Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Как ни странно, Анатолий Генна-
дьевич, но и нынешний август про-
шел у нас без экономических потрясе-
ний…
Хватило потрясений климатических,
которые, к сожалению, нанесли стране
серьезный материальный ущерб — за-
суха, пожары, затопление торфяников…
А еще более грустно, что мы оказались
совершенно не готовы к такому пово-
роту событий. Мало того, что техники
не хватает, так ведь и по дорогам нашим
пожарной машине не проехать, и с во-
дой проблема — это у нас-то, в России,
одной из самых обеспеченных водными
ресурсами стране мира…
Поэтому для меня нынешнее «огнен-
ное» лето — еще один аргумент в пользу
модернизации. И откладывать дальше,
раскачиваться и выжидать нельзя.
БДМ:
Вы как-то так сразу взяли быка
за рога, что я даже растерялась. Вроде
мы предполагали говорить о том, как
будет развиваться после кризиса бан-
ковская система…
Так мы об этом и говорим. Банки-то не
сами по себе существуют, они должны
быть встроены в экономику и обслу-
живать ее самые актуальные, насущные
задачи. Сегодня такая задача — полная
модернизация страны во всех сферах.
А что такое модернизация? Да вот, в
частности, то, о чем я только что упоми-
нал в связи с летними пожарами: совре-
менная техника, в том числе специаль-
ные автомобили, самолеты и вертолеты,
качественные дороги, система водоснаб-
жения и так далее. Чрезвычайная ситуа-
ция еще раз показала, насколько велико
наше отставание даже в таких простых,
но жизненно важных вещах. Нельзя же,
в самом деле, все время уповать только
на стойкость наших людей!
Ведь сколько лет говорим о том, что
требуется почти полное обновление
основныхфондов, необходима современ-
ная инфраструктура, надо решать, нако-
нец, проблему доступного жилья…
И вот теперь самое время вернуться к
банкам, точнее, к финансам, которых для
того, чтобы вывести нашу экономику из
отсталости, требуются не миллиарды —
триллионы рублей. Да, часть средств
государство намерено непосредственно
вкладывать в наиболее важные проекты
и программы (хотя и здесь без участия
банков не обойтись), но остальные ре-
сурсы — кредитные. Вот, собственно,
мы и подошли к теме…
БДМ:
Ну, и как же на фоне этих задач
выглядит сегодня наша банковская
система?
Я бы сказал, неоднозначно. С одной сто-
роны, от кризиса вроде оправились —
например, совокупные банковские ак-
тивы с прошлого июля по нынешний
выросли на три с лишним триллиона
рублей. А вот капитальная база слабеет,
и причина понятна: многим пришлось
дополнительно начислять резервы на
возможные потери. И, поскольку пред-
приятия тоже живут трудно, вполне мо-
гут быть новые волны роста проблем-
ных и просроченных долгов.
Судя по статистике, и доступность
банковских услуг в конечном счете не
снизилась. Если одни банки и сворачи-
вали филиальную сеть, то другие сумели
воспользоваться моментом для усиления
своего присутствия на рынке, в томчисле
и региональном. Правда, не обязательно
открывали филиалы, чаще — кредитно-
кассовые и операционные офисы, но это
как раз можно понять: они и экономич-
нее, и порядок создания проще.
БДМ:
Тем не менее, в целом-то банков-
ский сектор изрядно «похудел»?
Если суммировать все потери с начала
кризиса, то сокращение заметное, но
не только из-за отзыва лицензий, но и
за счет консолидации. Однако процесс
слияний и поглощений оказался менее
активным, чем ожидали эксперты, и
основной его пик пришелся на первый
этап кризиса.
БДМ:
Что, даже повышенные требова-
ния к размеру капитала его не стиму-
лировали?
Большинство банков обошлись, так ска-
зать, собственными силами— средства-
ми акционеров, другие нашли сторонних
инвесторов, а те, кому собрать необхо-
димую сумму не удалось, преобразова-
лись в НКО либо закрылись, потому что
банковский бизнес стал им неинтересен.
Но таких — единицы. Короче говоря, из
ситуации вышли с минимальными по-
терями.
БДМ:
Получается, что банковское сооб-
щество напрасно сражалось за своих
«малышей»?
Совсем не напрасно. Уже хотя бы пото-
му, что публичное обсуждение этой про-
блемы заставило многих собственников
и руководителей заранее подумать о бу-
дущем и искать способы сохранить банк.
Кроме того, я по-прежнему убежден,
что административное выдавливание с
рынка небольших банков — совсем не
рыночная мера. Особенно если учесть,
что государство, поддерживая лишь
небольшую группу кредитных органи-
заций, остальным предоставляет право
выживать самостоятельно. И то, что они
не просто выживают, а идут вперед, раз-
виваются, остаются востребованными у
себя дома, а нередко и в соседних регио-
нах, лишний раз говорит в их пользу.
Между тем впереди — новый этап
«выдавливания»: с 2012 года требова-
ния к минимальному размеру капитала
вырастут вдвое, и под ударом окажутся
более двухсот банков, достойно пере-
живших кризис и успешно работающих
на рынке.
БДМ:
Но, Анатолий Геннадьевич, если
смотреть на вещи реально, что может
сделать небольшой банк для реализа-
ции тех программ, под которые, сами
же говорите, требуются миллиарды и
триллионы?
Так ведь эти триллионы складываются
не только из финансирования гранди-
озных проектов, но и из таких «мело-
чей», как кредитование малого бизнеса.
А без его развития ни о какой модер-
низации говорить всерьез нельзя. Если
мы не вовлечем в эту программу боль-
шинство нашего трудоспособного на-
селения, дело не сдвинется. У нас вре-
мя от времени возникают дискуссии о
национальной идее, да вот же она, эта
идея — поднять страну на достойный
ее уровень. Через модернизацию, через
инновации — но вырваться из теплого
сырьевого «болота».
17
сентябрь 2010
Банки и деловой мир
бизнес из первых рук:
охота на клиента