Стр. 54 - BDM_2010-08

Упрощенная HTML-версия

Тел.: +372 78 66 000;
+372 50 45 745
www.kubija.ee
Здоровье
от чистой природы!
Реклама
54
Банки и деловой мир
август 2010
Информационные технологии
симально сжатые сроки и с минималь-
ными затратами. Благодаря реализации
программных продуктов ЦФТ на базе
передовых технологий ввод бизнес-
решений в эксплуатацию обеспечива-
ется в максимально короткие сроки —
один-два месяца.
Продукты линии «Финансово-
хозяйственная деятельность» интегри-
рованы с другими продуктами ЦФТ.
Это расширяет наши возможности по
созданию новых бизнес-решений. Так,
благодаря интеграции нескольких про-
дуктов из разных продуктовых линий
не так давно мы вывели на рынок такие
решения, как «Фронт-мидл офис банка»
и «Единое казначейство для корпора-
ций и холдингов».
Формат статьи не позволяет предста-
вить описание и компонентный состав
каждого бизнес-решения из продукто-
вой линии «Финансово-хозяйственная
деятельность». Эту информацию мож-
но индивидуально запросить по e-mail:
ГК «Росатом» выбрала систему «ЦФТ-Финансово-расчетный центр корпора-
ции», чтобы организовать централизованный учет казначейских операций для
предприятий ядерно-энергетического комплекса.
Госкорпорация «Росатом» — крупнейшая генерирующая компания в России, она
обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской части страны. «Росатом»
объединяет более 240 предприятий и научных организаций, в числе которых все
гражданские компании атомной отрасли, предприятия ядерного оружейного ком-
плекса, научно-исследовательские организации и единственный в мире атомный
ледокольный флот.
Распределенная организационно-финансовая структура корпорации подтолкнула
к поиску программного решения, которое обеспечило бы централизованный учет
казначейских операций.
В результате тендера «Росатом» остановил свой выбор на решении
«ЦФТ-
Финансово-расчетный центр корпорации»
. Это специализированная информа-
ционная система для автоматизации казначейских функций, управления и контроля
внешних и внутренних финансовых потоков холдинговой структуры.
Внедрение системы позволит корпорации централизовать принятие управлен-
ческих решений, перевести на качественно новый уровень управление консо-
лидированными средствами, оптимизировать взаиморасчеты и платежи между
предприятиями корпорации, достичь максимальной прозрачности финансовых
потоков внутри корпорации, снизить издержки, связанные с организацией
сбора информации, необходимой для принятия оперативных и стратегических
­решений.
«Росатом» уже выбрал!