Упрощенная HTML-версия
Не станут рожать не только второго и
третьего ребенка, но и первого, если
жить негде.
БДМ:
Ну да, а нынешняя ипотека,
как признают и сами банкиры, под
силу только очень обеспеченным
россиянам.
Сами по себе банки ситуацию изме-
нить не в силах, по известным всем
причинам. Здесь нужна государствен-
ная программа. Такая, к примеру, как
с жильем для офицеров, предусматри-
вающая федеральные и муниципаль-
ные дотации. Вот на какие цели следу-
ет использовать фонд национального
благосостояния, ведь есть же в казне
деньги. И государство не имеет права
устраняться от решения острейшей
для России проблемы. Военная ипо-
тека — хороший пример того, как она
может решаться.
БДМ:
Вот что значит — беседовать
с политиком: далеко мы ушли от
темы номера. На фоне проблем, о
которых вы говорите, развитие PR
выглядит явно не первоочередной
задачей. Может быть, поэтому во
многих банках к нему и относятся,
как к третьестепенному направле-
нию работы?
И совершенно напрасно. Как газетчик
с большим стажем, я понимаю, что та-
кое общественное мнение, как сложно
формируется репутация и как легко ее
испортить, что называется, на ровном
месте: умело пущенным слухом, на-
меком, чуть-чуть искаженной инфор-
мацией или комментарием. Причем
во время кризисов репутационные
риски возрастают, почему и у пиар-
щиков работы прибавляется — им
надо контролировать ситуацию, мо-
ниторить прессу, находить или даже
создавать информационные поводы
для того, чтобы банк или компания
оставались на виду. Однако и переги-
бать палку не стоит — может, у меня
слишком профессиональный взгляд,
но я без труда выделяю заказной, про-
плаченный, материал в прессе или на
телевидении. И думаю, не только я…
Конечно, здесь сказывается и коммер-
циализация средств массовой инфор-
мации — им ведь тоже приходится
выживать. Но, к сожалению, там, где
начинается коммерция, журналисти-
ка заканчивается.
БДМ:
Соглашусь с вами отчасти.
В БДМ нет практики оплаченных
публикаций — исключение состав-
ляют рекламные или так называе-
мые «имиджевые» материалы.
И мы бы с радостью публиковали
интересные материалы, подготов-
ленные корпоративными журна-
листами, но, увы, редко они сами
предлагают нам что-нибудь, кроме
однотипных пресс-релизов.
Этому как минимум два объяснения.
Первое — руководители компании
плохо представляют себе, что, соб-
ственно, им нужно от PR-службы.
Ивторое—недостаточная квалифика-
ция ее сотрудников. Выпекать пресс-
релизы по шаблону —наука нехитрая,
куда сложнее организовать интервью
или подготовить актуальный ком-
ментарий. Для этого, во-первых, надо
быть в теме, во-вторых, понимать, что
нужно редакции, а в-третьих — эле-
ментарно владеть ремеслом. А им, по-
хоже, сегодня плохо владеют не только
сотрудники пресс-служб, но и очень
многие журналисты. Посмотрите, как
вымывается из современной прессы
все, что хоть как-то выходит за рамки
формулы «новость — комментарий».
Уже исчезли такие испытанные жан-
ры, как очерк, статья, корреспонден-
ция. В итоге все больше изданий ста-
новятся похожими друг на друга — и
одинаково скучными.
БДМ:
Так ведь есть мнение, что
бумажная пресса вообще умира-
ет — и скоро будет один сплошной
Интернет.
Не думаю. Возможно, информация
и уйдет в электронные СМИ, да и то
вряд ли полностью. Но человеку не
только информация нужна, ему хо-
чется подумать, поразмышлять, по-
спорить. Вот посмотрите: идет по
телевидению какой-то классический
сериал — «Идиот», «Мастер и Мар-
гарита» — и в книжных магазинах
немедленно возрастает спрос на эти
книги. Казалось бы, что тебе книга,
если кино показывают? Нет, Россия
без печатного слова немыслима.
БДМ:
Слово слову рознь, Геннадий
Николаевич. Вам не обидно, что
ваша «Комсомолка» стала, по сути,
бульварным изданием?
Еще бы не обидно. «Комсомольская
правда» всегда имела репутацию газе-
ты, которой доверяли. Ее читали по-
тому, что она давала хорошую почву
для анализа, знакомила с интересны-
ми людьми, рассказывала о каких-то
новых явлениях. И я никогда не со-
глашусь, что народ не станет брать га-
зету, если на ее первой странице нет,
извините, голой задницы. Все ссылки
на спрос —лукавство. Это мы, журна-
листы, формируем спрос, мы должны
воспитывать вкус и желание думать.
А нынче и телевидение, и радио, и
пресса будто соревнуются между со-
бой в желтизне. И объясняют это тем,
что, мол, зрителям нравится—они же
смотрят. Так у них, зрителей, и выбо-
ра практически не осталось.
БДМ:
Меня, признаться, больше все-
го раздражает, что нам предлагают
не оригинальный продукт, а чаще
всего кальку с каких-то западных
изданий, телешоу и так далее. Не
случится ли так, что мы полностью
утратим национальную идентич-
ность?
Думаю, теперь уже нет. Мы вдоволь
налюбовались заокеанскими моделя-
ми и картинками. Европа, кстати, это
тоже пережила, и последствия извест-
ны.Мне кажется, Россия спохватилась
вовремя, и патриотизм перестал быть
объектом для издевок. Да, потеряли
многое, но, полагаю, сможем вернуть.
Все-таки большинство наших людей
хотят жить дома, в России, и не го-
товят себе «посадочных площадок»
где-то за кордоном. Это — наш дом,
и никто, кроме нас самих, не сделает
его теплым, светлым и удобным для
жизни. Хорошо, что это начали пони-
мать — еще не поздно.
10
Банки и деловой мир
январь–февраль 2011
позиция