Упрощенная HTML-версия
9
май 2010
Банки и деловой мир
Позиция
Разумеется, делимся и чаще всего
встречаем понимание. Скажем, наши
сотрудники, работая с банками, по-
павшими на санацию или ликвида-
цию, отмечали, что во многих из них
официальная отчетность далеко не
всегда адекватно отражает экономи-
ческую реальность. Если называть
вещи своими именами, зачастую име-
ет место фальсификация, масштабы
которой подчас очень велики. На это
прискорбное обстоятельство мы и об-
ратили внимание руководителей над-
зорного блока Банка России. И были
услышаны. Во всяком случае, такое
основание, как предоставление недо-
стоверной отчетности, сегодня неред-
ко можно встретить в приказах об от-
зыве лицензии.
И еще один вывод мы сделали для
себя в процессе санации: слишком вы-
сокие риски возникают, когда банки кредитуют своих вла-
дельцев и топ-менеджеров. Так что, если вернуться к вашему
предыдущему вопросу, в данном случае корректировка над-
зорных требований необходима, и, полагаю, она произойдет
в ближайшее время.
К слову сказать, нам ни разу еще не приходилось сталки-
ваться со случаями, когда банкротство кредитной органи-
зации было бы спровоцировано избыточными надзорными
требованиями. Зато с результатами некоторого «недосмо-
тра» встречаться приходилось.
БДМ:
Тем не менее дискуссии на эту тему не стихают — на
любой встрече представителей Банка России с практику-
ющими банкирами, которые проводят наши ассоциации,
непременно раздаются упреки в излишней жесткости
надзора и зарегулированности банковской деятельности.
Или это что-то вроде кнопки на стуле —чтобы регулятору
жизнь сладкой не казалась?
Как-то никогда не воспринимал профессиональные ассоци-
ации в качестве канцелярских кнопок… Если же говорить
всерьез, то очень хорошо, что есть у нас такие организации
и с ними установлен тесный контакт. Здесь мы возвращаем-
ся к началу нашей беседы — о различных ракурсах, точках
несовпадения и поиске консенсуса. Различие во взглядах су-
ществует объективно, и от него никуда не деться. Но это не
должно мешать слушать и слышать друг друга.
Скажем, мне, как руководителю Агентства по страхова-
нию вкладов, мнение практикующего банкира не просто
интересно — оно полезно для работы. Ведь банк работает
с вкладчиками каждый день, чувствует пульс рынка, видит
его изменения, первым отмечает какие-то тенденции, благо-
приятные или опасные. Поэтому и к предложениям из гущи
банковской жизни мы в АСВ непременно прислушиваемся.
Хотя и не всегда с ними соглашаемся. К примеру, повышение
страховки до двух миллионов рублей считаем преждевре-
менным — для этого нет пока ни финансовых возможно-
стей, ни (что даже важнее) потребности. А вот инициативу
Ассоциации региональных банков России по поводу введе-
ния сберегательных сертификатов в качестве альтернативы
безотзывным вкладам поддерживаем.
Но, как мне кажется, самое наглядное подтверждение
полезности контактов между субъектами обоих уровней
банковской системы мы увидели во время кризиса — осо-
бенно в самые напряженные его дни, осенью 2008-го. Уже не
раз говорилось о том, что многие предложения, с которыми
выходили наши крупнейшие банковские ассоциации, были
включены в пакет антикризисных мер. Какие еще аргументы
нужны в пользу сотрудничества?
БДМ:
Выходит, надзор и коммерческие банки совсем не
обязательно должны быть по разные стороны баррикад?
Вы знаете, я категорически не приемлю самой постановки
вопроса таким образом. Какие, право, баррикады? Живем в
одной стране, в одном социуме. Да, каждый из нас на своем
месте выполняет свои специфические задачи. Но нельзя же
не понимать, что все звенья этой цепочки взаимодействий
связаны между собой! И в экономике, и в жизни. Из АСВ
очень хорошо видно, к чему приводят попытки встать по
другую сторону баррикады, предпринимаемые отдельными
банкирами. Ведь за каждым банкротством банка — судь-
бы сотен или даже десятков тысяч людей, доверивших ему
средства, частные или корпоративные. Если не чувствуешь
за собой ответственности, способности оправдать доверие
клиентов, банковским делом лучше не заниматься. Потому
что все мы, в конечном счете, по одну сторону этих самых
баррикад.