Упрощенная HTML-версия
Не
«железная»
леди
Вообще-то героиня мартовской «Позиции» высказалась
уже достаточно полно — в своей недавно вышедшей и наделавшей
шума в банковском сообществе книге «Феникс». Достаточно назвать ее
имя, как все, даже совсем молодые банкиры вспомнят историю стреми-
тельного взлета и неожиданного, а от того еще более обидного падения
Тверьуниверсалбанка. Но банк поднялся, живет, развивается. И по-
прежнему его президент —
Александра КОЗЫРЕВА
.
БДМ:
Начну с претензии, Алексан-
дра Михайловна. Вот уж не думала,
что книга в мемуарном жанре за-
ставит меня не спать до утра — не
могла оторваться, честно. Когда
стала разбираться почему, поня-
ла: все очень знакомо, реальные,
узнаваемые люди, во многом ти-
пичная ситуация. История, которая
еще совсем близко…
Знаете, одна из моих знакомых, прочи-
тав книгу, сказала, что в ней—история
страны. Может быть, сказано слишком
сильно, но ведь история-то склады-
вается именно из наших конкретных
судеб. В том числе и таких, как моя.
А уж что касается недолгой истории
российской банковской системы, то
мне кажется, что Тверьуниверсалбанк
не остался в ней незамеченным.
БДМ:
Это безусловно. Тем более что
я не помню случаев, когда банк,
потерявший лицензию, вернул ее
и начал новый виток развития. Но
если сравнивать время «до» и «по-
сле», то ведь многое изменилось?
Конечно. Когда мы начинали, это
были «бои без правил» — приходи-
лось самим придумывать, как стро-
ить новый банковский бизнес. Старые
подходы не годились, зарубежный
опыт, с каким удалось к тому времени
ознакомиться, в российские реалии
чаще всего не укладывался. Поэтому
порой приходилось действовать по
наитию. Да и запретов было немного.
Сейчас все регламентировано и при-
ходится работать в достаточно узком
коридоре инструкций и нормативов.
Это и неплохо: в финансах должен
быть порядок. Но тогда банковская
деятельность была все-таки более
творческой.
С другой стороны, самый главный
принцип нашего банка изменений не
претерпел: как и раньше, мы работаем
для клиента.
БДМ:
Извините, Александра Михай-
ловна, но так все говорят, в реаль-
ности же часто получается совсем
наоборот. А уж в начале 90-х бан-
киры и вовсе королями себя чув-
ствовали — по себе знаю, я как раз
тогда начинала свой издательский
бизнес и впервые столкнулась с
непривычными коммерческими
банками.
Тем не менее этот наш принцип ведет
начало как раз с тех пор. Помню, на
одном пресс-завтраке журналисты
все допытывались: как банк находит
свою нишу? Я ответила тогда так же,
как отвечаю и сейчас: мы не ищем
нишу. Мы ищем проблему, которая
стоит перед потенциальными клиен-
тами, перед экономикой и пытаемся
найти пути ее решения. Когда в на-
чале 90-х отпустили цены, деньги
стали стремительно обесцениваться,
а Сбербанк держал дореформенную
ставку по вкладам — 3–5%, уж точ-
Текст:
Людмила КОВАЛЕНКО
Фото:
из личного архива А. Козыревой
март 2011
Банки и деловой мир
7
позиция