Упрощенная HTML-версия
Идея
Главная идея, заложенная в создание
технопарков, ясна: преодолеть техноло-
гическое и потребительское отставание
(а порой и разрыв). И сделать это за счет
предоставления наукоемких технологий
из различных отраслей экономики, что-
бы использовать их в менее «продвину-
тых» в инновационном плане отраслях
экономики.
Есть в идее технопарка и еще один
срез, очень важный для многонаселен-
ных территорий: он помогает сформи-
ровать социально ориентированную до-
минанту развития региона и взять курс
на постиндустриальные типы организа-
ции.
Особое значение приобретает в усло-
виях технопарка конгломерация ма-
лых производственных форм, которая
дает возможность значительно снизить
транзакционные издержки в системе
«разработка-внедрение-сбыт» и повы-
сить проектную управляемость в целом.
И наконец, в технопарке одновремен-
но вовлекаются в работу различные от-
расли знаний. Нестандартные группы
«мозгового штурма» не только расши-
ряют кругозор, но и повышают вероят-
ность нетривиальных, сверхновых ре-
шений и практик. За счет этой формы
организации эффективно решается про-
блема тесной циклической связи высшей
школы, науки и производства.
Стоит упомянуть и такие опосредо-
ванные эффекты, как рост занятости,
повышение экономической отдачи и за-
грузки производственных мощностей.
Очевидно, что и государство, и круп-
нейшие вертикально-интегрированные
компании, имеющие достаточные ресурсы
для самостоятельного развития научно-
технических программ, должны быть за-
интересованы в развитии технопарков.
Однако само по себе создание технопарка
еще не гарантирует его процветания —
необходима долгосрочная, точно сформу-
лированная стратегия его деятельности.
«Невидимая рука рынка» вряд ли способ-
на наладить четко организованную и хо-
рошо управляемую структуру.
Структура
Точно выбранная, отлаженная и выстро-
енная с минимальными дисбалансами
структура — залог успешной деятель-
ности технопарка. Как же сформировать
оптимальную структуру, где сочленен-
ность всех компонентов, во-первых, не
породит излишней взаимозависимости,
а во-вторых, останется устойчивой к
воздействиям внутренних и внешних
деструктивных факторов? К тому же она
должна быть способна к самовоспроиз-
ведению в заданных рамках — иными
словами, впитывать извне все, пригодное
для поддержания жизнеспособности и
развития, и выталкивать отработанные
ресурсы.
Наиболее адекватной моделью пред-
ставляется система следующих компо-
нентов:
государственное регулирование и
•
нормы хозяйственного понуждения
и свободы;
индустриальный потенциал (функци-
•
онирующие технико-технологические
решения);
зафиксированный интеллектуальный
•
потенциал (прикладная, патентная,
нормативная, теоретическая база),
высококвалифицированные и эконо-
•
мически активные человеческие ре-
сурсы;
система развития человека (образова-
•
ние, социально-культурная сфера).
Построение такой структуры, по сути,
представляет синтез этих компонентов.
Практический интерес представля-
ет определение типовых структурных
управленческих элементов технопарка:
управление территорией (выделение,
•
экология);
управление производственным ком-
•
плексом (обслуживание, развитие),
организация создания услуг;
управление информационным обме-
•
ном (защита, накопление);
управление кадрами (привлечение,
•
развитие, ротация);
управление развитием (экспансия, со-
•
трудничество).
Важнейшими факторами для фор-
мирования надежной структуры техно-
парка становятся планирование произ-
водственного комплекса, составление и
увязка балансов ресурсов и возможно-
стей, управление его развитием. В связи
55
июль 2010
Банки и деловой мир
анализ
Технопарк:
взгляд изнутри
История российских технопарков «нового поколения» насчитывает уже
два десятка лет. Правда, о практических результатах этой работы в сред-
ствах массовой информации если и говорится, то весьма скупо. Между
тем помимо неплохого опыта организации и конкретной деятельности
сегодняшние технопарки позволяют выделить и те вопросы, которые
требуют решения. Особенно если учесть, что Россия вступает на путь
модернизации экономики.