Упрощенная HTML-версия
но, логически, если хотите, занудно
доказывать свою правоту, пробивать
какую-то важную идею. Да, порой по-
лезно задвинуть на дальний план соб-
ственные амбиции и спровоцировать
человека на то, чтобы он предложил
решение, которое сам ты долго вы-
нашивал. Сложнее с эмоциями, но
и они не всегда мешают, по крайней
мере вызывают интерес. Ну и, нако-
нец, характер тоже шлифуется: где-то
приходится сдерживать себя, в иных
случаях, наоборот, высказаться осо-
бенно прямолинейно. И этот процесс
никогда не завершается, жизнь не дает
остановиться.
БДМ:
Я не из любопытства задала
вопрос о характере — ведь вам
приходится постоянно и очень ак-
тивно общаться с самыми разными
людьми. К тому же и сама ассо-
циация — не застывший организм:
вступают новые банки, приходят
новые руководители, меняются со-
трудники аппарата. По себе знаю:
ничто так не утомляет, как избыток
общения…
Это действительно сложно, зато инте-
ресно. И, как ни парадоксально, дает
определенный масштаб независимо-
сти. Иной раз подумаешь: как просто
было бы работать с одним начальни-
ком или с тремя-пятью подчиненны-
ми... Наверное, жить стало бы легче,
только это — совсем не мое. В банков-
ской среде «горизонталь» отношений
как нигде важна. Суть, разумеется, не
только в приятных человеческих кон-
тактах — перестав активно общаться
с людьми, ты теряешь ощущение вре-
мени, выпадаешь из контекста. К тому
же в последние годы в банковскую
систему пришло много молодых, про-
фессиональных и очень интересных
людей.
БДМ:
Вы, можно сказать, предвосхи-
тили мой вопрос, потому что я как
раз хотела спросить о тех измене-
ниях, которые произошли и в ассо-
циации, и в банковской системе в
целом за прошедшие годы.
Изменения, конечно же, есть. На сме-
ну тем, кто стал банкиром в извест-
ной степени волею обстоятельств,
сейчас приходят профессионалы.
Нет, я нисколько не хочу принизить
первое поколение российских бан-
киров, которым приходилось стано-
виться одновременно и менеджерами,
и собственниками. Среди них, кстати,
были менеджеры высокого класса,
но в банковском деле наши знания
чаще всего равнялись нулю. Скажем,
я —физик-ядерщик и к тому моменту,
как стал президентом банка, только-
только получил второе, юридическое,
образование. Со временем, конечно,
появились и знания, и опыт, но про-
белы в базовой подготовке пришлось
наверстывать на ходу.
И совсем другое дело — новое
банковское поколение. Разница ста-
ла особенно наглядной, когда у нас
появились банки с иностранным
капиталом, которые привлекают на
работу молодых, активных, хорошо
образованных, нестандартно мыс-
лящих людей. Вот эта свежая кровь,
как мне кажется, определяет сегодня
14
Банки и деловой мир
март 2011
события и комментарии:
событие месяца