Стр. 40 - BDM_2011-03

Упрощенная HTML-версия

1
По сути, рискованной и слабо ре-
гулируемой была часть мирового
рынка — внебиржевых производных фи-
нансовых инструментов и так называемой
«теневой банковской системы» (то есть си-
стемы хедж-фондов и забалансовых ком-
паний специального назначения — SPV)
и инструментов секьюритизации, которая
по объемам сравнялась и даже превысила
«традиционную» часть.
Поэтому внимание к рискам вполне
обосновано и необходимость реформиро-
вания, регулирования и повышения про-
зрачности очевидна. Но необходим и си-
стемный подход к оценке и мониторингу
рисков финансовой системы.
Если ужесточать нормативы достаточ-
ности капитала без регулирования секью-
ритизации активов (и как следствие, повы-
шения требований по капиталу компаний,
берущих на себя риски), без регулирования
деятельности хедж-фондов и принятия
ряда других комплексных мер, едва ли воз-
можна долгосрочная стабильность.
2
Здесь необходимо учитывать регио-
нальную специфику: если в США
значительным источником заимствований
является фондовый рынок и повышение
нормативов по капиталу может иметь по-
ложительный эффект, то в Европе и России
ужесточение требований к финансовым
институтам, где банковское кредитование
является главным источником финансиро-
вания для компаний, вполне вероятно, за-
медлит процесс восстановления экономики.
3
Традиционно высокие риски оплачи-
ваются и высокой ценой, а стратегия
оптимального соотношения риска и доход-
ности не изменилась. Но тем не менее при
ужесточении требований регулирующих
органов неизбежно ужесточаются требова-
ния банков к заемщикам.
4
Как хороший учитель считает свой
предмет самым важным, так каждый
риск-менеджер считает риски, которыми
он управляет, самыми серьезными. Иначе
зачем посвящать себя этому делу?
Поэтому для меня важность анализа и
управления кредитными рисками не изме-
нилась.
5
Я считаю, что интуиция появляется
после многолетнего опыта. Конечно,
есть моменты, когда нужно подключить
женское чутье, но только чтобы найти но-
вое направление. Аргументация выводов
и принятие управленческих решений все-
таки должны быть подкреплены фактами и
неоспоримыми доказательствами.
Высокие риски и оплачиваются дорого
Валентина СЧАСТЛИВАЯ
Начальник отдела управле-
ния розничными рисками
Пробизнесбанка
И ситуация по сравнению с докризисным
периодом, на мой взгляд, не изменилась. До
кризиса шло массовое накопление кредит-
ных рисков, в кризис—их реализация, а сей-
час — работа по устранению последствий.
Мы постепенно вступаем в новый этап кре-
дитного цикла, а значит, опять возвращаем-
ся к накоплению кредитных рисков.
Ситуация с ликвидностью выглядит
очень хорошо: по-прежнему высок объем
ликвидных активов на балансах банков, до-
верие восстановлено, рынки работают спо-
койно. Даже громкие отзывы лицензий, ко-
торыемывидели в 2010-м—начале 2011 года,
не привели к падению доверия к банковской
системе. Но нужно понимать, что эта си-
туация не будет длиться вечно. Спокойный
(и наиболее вероятный) сценарий — избы-
точная ликвидность уйдет по мере усиления
кредитной активности в системе. Но есть
и стресс-сценарий «шока» ликвидности —
­система по-прежнему уязвима к потере до-
верия либо значимым неблагоприятным из-
менениям внешней конъюнктуры.
5
Интуитивный компонент принятия
решений очень важен. Я всегда ста-
раюсь прислушиваться к своему внутрен-
нему голосу. Но «интуитивно» — не значит
«эмоционально». Необходимо в любом слу-
чае подкреплять интуитивное ощущение
рациональными аргументами — так будет
проще обосновать свою позицию и себе, и
окружающим.
40
Банки и деловой мир
март 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ: Женский взгляд на риски