Упрощенная HTML-версия
но не вспомню. Мы, начав работать с
населением, сразу объявили 15% (это,
кстати, все равно было ниже ставки
рефинансирования) — и к нам, разу
меется, тут же пошли вкладчики, за
счет чего мы привлекли огромные
ресурсы.
И векселя, которые мы выпусти-
ли в обращение одними из первых в
стране, тоже были ответом на про-
блемы «бартерной» экономики. По-
чему они стали такими популярны-
ми? Да потому, что рассчитываться
этими бумагами (а они, кстати, были
очень надежными) все-таки удобнее,
чем мешками с сахаром или вагонами
леса.
Наконец, нашМежбанковский рас-
четный центр… Наверное, молодым
банкирам трудно даже представить
ситуацию, когда расчетно-кассовые
центры были завалены мешками пла-
тежек, и чтобы разыскать нужные
документы, надо было заплатить хо-
рошие деньги посредникам, которые
имели право доступа к этим мешкам.
Но такое действительно было, так что
предприятиям приходилось неделями
дожидаться своих денег.
БДМ:
Я это отлично помню, но, чест-
но говоря, поражаюсь вашей сме-
лости — ведь вы, по сути, создали
некую альтернативу государствен-
ной расчетной системе?
Так куда было деваться? Ждать, пока
Центробанк внедрит автоматизацию?
Учитывая инерционность государ-
ственной системы, ждать пришлось
бы долго. А у меня в банке уже обра-
зовалось сильное управление, больше
трехсот компьютерщиков и програм-
мистов — они и оборудование заку-
пали, и программы писали. Поэтому
разработать оперативную систему
расчетов было, как говорится, делом
техники, ну и, конечно, дополнитель-
ных усилий.
А насчет альтернативы… Да мне
не то чтобы намекали, а прямо гово-
рили, что я, мол, конкурирую с госу-
дарственной системой.
БДМ:
Страшно не было?
Нет, я же ничего противоправного не
совершала — законодательство позво-
ляло банкам открывать друг у друга
счета, а то, что у нас их открыли 1050
банков (больше половины всех кре-
дитных организаций страны), только
свидетельствовало о том, что мы по-
пали в яблочко.
БДМ:
А какие проблемы своих кли-
ентов вы решаете сейчас, на новом
витке развития?
Если говорить о рознице (а на нее при-
ходится 35% бизнеса), то помогаем лю-
дям решать проблемы житейские — за
счет кредитов: потребительских, ипо-
течных, автомобильных. Да и у юри-
дических лиц проблемы сходные —
всем нужны заемные деньги, кому-то
оборотные, другим на развитие.
БДМ:
Спрос на кредиты есть? Ведь
сегодня многие жалуются на недо-
ступность займов, дорого, говорят…
Да не сказала бы, чтобы очень до-
рого — по нынешним-то временам.
В любом случае снижать ставки пока
не получается. Тут ведь надо в каждом
случае подходить с особыми мерками,
хотя продукты у нас и стандартизиро-
ванные. Но важно подобрать именно
тот вариант, который человеку или
предприятию под силу. Я своим со-
трудникам как говорю: ты не торопись
8
Банки и деловой мир
март 2011
позиция