Упрощенная HTML-версия
10
Банки и деловой мир
апрель 2010
Позиция
вание на конвейер и чересчур увлекся
экспресс-кредитами. Вот, кстати, еще
один аргумент в пользу небольших бан-
ков, где никаких конвейеров не призна-
ют, предпочитая принцип «знай своего
клиента», в том числе и частного.
БДМ:
Судя по статистическим данным,
жизнь все-таки начинает возвращать-
ся в более или менее нормальное рус-
ло — хотя и неспешно. Люди снова
понесли деньги в банки, начали брать
кредиты. По-моему, хуже всего пока —
с ипотекой. Правда, кругом висят за-
манчивые предложения «уютных» и
прочих процентов, но что-то никто из
моих знакомых не рискует влезть в это
многолетнее ярмо.
И снова скажу: для того чтобы кредит-
ная политика имела понижательный тренд, необходима со-
ответствующая денежно-кредитная политика государства.
Иными словами, политическая воля. И не в том она, чтобы
административно заставить банки выдавать деньги себе в
убыток. Как в свое время решили жилищную проблему в Ка-
наде? Очень просто: ввели в 1956 году систему страхования
ипотечных кредитов через стопроцентную гарантию госу-
дарства. И все банки тут же ринулись конкурировать друг
с другом, снижая процентную ставку. Да, государству при-
шлось принять на себя ответственность, в том числе за риски
мошенничества и невозврата. Но покупка жилья по ипоте-
ке стала реально доступной многим людям ниже среднего
достатка, потому что ставка упала до вполне приемлемого
уровня.
О пользе повторения
БДМ:
Гарегин Ашотович, кризис 1998 года пришелся на «дет-
ский» возраст нашего банковского сектора — и его послед-
ствия были очень серьезными. Пик же нынешнего кризиса
банковская система России в целом пережила весьма до-
стойно. Можно ли говорить, что тем самым она продемон-
стрировала свою «взрослость»?
Думаю, да. Хотя и с известными оговорками. В своем пре-
дисловии к годовому отчету АРБ за 2009 год я написал, что
на пике кризиса мы проявили «высокую оперативность и ло-
кальную эффективность». И действительно так. Прежде все-
го, оба уровня банковской системы по-взрослому оценили
ситуацию и ее риски. После того как миновала острая фаза,
многие банки пересмотрели свои балансы, не закрывая глаза
на те прорехи и нестыковки, которые еще вчера казались не
столь важными. И это тоже взрослый взгляд.
Наконец, особым проявлением взрослости я считаю тот
факт, что в сентябре-октябре 2008 года руководители наше-
го правительства, Министерства финансов, Банка России и
профессионального сообщества сели за стол переговоров и в
течение нескольких трудных месяцев вели конструктивный
диалог. В тот момент было ясно: все мы — в одной лодке.
Правда, когда ситуация стала выравниваться, начали ска-
зываться прежние привычки: попытки отдельных игроков
выторговать для себя «особый» режим, походы по высоким
кабинетам, кулуарные игры…Но это говорит лишь о том, что
перед нами еще очень долгий путь — к зрелости.
БДМ:
Вы собираетесь обо всем этом говорить на съезде? Или
приберегаете какие-то сюрпризы?
Никаких сюрпризов не готовлю. Да и вообще, могу сказать,
что от съезда к съезду приходится вновь повторять то, о чем
уже не раз говорилось. Разными словами, в разном контек-
сте, но главная тема остается неизменной. Год от года пы-
таюсь донести до коллег, общества, власти необходимость
подлинных, полноценных реформ. Потому что целью этих
усилий я вижу общество, где каждый человек получает воз-
можность для самореализации. И не в качестве подачки, а
как необходимую и естественную составляющую предпри-
нимательской деятельности.
Коль скоро это связано с доступом к источникам финан-
сирования, необходимо отладить нормальную, эффектив-
ную банковскую систему — ничего более подходящего че-
ловечество пока не придумало. Вот потому-то я и ратую за
полномасштабную банкизацию страны, другими словами —
за доступность финансовых услуг каждому дееспособному
гражданину в любом, самом отдаленном уголке России. По-
тому призываю вытеснить не оправдавшее себя распределе-
ние кредитованием, вместе с коллегами борюсь за создание
нормальной конкурентной среды, за капитализацию банков-
ской системы страны, за низкие ставки по кредиту и высокое
качество работы.
Вроде бы все это очевидно и даже банально. Но очень хо-
чется дожить до времени, когда эта банальная тема утратит
наконец свою актуальность.