Упрощенная HTML-версия
53
август 2010
Банки и деловой мир
Информационные технологии
филиальной структуры, выполнение
план-фактного анализа и формирова-
ние консолидированной отчетности.
В основе построения бизнес-решений
мы использовали компонентный под-
ход. Каждое решение имеет: системное
ядро, средства управления процессами,
средства интеграции и консолидации
данных, модули для обеспечения функ-
ционала решения, средства управле-
ния кубами данных, витрины данных,
средства удаленного доступа к отчетам,
администрирование модели и пользова-
телей.
За счет тесной интеграции функцио-
нальных модулей, входящих в состав
бизнес-решений, планирование, рас-
пределение и учет ресурсов, контроль и
регулирование доходов и затрат — все
это работает как единое целое. На ри-
сунке представлена схема взаимосвязи
решений финансово-экономического
управления деятельностью банка. При
необходимости базовые решения могут
дополнительно быть адаптированы к
требованиям каждой конкретной орга-
низации.
Внедрение бизнес-решений из блока
финансово-экономического управления
обеспечит руководству банку возмож-
ность:
реализовать новую методологию ор-
•
ганизации управленческого учета в
организации;
получать оперативную информацию
•
для анализа и оценки финансовых
показателей;
осуществлять оперативный контроль
•
за эффективностью использования
ресурсов организации.
«Конструктор» бизнес-решений
Каждое бизнес-решение из блока
финансово-экономического управления
позволяет автоматизировать процес-
сы для решения определенных бизнес-
задач банка и может быть внедрено в
его IT-инфраструктуру независимо от
других бизнес-решений.В то же время
объединение нескольких решений в
комплекс обеспечивает создание про-
дукта более высокого уровня, охватыва-
ющее несколько областей деятельности
кредитной организации.
Такой подход к компоновке по-
зволяет банку внедрять либо сразу
комплексное решение автоматизации
финансово-экономического управле-
ния, либо сначала внедрить решения
первого уровня, а потом поэтапно
наращивать функциональность сис
темы.
Тем самым банку обеспечивается
защита инвестиций и последователь-
ное достижение поставленных целей.
Начав с какой-нибудь небольшой, но
важной задачи, например автоматиза-
ции ведения хозяйственного бюджета,
в перспективе банк может воспользо-
ваться решениями для управленческо-
го учета и бюджетирования бизнес-
деятельности, управления персоналом,
формирования консолидированной
отчетности и прочего — на базе единой
информационной платформы.
Преимущества внедрения бизнес-
решенийдляфинансово-хозяйственного
управления в банке очевидны, и вопрос,
стоящий перед руководством многих
кредитных организаций, заключает-
ся не в том, нужна ли такая система в
принципе, а в том, как ее создать в мак-
Схема взаимосвязи решений для финансово-экономического
управления деятельностью банка