Упрощенная HTML-версия
7
март 2010
Банки и деловой мир
Позиция
БДМ:
Елена Геннадьевна, год назад в анкете мартовского но-
мера БДМ мы попросили наших экспертов, призвав на по-
мощь пресловутуюженскую интуицию, предсказать, когда
мы достигнем «дна» и начнем наконец всплывать. И хотя
вы в прошлогоднем опросе не участвовали, но ведь раз-
мышляли на эту тему?
Интуиция—всего лишь интуиция. Лично я предпочитаю ори-
ентироваться на пессимистические прогнозы — это избавляет
от ошибок. В бюджетном планировании лучше быть пессими-
стом, и если говорят, что бюджет — это равномерное распре-
деление разочарования, важно, чтобы он не разочаровал вас
совсем. Кризис в цифрах просчитать тяжело. Я думаю, когда ты
готов к худшему развитию событий — это лучший сценарий.
БДМ:
Учитывая масштабы нашей державы, можно предпо-
ложить, что кризисные волны накрывали регионы с раз-
ной интенсивностью, а значит, и последствия оказались
неодинаковыми. Как развивался кризис у вас на Ямале?
Для нашей территории, Ямало-Ненецкого автономного окру-
га, самым сложным оказалось начало лета прошлого года.
Именно в это время крупные компании, произведя авансовые
платежи по налогам, особенно на прибыль, не сбалансирова-
ли свои бизнес-планы и начали изымать переплаты из бюдже-
тов субъектов. Изъятия, причем, как правило, в бесспорном
порядке, начались, когда деньги из бюджета уже были потра-
чены и все расходы рассчитаны до копейки…
На мой взгляд, эта тенденция характерна для многих ре-
гионов — и это была обратная сторона кризиса. Пришлось
в оперативном порядке сокращать бюджеты субъектов. Осо-
бенно тяжело пришлось тем, кто зависит от платежей нефтя-
ных компаний. Я думаю, многие читатели разделят мою точ-
ку зрения и согласятся, что резкое сокращение бюджетных
расходов, иногда до 25%, в первую очередь бьет по развитию
и инвестициям. «Бюджет выживания» не позволяет прово-
дить в полной мере социальные реформы, реструктуризации
производств и заставляет сокращать строительство. Остается
только выживать.
БДМ:
Грустный вывод… И все-таки — скоро ли начнем
всплывать?
Я считаю, первые попытки уже сделаны и в этом отношении
согласна с позицией министра финансов: в экономике наме-
тилась некая стабилизация и ниже падения уже не будет.
БДМ:
Хотелось бы верить, но пока позитивных сдвигов в ре-
альном секторе не видно. В том числе и потому, что банки,
получив серьезную государственную поддержку, не спешат
поделиться ею с предприятиями.
Решение поддержать финансовый сектор в преломлении к
нашим субъектам Федерации было абсолютно верным. Когда
осенью люди в паническом порядке начали снимать банков-
ские вклады, а фактически — обескровливать платежную си-
стему, поддержка банковской системы и меры, направленные
на ее стабилизацию, были абсолютно верными.
Реальный сектор можно уничтожить по-разному: напри-
мер, лишить возможности производить расчеты… Если в
банке есть деньги, всегда можно поддержать предприятие —
прокредитовать, сделать факторинг, разработать различные
схемы помощи реальному сектору. Когда финансов нет, то
умирающему предприятию, даже если очень хочешь, помочь
нечем. Вливания, сделанные в финансовый сектор, останови-
ли массовый отток денежных средств — люди оставили свои
вклады в банках.
Финансовая система — это кровеносная система. Если
кровь циркулирует по организму, даже больное место можно
вылечить. Знаете, в сознании людей доверие к финансовой
системе — это доверие государству. Если банкротится банк, у
нас к ответу зовут не акционеров, а сразу идет трансляция на
Банк России и правительство.
Параллельнаяподдержкафинансовогоивыверенная точеч-
ная помощь реальному сектору, а именно градообразующим
предприятиям и отраслям, которые определяют поступления
в бюджет, стали своеобразной подушкой безопасности.
БДМ:
Однако в сознании так называемого «рядового» росси-
янина эти решительные меры в известной степени нивели-
ровались ослаблением рубля, разве не так? Конечно, шока,
подобного тому, что мы испытали в 1998-м, не случилось,
то так ли уж необходимо было ронять рубль?
Чтобы соблюсти баланс интересов населения и производи-
теля, необходима абсолютно обоснованная, выверенная де-
вальвация рубля.
Российским производителям нужен слабый рубль, тогда
становится выгодно развивать отечественное производство,
начинает работать механизм замещения импортных товаров
отечественными: нет товара — открой свое производство.
Плавная девальвация рубля, на мой взгляд, обоснована имен-
но этим. Мы не возродим экономику, если будем открывать
шлюзы для дешевого импорта.