Упрощенная HTML-версия
ты получаешь информацию уже совсем
иного качества… Другая группа — это
те, кто имеет за спиной вузовскую базу,
но сегодня работает в реальном бизне-
се. А вот третью категорию составляют
как раз чистые практики, которым мы
помимо дисциплин по их выбору дове-
ряем вести мастер-классы.
БДМ:
Сразу возникает вопрос: где вы их
берете? Ну, предположим, в институт-
ской среде все друг друга знают. Но как
вычислить практика, если бизнес, как
правило, не оставляет человеку време-
ни даже на отдых? А не то что на до-
полнительную и непростую работу…
Вы удивитесь, но многие к нам приходят
сами. Да, правда, люди бизнеса очень
заняты, но вовсе не замкнуты. Это же
естественное для состоявшегося чело-
века стремление — поделиться нарабо-
танным опытом. Уже хотя бы потому,
что он заинтересован в формировании
нормальной бизнес-среды в стране. Раз-
умеется, есть и противоположные вари-
анты, но нам, видимо, везет. Не говоря
уже о том, что к нам в качестве препо-
давателей идут и питомцы МИРБИС —
ведь у нас только в ассоциации выпуск-
ников свыше пяти тысяч человек.
БДМ:
Ну, это, наверное, ваш «золотой
фонд»? Ведь у них есть возможность
взглянуть на процесс обучения сразу с
двух сторон: и из аудитории, и с кафе-
дры. Или у вас как-то по-другому все
это выглядит?
Отчего же? Есть и кафедры, и аудито-
рии, есть и виртуальные классы. Мы
стараемся сочетать традиционные и
самые современные формы обучения.
С одной стороны, понимаем, что люди
приходят на вечерние занятия после
полного рабочего дня и мы просто не
имеем права тратить их время на ру-
тинные процедуры. С другой — нельзя
исключать из учебного процесса живое
общение в аудитории. И не только с пре-
подавателем, но и с коллегами по учебе.
Кстати, если вновь вернуться к нашим
абитуриентским эссе, то третьим моти-
вом, побуждающим их учиться в МИР-
БИС, кандидаты называют как раз эту
возможность — общаться с теми, кому
так же интересно жить и работать, кто
так же жаден до знаний. Если хотите —
с теми, с кем можно говорить на одном
языке.
БДМ:
Екатерина Викторовна, мы с вами
уже не первый раз обращаемся к эссе,
за которым, видимо, следует и собесе-
дование? А в чем его смысл? Это что-то
вроде экзамена? И неужели вы отка-
зываете кому-то из кандидатов?
Собеседование — совсем не экзамен, и
суть не в том, чтобы принять или отка-
зать. Прежде всего мы должны помочь
человеку сориентироваться, а для это-
го — понять, чем он дышит и что хочет
получить от учебы. А в итоге — посо-
ветовать ему наиболее подходящую
специализацию и форму обучения.
Человек должен идти в МИРБИС с от-
крытыми глазами — только тогда эта
программа МВА принесет ему настоя-
щую пользу, а не сожаление о «выбро-
шенных деньгах»…
БДМ:
Вот мы и подошли к сугубо прак-
тический, даже меркантильной теме,
которая наверняка интересует мно-
гих ваших потенциальных слушате-
лей. Существует мнение, что МВА
стоит немалых денег, это действитель-
но так?
В общем, сумма не копеечная — два
года обучения по программе МВА в
МИРБИС обойдутся в 480 тысяч ру-
блей. Однако несложный арифметиче-
ский расчет показывает, что ваши еже-
месячные траты на учебу составят 20
тысяч рублей — сумма, вполне посиль-
ная большинству слушателей. Кстати,
в связи с кризисными явлениями мы в
ряде случаев заключаем дополнитель-
ные соглашения о помесячной оплате,
есть у нас и так называемые внутриву-
зовские кредиты. Но в нашем сегменте
бизнес-школ плата за обучение, пожа-
луй, невысокая — мы можем позво-
лить себе удерживать эту планку, так
как на нас работает эффект масшта-
ба. Например, в 2008 году в МИРБИС
только по программам МВА училось
1600 человек.
БДМ:
Но кризис, видимо, внес свои кор-
рективы?
В абсолютных цифрах снижение есть,
зато наша доля на рынке, наоборот, вы-
росла, потому что, к сожалению, не всем
бизнес-школам удалось пережить труд-
ные времена.
БДМ:
В вашем «к сожалению» нет неко-
торого лукавства?
Ни малейшего… Не забывайте, что са-
мой нашей системе бизнес-образования
всего 20 лет. И хотя школа МИРБИС —
одна из самых первых (нам уже 22-й
год), но «пробивали» это новое для
России в свое время дело все вместе.
Поэтому и конкурентная среда в на-
шей топовой шестерке своеобразная:
не столько соперники, сколько друзья,
коллеги. Есть и еще простое сообра-
жение: ни одна, даже самая крупная и
заслуженная бизнес-школа не в силах
накрыть весь рынок. Так что здесь го-
раздо разумнее сотрудничество, чем со-
перничество.
БДМ:
Тем не менее наверняка у каждой
школы есть своя сильная сторона? В
чем она у МИРБИС?
Строго говоря, каждая бизнес-школа
по-своему уникальна. Если же гово-
рить о МИРБИС, то начать нужно с
наших учредителей: знаменитой Пле-
хановской академии и итальянского
общества экономических исследований
«НОМИЗМА». Сегодня программы
МВА (Master of Business Administration)
МИРБИС занимают более 20% москов-
ского рынка бизнес-образования и бо-
в связи с кризисными явлениями мы в ряде случаев
заключаем дополнительные соглашения о помесячной
оплате, есть у нас и так называемые внутривузовские
кредиты
42
Банки и деловой мир
март 2010
Бизнес из первых рук:
Кадры, которые решают