Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Как я понимаю, это и можно
отнести к той самой социальной
функции банков, о которой сей-
час столько говорят. Но, как бы
активно ни развивался тот же НБ
«ТРАСТ», нельзя объять необъят-
ного. И наверное, частному банку
не добраться до всех маленьких
городков и поселков, из которых
состоит Россия. А государственный
Сбербанк один за другим закрыва-
ет свои филиалы в глубинке. Ну и
кто туда пойдет?
Давайте поставим вопрос по-другому.
Анужны ли вообще банковские офисы
в каждой деревне? Мне кажется, при-
вычное представление о социальной
ролибанков выглядит сегоднянесколь-
ко странным. Ну никогда не окупится
офис в деревне на двадцать дворов, да
и не нужен он там. Возможно, если бу-
дет реализована идея «Почты-банка»,
эта ситуация изменится.
БДМ:
Так и почтовые отделения есть
не везде…
Правильно, почту развозят по дерев-
ням из какого-то местного отделения,
как и пенсии, например. Но есть же и
более современные пути решения про-
блемы. Чем открывать заведомо убы-
точные банковские офисы, гораздо
полезнее обеспечить российскую глу-
бинку современными коммуникация-
ми. Собственно, мобильные телефоны
уже стали привычным средством свя-
зи, очередь — за Интернетом. Дистан-
ционный банкинг — не бог весть ка-
кая сложность, с ним в конечном счете
после недолгого обучения справится
любой человек, умеющий читать и на-
жимать на кнопочки. Если московские
пенсионеры управляются с банкома-
тами, кто вам сказал, что это непре-
одолимо для деревенской бабушки?
Вот на эти современные и достаточно
простые в пользовании технологии и
должно перенести государство свои
усилия. А не тиражировать устарев-
шие подходы.
БДМ:
Однако социальная роль
банка не ограничивается рознич-
ным рынком. Я что-то не слышала
пока, чтобы кому-то удалось вести
легальный бизнес без банковского
обслуживания. Но это, похоже, не
ваша тема?
Как раз наша, потому что помимо роз-
ничного обслуживания мы много и
успешно работаем с малым и средним
бизнесом. Более того, я думаю, сегодня
НБ «ТРАСТ» — один из крупнейших в
стране кредиторов этого сегмента. И в
этом мы тоже видим свою социаль-
ную роль. Во-первых, малый и даже
мелкий бизнес обеспечивает самоза-
нятость, а во-вторых, стимулирует в
людях лучшие качества: они учатся от-
ветственности, привыкают надеяться
на свои силы, на свой ум. Ведь чаще
всего такой бизнесмен одновременно
и владелец, и работник своего пред-
приятия, так что, кроме как на себя,
ему рассчитывать не на кого.
БДМ:
Каковы же масштабы вашей
работы с этой категорией клиен-
тов?
Масштабы серьезные. Достаточно
сказать, что на протяжении прошло-
го года ежемесячно выдавали малому
и среднему бизнесу кредитов на 100
миллионов долларов.
БДМ:
Это действительно серьез-
ные цифры, такие нынче мало кто
может предъявить. А условия?
Сроки? Отраслевые предпочтения?
Последний вопрос, поверьте, не
праздный — во многих банках пред-
почитают кредитовать торговлю и
отмахиваются от производствен-
ного бизнеса, с которым много
хлопот. Да и ставки ему часто не
под силу…
Давайте с последнего и начну. От-
раслевых предпочтений у нас нет,
хотя торговые предприятия, конеч-
но, представлены среди заемщиков
очень широко. Но согласитесь, банк
не может брать на себя ответствен-
ность за изменение сложившейся
структуры экономики. У нас совсем
другая задача: поддерживать эту де-
ловую среду, потому что именно из
нее и выходят потом и крупные ком-
пании, и сильные предприниматели.
А еще это возможность создать тот
самый средний класс, о котором так
много говорят и так мало для этого
делают в России.
Вопросы об условиях и сроках кре-
дитов — очень уж конкретные, и по-
нятно, что никакого общего для всех
и каждого набора здесь нет и быть не
может, потому что подход такой же,
как и в рознице, то есть индивидуаль-
ный. Могу честно пересказать то, что
написано на сайте: ставка от 9,9% го-
довых, сроки — до семи лет, суммы —
от 10 тысяч до 120 миллионов рублей.
БДМ:
Семилетний кредит малому
предприятию — это по нынешним
временам почти экзотика. То есть
НБ «ТРАСТ» может себе такое по-
зволить?
Возможность такая есть. Другое дело,
что количество таких кредитов огра-
ничено параметрами пассивной базы
банка. Вот чего мы не можем себе
позволить, так это играть в состав-
ление длинных активов из коротких
пассивов. Потому что знаем, как пе-
чально подобные игры заканчивают-
ся. А поскольку до половины наших
пассивов — это вклады населения, вы
понимаете, что особо разогнаться не-
где. Хотя есть некоторая положитель-
ная динамика: например, достаточно
много у нас трехлетних вкладов, да и
доля депозитов сроком больше года в
последнее время росла. Так что дол-
госрочное финансирование — дело
вполне реальное. Правда, многим как
раз нужныденьги короткие и быстрые,
что у нас, разумеется, тоже есть.
апрель 2011
Банки и деловой мир
9
позиция
По нашему представлению, кредит можно
дать практически любому клиенту. Другой
вопрос — сколько