О развитии RS-Bank v. 5.5
Как мы уже заметили, для российского
бизнеса, привыкшего за первое десяти-
летие XXI века к стремительному росту,
ушедший год оказался непростым. Но
нам удалось сгладить негативные внеш-
неэкономические явления и избежать
как сокращения персонала, так и сни-
жения интенсивности развития АБС.
Мы выполнили поставленную задачу:
выпустили вторую сборку RS-Bank
v. 5.5, где реализовали многочисленные
пожелания пользователей по развитию
функционала системы. Фактически эта
сборка содержала самое большое ко-
личество изменений за историю суще-
ствования продукта, в числе которых
наряду с многочисленными неболь-
шими доработками были и серьезные
новые функции, такие как цессии в RS-
Loans v. 5.5.
Автоматизированная банковская си-
стема RS-Bank распространена очень
широко и используется в банках, не
похожих друг на друга и по-разному
строящих свои бизнес-процессы. Что-
бы максимально удовлетворить запро-
сы всех клиентов, нам приходится тща-
тельно анализировать их потребности.
Активность клиентов в освоении но-
вой АБС поначалу казалась довольно
скромной, но уже во втором полугодии
полностью оправдала наши ожидания.
В мае 2009-го первыми пользователями
версии 5.5 стали банк «Таатта» и фили-
ал МАК-банка в городе Удачном (при-
мечательно, что эти кредитные учреж-
дения чрезвычайно удалены от Москвы
и расположены в Якутии). Примерно в
то же время к освоению RS-Bank v. 5.5
приступили филиалы Роспромбанка в
Усинске и Томске. После этих прецеден-
тов банки стали более интенсивно пере-
ходить на новую систему, и к концу года
большая часть наших клиентов уже ра-
ботала на ней. Особо отметим, что речь
идет не только о банках, использующих
исключительно Учетное ядро систе-
мы — для них процесс перехода был
легким и практически незаметным, но
и о весьма крупных заказчиках, в арсе-
нале которых полный пакет нашей про-
дуктовой линейки для SMB-банков.
О перспективах
Основная наша задача на долгосроч-
ную перспективу — совершенствовать
продукт, ориентированный на средние
и малые банки и отвечающий потреб-
ностям данного сегмента по потреби-
тельским, ценовым и прочим характе-
ристикам. Продукт, который априори
является флагманом рынка в своей ка-
тегории.
В будущем мы планируем чаще вы-
пускать новые сборки, содержащие не
слишком большое количество измене-
ний. Тогда переход на них будет мак-
симально легким для банков. При этом
мы уже изменили бизнес-процессы,
чтобы гарантировать высокое качество
выпускаемых обновлений.
В числе приоритетных задач, реали-
зация которых намечена на текущий
год, значится работа над следующей,
третьей сборкой АБС RS-Bank v. 5.5 —
с новым механизмом разграничения
прав доступа. Работая в данном на-
правлении, мы тесно сотрудничаем
с банками-клиентами: проводим со-
вместные круглые столы, в ходе ко-
Доля банков, использующих АБС RS-Bank
под управлением СУБД Pervasive в качестве
основной системы (по состоянию активов
НЕТТО на второй квартал 2009 года)
Доля банков, использующих АБС RS-Bank
на платформе Pervasive.SQL
C++
В В+
В++
A
A+
A++
ТОР 100 От 100 до 300 От 300 до 500 От 500
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0% От 0
до 20%
От 21
до 40%
От 41
до 60%
От 61
до 80%
От 81
до 100%
Свыше
100%
Число предприятий в группе
0
10
20
30
40
50
60
70
66
7%
65
55
33
21
11
19
0
5
10
15
20
25
30
35
13%
24%
26%
2005
2006
2007
2008
II кв. 2009
Число предприятий в группе
20
24
28
23,5%
22,1%
26%
24,1%
24,4%
55
июнь 2010
Банки и деловой мир
Информационные технологии:
Практика внедрения
За более чем 15 лет эффективной работы на рынке
банковской автоматизации компания R-Style Softlab
сформировала развитую клиентскую базу, в которой
присутствуют банки разного масштаба из разных стран
Компания R-Style Softlab смогла выйти из кризиса
практически без потерь, обеспечив своим клиентам
стабильность в развитии и поддержке автоматизиро-
ванных банковских систем