Упрощенная HTML-версия
они видели именно свой
банк. И перед тем, кто пой-
мет это сейчас, сегодня, от-
крываются огромные пер-
спективы.
БДМ:
А как оправдываете
ваше название — Москов-
ский областной банк?
У вас большая клиентура
в Подмосковье?
Конечно. В столице у нас
семьдесят четыре офиса, в
области — семьдесят. Хотя
география банка — более
двухсот пятидесяти офисов
от Калининграда до Якут-
ска. Мне порой говорят,
что название несколько
«провинциальное», при-
вязанное к области. Что ж,
отвечаю, область-то такая,
которую и в Брянске знают,
и в Салехарде, и в Тамбове.
БДМ:
Хороша «провинция»… Генна-
дий Николаевич, хочу задать еще
один вопрос не совсем по теме:
как движутся дела по слиянию с
Республиканским банком?
Объединение АКБ МОСОБЛБАНК
ОАО и ЗАО «Республиканский банк»
произошло в рамках банковского
холдинга — Республиканской Фи-
нансовой Корпорации. На данном
этапе в банках определились две
модели бизнеса: Республиканский
банк — private banking; Мособл
банк — многофилиальный банк для
широкой аудитории. И эти модели
успешно развиваются. Состоится ли
объединение активов двух банков,
решит совет директоров в конце ны-
нешнего года.
БДМ:
Объединение как-то скажется
на общей стратегии?
Какие-то коррективы уже внесены,
что-то наверняка будет меняться
по ходу дела, но не принципиально.
И розничный блок, и военная ипоте-
ка, и работа с малым и средним биз-
несом остаются ключевыми направ-
лениями.
БДМ:
Кстати, давно хотела спросить,
почему именно Мособлбанк лиди-
рует в военной ипотеке?
Видимо, потому, что мы первыми по-
верили в эту программу и вместе с
Министерством обороны стали об-
суждать и разрабатывать механизмы
для ее реализации. И первыми за-
ключили договор. И еще потому, что
очень хорошее это дело — ипотека
для офицеров.
БДМ:
Так вроде в последние годы
ипотека несколько «вышла из
моды»?
Ничего удивительного — после кри-
зисного шока еще далеко не все опра-
вились. К тому же и сверхприбылей
банку, например, военная ипотечная
программа не сулит: маржа неболь-
шая, деньги для запуска требуются
значительные, а риски остаются.
БДМ:
И все-таки банк взял на себя
эту программу… Чем в первую оче-
редь было мотивировано решение:
деловым интересом или осознани-
ем своей социальной роли?
Когда нет никакого делового интере-
са, это называется все же не бизнесом,
а благотворительностью. А что до со-
циальной роли, то я уже говорил, что
банк и сам по себе не только финан-
совое учреждение, но и социальное.
И было бы странно, если бы он не
включался в решение именно социаль-
ных вопросов, да еще таких острых,
как жилье для военных. Вы поймите,
для нас эта проблема не абстрактная,
мы же общаемся с нашими потенци-
альными заемщиками — офицерами,
которые, выйдя в запас, вынуждены
скитаться с семьями по углам…
БДМ:
Да, если несколько пере-
фразировать булгаковские слова,
то квартирный вопрос испортил
жизнь не только москвичам — в
регионах ситуация с жильем не
лучше.
А это вопрос не только жилищный.
Сколько разговоров о том, что надо
удержать в стране талантливую мо-
лодежь, что на производстве не хва-
тает рабочих, инженеров, технологов.
Ломают голову: чем привлечь, как
закрепить? Да сделайте доступной
ипотеку — не для богатых, те и сами
справятся, а для обычных людей.
И демографическая ситуация во мно-
гом зависит от того, есть ли у моло-
дой семьи своя крыша над головой.
январь–февраль 2011
Банки и деловой мир
9
позиция