с ведущими
университетами Великобритании и
так называемые «двойные дипломы»
(например, с London Metropolitan
University). МИРБИС первый в России
внедрил компетентностный подход в
обучении по программам MBA. Это
программа подготовлена коллективом
преподавателей МИРБИС, в рамках
школы педагогики. Под управлением
компетенциями понимают совокуп-
ность действий, направленную на при-
обретение необходимых компетенций
в соответствии с потребностями ка-
рьерных изменений у слушателя. За-
дача бизнес школы и состоит в том,
чтобы увеличить компетентность слу-
шателей МВА, усилив те компетенции,
которыми он обладал до поступления
на программу, и сформировать те, ко-
торых ему не хватало для дальнейшего
выстраивания карьеры.
И все-таки, если говорить об уни-
кальности, я бы поставила на первое
место реальность наших программ.
Наш диплом МВА — не для того, что-
бы повесить его в рамочке на стенку и
хвастаться приятелям. Он имеет абсо-
лютно практическое значение — могу
поручиться, что из стен МИРБИС вы-
ходит действительно продвинутый,
современный, грамотный управленец.
Качество подготовки мы гарантируем и
имеем массу примеров в подтверждение
этой гарантии.
БДМ:
Управленец — понятие широкое,
но ведь есть разница, чем управлять:
компьютернойфирмой или нефтяным
концерном?
В базовых принципах разницы, по боль-
шому счету, нет. Поэтому программы
МВА, в том числе и на Западе, изначаль-
но строились в рамках управленческого
мейнстрима. Но, поскольку текущая ра-
бота имеет массу отраслевых нюансов,
со временем появились специализации:
функциональные — маркетинг, финан-
сы, HR, операционный менеджмент, и
отраслевые: банки, медицина, строи-
тельство, нефтегазовый комплекс, го-
степриимство.
БДМ:
По-моему, уже на изучение базы
нужно не меньше трех лет, а у вас весь
цикл занимает всего два—не слишком
ли интенсивное обучение получается?
Два года — это, так сказать, класси-
ческий вариант, предусматривающий
вечерние двухчасовые занятия два-
три раза в неделю, в том числе по суб-
ботам. Наконец, существует еще одна
модульная форма, которую мы пред-
лагаем регионам: дважды в год люди
приезжают на двухнедельные циклы
«полного дня».
БДМ:
И «уроки на дом» задаете?
А как же, конечно, задаем… Здесь-то
нам и помогают виртуальные классы:
слушатель может присылать выпол-
ненные задания хоть из Омска, хоть из
Владивостока. А модульное обучение в
Москве помогает закрепить знания и
дает ту самую возможность общения с
коллегами и преподавателями, которая
так привлекает людей в школу.
БДМ:
У вас много слушателей из регио-
нов?
Пока меньше, чем москвичей, но их чис-
ло растет год от года — интерес очень
большой. Любопытно, что из регионов
приезжают люди, занимающие более
высокие карьерные ступени, ощущаю-
щие потребность в дополнительном си-
стемном бизнес-образовании.
БДМ:
Скажите, а можно выделить
какие-то особенно популярные се-
годня специализации? Предположим,
антикризисный курс —Интернет про-
сто переполнен приглашениями на по-
добные семинары.
Ну да, «мы за три часа расскажем вам,
как бороться с кризисом» — очень на-
поминает объявления знахарей… Нет,
подобной профанации мы себе не по-
зволяем. Да нам это и не нужно, потому
что любой современный кейс учитыва-
ет кризисные условия. Хотя кто-то из
наших коллег и считает, будто нужно
срочно перезаточить программу МВА
под кризис, я с этим не согласна. Пра-
вильно выстроенная программа МВА
как раз и нацелена на то, чтобы управле-
нец умел быстро ориентироваться в лю-
бой ситуации, в том числе и кризисной.
Мы не даем рецептов — мы предлагаем
алгоритм.
БДМ:
Знаете, Екатерина Викторовна,
я вот примерила все, о чем вы рас-
сказываете, на себя и несколько рас-
терялась… Вроде бы выглядит очень
привлекательно, но как понять «на бе-
регу», какая специализация мне боль-
ше подходит, какую форму обучения
выбрать? Да и вообще — потяну ли?
Деньги-то не маленькие придется пла-
тить, хотелось бы каких-то гарантий,
что ли…
Никаких «котов в мешке» мы не пред-
лагаем — я ведь уже говорила о том, что
МИРБИС предпочитает, чтобы человек
шел на учебу с открытыми глазами, за-
ранее понимая и ее цель, и трудности,
с которыми придется столкнуться. Кро-
ме традиционных дней открытых две-
рей у нас есть еще и недели открытых
лекций — бесплатные сертификаты по-
зволяют посетить своего рода пробные
занятия, где можно увидеть и услышать,
чему и как его будут учить в МИРБИС.
Вот только что, в феврале, с успехом
прошла очередная такая «неделя». При-
ходите на следующие — смотрите, слу-
шайте, выбирайте.
БДМ:
Спасибо за приглашение. Непре-
менно приду и, с вашего позволения,
расскажу о том, что увижу и услышу в
МИРБИС, нашим читателям…
Беседу вела Людмила КОВАЛЕНКО
Наш диплом МВА — не для того, чтобы повесить его
в рамочке на стенку и хвастаться приятелям. Он имеет
абсолютно практическое значение
43
март 2010
Банки и деловой мир
Бизнес из первых рук:
Кадры, которые решают