Упрощенная HTML-версия
исходящих событий. Но давайте все
же, соблюдая чистоту жанра, подведем
некоторые итоги.
В моем ответе на этот вопрос будет мно-
го сухих цифр, но, полагаю, они сами по
себе красноречивы. За время кризиса
агентство получило на санацию 18 бан-
ков, и семь проектов на сегодняшний
день завершены. Хотя времени на каж-
дый проект отводилось гораздо боль-
ше — по пять лет на каждый. Можно
было бы, конечно, заложить и более
короткие сроки, но тогда денег понадо-
билось бы больше. Поэтому мы очень
рады, что, как выражаются шахмати-
сты, не жертвуя качеством, нам удалось
и темп увеличить.
БДМ:
Какие это банки и с чем связана
такая досрочность?
Применительно к трем столичным
банкам: «Электроника», «Московский
капитал» и Московский залоговый
банк — мы использовали механизм
передачи части активов и обязательств,
о котором мы уже с вами говорили. То
есть «живые» активы этих банков и
пассивы на эквивалентную сумму были
переданы другим кредитным организа-
циям и «встроены» в их бизнес. Ну а то
что осталось от этих банков, подлежит
ликвидации в обычном порядке — про-
цедуры банкротства в них пока не за-
вершены.
Что касается еще четырех проектов,
то они завершились, потому что «паци-
енты» поправились и на сегодняшний
день абсолютно здоровы. Причем все
эти банки — региональные. Для того
чтобы вывести из прорыва Нижегород-
промстройбанк, потребовалось всего
14 месяцев. «НОМОС-Банк Сибирь»
поднялся за полтора года, банку «Ниж-
ний Новгород» понадобилось на месяц
больше. И почти два года ушло на са-
нацию «Петровского» — но он и самый
крупный из всех: 38-е место по активам
на момент начала процедуры.
Теперь о том, что повлияло на столь
сжатые сроки «выздоровления». Лучше
всего поясню это на конкретном при-
мере Нижегородпромстройбанка. Во-
первых, в этом случае мы использовали
такой инструмент, как выкуп активов,
оказавшихся в силу конъюнктурырынка
проблемными, и лишний раз убедились
в его бесспорной эффективности. А во-
вторых, в судьбе банка активное участие
приняли региональные власти: и губер-
натор Валерий Павлинович Шанцев, и
начальник местного главка Банка Рос-
сии Станислав Федорович Спицын —
они держали ситуацию под контролем
и обеспечивали координацию действий
всех участников санации.
Укажу еще на один фактор, влияю-
щий на эффективность процедур фи-
нансового оздоровления, — профес-
сионализм банка-инвестора. Кстати, в
некоторых случаях в качестве инвесто-
ров выступали не банки, а, например,
финансовая корпорация «Открытие», о
которой можно сказать немало добрых
слов.
БДМ:
Но, насколько мне известно, част-
ных инвесторов удалось найти не для
всех банков?
Пока мы не нашли их для московско-
го банка «Российский капитал» и для
пензенского банка «Тарханы». Поэтому
основной акционер там — наше агент-
ство.
БДМ:
Ну, понятно, дело это не только ри-
скованное, но и дорогостоящее. Если я
правильно помню, то на финансовое
оздоровление агентству было выделе-
но государством 200 миллиардов ру-
блей — вы их полностью освоили?
Не просто полностью — на 102%. Тут
нет никакой загадки. Дело в том, что
часть средств уже начала возвращаться
к нам из проектов. Так что плюс к 200
миллиардам мы смогли использовать в
санации еще четыре из того же источни-
ка — имущественного взноса.
БДМ:
А когда можно ждать возврата
средств? Или они ухнули, как в черную
дыру?
Вовсе нет. Возврат средств уже начался:
если суммировать выплаты в погашение
кредитов и процентов по ним, то мы по-
лучили уже 46 миллиардов. Сумма срав-
нительно невелика, но тут надо учесть,
что на первый и второй годы санации
мы установили достаточно мягкий гра-
фик погашения — ведь для наших по-
допечных это был самый трудный пе-
риод.
Все санационные проекты должны
быть закрыты к 2015 году. Несмотря
на то что эта деятельность правитель-
ствами всех стран рассматривается как
«планово-убыточная», мы ставим перед
собой предельно амбициозную задачу:
вернуть к этому времени все вложенные
средства.
БДМ:
Скажите, а неудачи какие-то были
в процессе реализации проектов?
Я бы не называл это неудачами. Разу-
меется, время от времени возникают
сложности и даже проблемы. Например,
в двух случаях инвесторы попросили о
досрочном выходе из проекта. В первом
это решение было обусловлено догово-
ренностью с другим инвестором, а во
втором— руководитель компании чест-
но признался, что недооценил сложно-
сти проекта. Обе ситуации решались
спокойно, деловито и взаимоуважи-
тельно, то есть в рабочем порядке.
БДМ:
Что ж, о «кризисной» половине
работы АСВ мы поговорили весьма
подробно. Но всех, конечно, интересу-
ет, как развивается ситуация на рынке
вкладов—это один из точных индика-
торов состояния экономики.
И он пока никаких поводов для бес-
покойства не дает. Вектор развития —
вполне позитивный, как, впрочем, и в
прошлом году. Нет принципиальных
отличий и в тенденциях.
Во-первых, объем депозитов неу-
клонно продолжает расти, и если к
1 октября он дошел до отметки в 8,9
триллиона рублей, то сейчас уже пре-
одолел планку в 9 триллионов. Так что
мы прогнозируем к началу будущего
года увеличение совокупного объема
депозитов до 9,5–9,7 триллиона рублей.
Но самое отрадное, что и темпы при-
роста не снижались. По правде говоря,
не знаю, сравнится ли в своей положи-
тельной динамике с ним какой-то из
других показателей развития банков-
ской системы— за первые три квартала
прирост составил 18,6%, что обещает к
концу года около 30%.
24
Банки и деловой мир
декабрь 2010
Итоги и прогнозы