Упрощенная HTML-версия
7
май 2010
Банки и деловой мир
Позиция
БДМ:
Александр Владимирович, вам
довелось работать практически во
всех сегментах банковской системы:
от коммерческого банка до Банка
России и «горячих точек» — АРКО и
АСВ. Да и ваш депутатский период не
назовешь профессиональным пере-
рывом, так как работали вы в про-
фильном комитете Госдумы… Это я к
тому, что вы можете взглянуть на сек-
тор в разных ракурсах. Так насколько
принципиальна эта разность взгля-
дов «снизу» и «сверху»?
То, что взгляд меняется, это бесспорно,
хотя бы потому, что у коммерческого
банка и у регулятора — разные цели.
Если для коммерческой структуры это
извлечение прибыли или, если при-
бегнуть к специальной терминологии,
«получение максимальной доходности
на единицу капитала», то главная цель
Банка России — устойчивость банков-
ской системы, отчего во многом зависит стабильность в об-
ществе, в стране. А насколько принципиальна эта разница
во взглядах, во многом зависит от способности и возмож-
ности давать событиям и явлениям адекватную оценку…
Знаете, ваш вопрос заставил меня вспомнить притчу о
трех слепцах, которым предложили изучить слона. Тот, ко-
торый ухватил животное за хобот, был уверен, что слон по-
хож на брандспойт, тот, который держал его за ногу, описал
слона как столб, а тот, кому достался хвост, настаивал на
том, что слон — это такая веревка.
Так вот, очень плохо, если надзор способен видеть банк
лишь с одной стороны: «сверху» или «сбоку». Для дела
плохо.
При этом подчеркну: я вовсе не считаю, что хороший со-
трудник надзорного блока обязательно должен располагать
опытом работы в коммерческом банке. Такая точка зрения
существует в банковских кругах, но я ее не разделяю. Вспом-
ним, что, например, пронзительные и точные стихи о войне
писали далеко не только фронтовики — летчикам зачастую
было трудно поверить, что песню про «ЯК-истребитель» на-
писал человек, вообще ни разу не сидевший за штурвалом
самолета — Владимир Семенович Высоцкий. Но для такого
проникновения в тему нужен талант.
Конечно, опыт работы «на земле» лишним не бывает.
Я, скажем, придя на работу в ЦБ, немного досадовал, что не
удалось подольше поработать в коммерческом банке.
БДМ:
Ну, думаю, вы с лихвой наверстали упущенное снача-
ла в АРКО, а теперь здесь — в Агентстве по страхованию
вкладов... А с другой стороны, разве банкирам не полезно
было бы взглянуть на свой бизнес еще и с точки зрения
общества?
Большинство из них обладает способностью посмотреть на
предмет своей деятельности и в таком ракурсе. Хотя не ис-
ключаю, что есть и те, кто подвержен своего рода банков-
скому эгоизму и считает, будто надзор не нужен и только
мешает работать. Во всяком случае, к таким выводам под-
талкивает анализ деятельности некоторых банков, прекра-
тивших свое существование.
Однако я далек и от мысли, что «сверху видно всё»—иные
проблемы банка, да и системы в целом, сложно понять, если
не владеешь конкретной ситуацией, не знаешь деталей и ню-
ансов. Следовательно, трудно найти и пути их решения.
Что касается АСВ, то с этой позиции, конечно, лучше
видны как сильные и слабые стороны бизнеса отдельных
банков, так и достоинства и недостатки надзора, опреде-
ленные системные проблемы. Тем не менее я бы не взялся
утверждать, будто этот взгляд единственно правильный и
объективный. На собственном опыте я давно убедился, что
наша жизнь — это постоянная учеба, и учимся мы часто
друг у друга. Не случайно же в свое время по инициативе
Андрея Андреевича Козлова и Владимира Александрови-
ча Мау возникла идея организовать для работников ЦБ
курсы, на которых они бы получали знания, необходимые
топ-менеджерам коммерческих банков. Именно для того,
чтобы они умели взглянуть на бизнес конкретного банка и
его проблемы «изнутри».
БДМ:
Но ведь все равно конфликт интересов неизбежен?
Я бы говорил все-таки не о конфликте, а о несовпадении
взглядов — это точнее. Самый жизненный пример: оценка
кредитных рисков, от которой зависит и размер необходи-
мых резервов под выданные ссуды. Очевидно, что регуля-
тор здесь всегда будет более осторожным и придирчивым,