Упрощенная HTML-версия
с этим стоит выделить несколько ключе-
вых моментов.
В составе технопарка возможно и це-
лесообразно объединять разнородные
направления деятельности, повышая
междисциплинарную эффективность
разработок (с учетом территориального
планирования). Например: биология —
химия — приборостроение — машино-
строение — строительство — информа-
ционные технологии.
Форма «стоимостного роста» органи-
зуется по линии: замысел — проект —
опыт — выход разработанной техноло-
гии за пределы технопарка и, наконец, ее
«пассионирование» для сходных обсто-
ятельств во внешней среде. Технопарк,
выстроенный на основе такого подхода,
предполагает высокую способность к
переналадке.
В процессе формирования направле-
ний деятельности технопарка должны
учитываться особенности внешней среды
и уровень территориального развития.
Зарубежный опыт показывает, что
устойчивого положения технопарк до-
стигает через 20 лет с момента осно-
вания. К слову сказать, прообразами
технопарков можно считать небезыз-
вестные сталинские «шарашки» — и
хотя репрессивная их основа, к счастью,
осталась в прошлом, организационный
опыт заслуживает внимания.
Ресурсы
Логика формирования ресурсной базы
технопарка строится на принципах, из-
ложенных в предыдущей главе. В соот-
ветствии с этим выделим основные эле-
менты ресурсов:
земля;
•
современный производственный
•
комплекс;
доступность интеллектуальной соб-
•
ственности;
человеческий капитал (персонал ву-
•
зов, научных организаций и совре-
менных предприятий).
Очевидным важнейшимфактором яв-
ляется своевременность и достаточность
финансирования деятельности. Причем
более целесообразно не единоразовое
выделение, допустим, 10 миллиардов ру-
блей на все технопарки страны, а гаран-
тированное финансирование в рамках
выполнения принятых программ.
Несколько слов о деталях формиро-
вания ресурсов.
Земля.
Участки для размещения
технопарков могут быть выделены как
из земель государственного фонда, так
и за счет частных наделов крупных
корпораций, заинтересованных в их
развитии. Надо сказать, что принятая
практика организации технопарков
в основном на вузовских площадках,
расположенных в местах плотной го-
родской застройки, значительно сужа-
ет возможности. Более перспективны
технопарки за городской чертой или на
окраинах крупных городов.
Производственный комплекс
фор-
мируется с учетом возможностей бы-
строй переналадки. Создание такого
комплекса может проводиться с учетом
возможности интеграции с технопарком
крупных промышленных или научно-
исследовательских корпораций — через
аутсорсинг персонала, программные ис-
следования, приоритет пользования бу-
дущими разработками.
Интеллектуальная собственность
—
важнейший ресурс, который может быть
сформирован за счет разработок вузов,
научных и конструкторских структур,
патентов промышленных корпораций.
Человеческий капитал.
Поскольку
технопарк включает структурные под-
разделения разного назначения, кадро-
вый состав формируется по категориям
специализации. Но в целом можно вы-
делить три основные группы:
обслуживающий персонал, занятый
•
обустройством и сопровождением
территории, социальных объектов и
производственного комплекса;
производственный,
научный,
•
инженерно-технический персонал,
занятый непосредственно в реализа-
ции поставленных задач в соответ-
ствии с целевыми программами;
управленческий персонал.
•
Финансирование
обеспечивает-
ся как за счет стандартных процедур
(гранты государственных и корпора-
тивных фондов, «сверхдлинное», от 10
лет, банковское кредитование под гос-
гарантии), так и высокоэффективными
инфраструктурой и производственным
комплексом, пригодными для долго-
срочной эксплуатации.
Преимущество долгосрочного креди-
та в том, что он снимает известный лю-
бому заемщику психологический эффект
долгового прессинга и дает возможности
и время на решение самых нетривиаль-
ных задач. Известна, впрочем, практи-
ка, когда при свободном формировании
внутренней научно-производственной
среды в качестве базисных выделяются
организационно-обслуживающие функ-
ции, и тогда возникает соблазн финан-
сировать технопарк за счет арендной
ренты. Между тем можно вполне успеш-
но использовать в этой сфере практику
акционирования (вкладного распределе-
ния), предоставив, скажем, компаниям,
участвующим в капитале, привилегии на
получение дивидендов.
Учет
Организация экономического учета в
деятельности технопарка и организа-
ций, действующих на его территории,
не представляет собой сверхтрудной
проблемы. Отметим лишь важность
дальнейшего качественного анализа по-
лучаемых выходных показателей.
Что касается планирования бухгал-
терских расходов по конкретным ра-
ботам, здесь стоит учесть возможность
аутсорсинга и привлечения «внешнего»
заказа. Финансирование работ может
быть построено по схемам авансиро-
вания за счет различных источников.
Кроме того, принимая во внимание
прорывной, исследовательский харак-
тер работ, такие затраты должны учи-
тываться в составе расходов будущих
периодов заказчика. Это, в свою оче-
56
Банки и деловой мир
июль 2010
анализ
Само по себе создание технопарка не гарантирует его
процветания — необходима долгосрочная, точно пропи-
санная стратегия его деятельности