Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Гарегин Ашотович, так получи-
лось, что в наших прежних беседах
мы с вами обсуждали проблемы
финансовой системы, экономики,
банков. А вот о самой ассоциации
как структуре практически не гово-
рили. Что, по-моему, несправедли-
во — ведь АРБ уже 20 лет борется
за банки…
Ну, если принять за аксиому тезис о
том, что жизнь — постоянная борьба,
готов с вами согласиться. Но хочу все
же предостеречь от излишней роман-
тизации нашей истории, потому что
создавалась Ассоциация российских
банков с сугубо прагматичными целя-
ми. Поскольку правила игры на этом
рынке в ту пору только начинали раз-
рабатываться, очень важно было по-
лучить право голоса в тех кабинетах,
где это происходило. Нельзя было
оставаться в стороне, надо было как-
то влиять на процесс, тем более что
первые банкиры не только приобре-
ли какие-то навыки работы, но и по-
знакомились с западным опытом, в
том числе и с опытом регулирования
банковского рынка. Строго говоря,
инициаторы создания АРБ в первую
очередь заботились о собственных ин-
тересах, но понимали, что в одиночку
отстоять их много труднее, а иногда и
просто невозможно.
БДМ:
Иными словами, АРБ изна-
чально создавалась как лоббирую-
щая структура?
Безусловно. Более того, это была одна
из первых попыток создать легальную,
публичную структуру — в противовес
«черному», коррупционному лобби.
В самом понятии лоббизма нет ниче-
го дурного, хотя и подразумевает он,
как пишут теоретики, «давление на
органы власти». Но ведь нельзя же, в
самом деле, безучастно наблюдать, как
принимается, предположим, закон,
который неминуемо пойдет во вред
развитию экономики, финансовой си-
стемы? Весь вопрос в том, как влиять
на ситуацию. Если в кулуарах или за
закрытыми дверями кабинета — это-
му уже другое название. А публично, в
рамках закона, по процедуре — поче-
му нет? И именно профессиональные
объединения способны регламенти-
ровать такую деятельность, ввести ее
в легальное русло.
БДМ:
Остается «пустяк» — согла-
совать позицию внутри самой
ассоциации. К примеру, то же по-
вышение планки по капиталу никак
не затрагивает крупные организа-
ции, зато ставит под угрозу само
существование банков небольших.
И как выработать здесь единый
подход?
Да, этот вопрос стоял с первых дней
работы, тем более что инициирова-
ли идею создания АРБ именно самые
крупные по тем временам банки, ко-
торые вполне логично отводили себе
решающую роль. И уже на учреди-
тельном съезде по этому поводу со-
стоялся откровенный разговор…
БДМ:
В котором, как я знаю, вы при-
няли самое активное участие.
Что было вполне естественно — бан-
ку, который я возглавлял, тогда еще
и года не исполнилось, но ни мне, ни
моим коллегам не хотелось состоять в
новой ассоциации «ради массовости»,
с какой стати? Раз мы создаем общую
корпоративную, коллегиальнуюструк-
туру, значит, и отношения с самого на-
чала должны строиться на принципах
взаимного уважения. И меня не толь-
ко поддержали — и коллеги, и Сергей
Ефимович Егоров, но и ввели в состав
совета. Так что проблему, о которой
вы говорите, я прочувствовал на себе
и от былых принципов не отступаюсь.
Да и пример у меня был достойный,
что называется, перед глазами: мы все
вспоминаем, как мудро умел Сергей
Ефимович разруливать назревающие
конфликты, как умел со всеми нахо-
дить общий язык, учитывать различ-
ные интересы. Я, конечно, человек
куда более категоричный, но школа
Егорова до сих пор помогает мне ис-
кать и находить компромиссы.
БДМ:
Тем не менее многие ваши вы-
сказывания нейтральными не на-
зовешь, особенно когда речь идет
о вещах принципиальных. Ска-
жите, это трудно: сочетать столь
темпераментную натуру с необхо-
димостью становиться в опреде-
ленных случаях дипломатом?
Идипломатичность требуется, и конъ-
юнктурность — хотя для меня этот
термин негативно окрашен. И того, и
другого мне явно недостает. Но, как
мне кажется, дипломатический дар
заключается не только в том, чтобы
сглаживать углы, но и в умении упор-
март 2011
Банки и деловой мир
13
события и комментарии:
событие месяца