Упрощенная HTML-версия
речь идет не просто о будущем не-
коей абстрактной «системы», а о за-
втрашнем дне его банка. А оно, чест-
но говоря, многим представляется
туманным.
Исполнительный вице-президент
РСПП
Александр МУРЫЧЕВ
вы-
сказал сомнения, возникшие не толь-
ко у банкиров, но и у их клиентов-
бизнесменов. Спору нет, банк с
миллиардным капиталом сильнее,
чем его «младший брат». Но, если
говорить об экономически развитых
странах, там никому в голову не при-
ходит выдавливать с рынка неболь-
шие кредитные учреждения: есть у
них клиенты, есть своя ниша — да
и пусть себе работают на здоровье.
Скажем, та же 180-миллионная план-
ка — вполне нормальный для Европы
рубеж, так, может, стоит на нем пока
и остановиться?
Проблема эта прямо связана и с
вопросом о доступности банковских
услуг в России. Сегодня преждевре-
менно противопоставлять количе-
ственное и качественное развитие
сектора — по доступу к финансовым
услугам страна до сих пор находится
во второй сотне, в том числе и потому,
что крупным банкам недосуг возить-
ся с небогатым населением и мелки-
ми бизнесменами в регионах. А не-
больших кредитных организаций на
местах становится все меньше. И не
потому, что они не способны обслу-
живать свою клиентуру, а потому, что
конкуренция у нас складывается не
по рыночным, а по административ-
ным законам.
О проблеме неравных усло-
вий конкуренции говорил и
Борис
ЭНДРЕЕВ
, председатель правления
банка «Нальчик». Опыт показал, что
региональные банки являются устой-
чивыми участниками рынка. В период
финансовых потрясений они надежно
вели бизнес в своих регионах и креди-
товали клиентов за счет собственных
ресурсов, успешно преодолев «кризис
доверия».
И вот теперь их судьба поставле-
на под угрозу, что называется, рос-
черком пера, потому что регулято-
ры, похоже, уже приняли решение
о «миллиардной» планке — весь во-
прос в том, когда именно опустится
на банковский сектор занесенный
дамоклов меч.
Страна у нас большая и очень раз-
нородная — как по уровню экономи-
ческого развития, так и по многим
другим критериям. Конечно, учесть
все нюансы в стратегическом доку-
менте сложно. Но речь, собствен-
но, не о деталях, а о принципах.
Невозможно мерить Россию общим
аршином — это не поэтическая ме-
тафора, а данность, которую надо
понимать и учитывать. И не только в
банковской сфере.
Людмила КОВАЛЕНКО
Реклама
январь–февраль 2011
Банки и деловой мир
19
события и комментарии