Упрощенная HTML-версия
пространство, заведомо ограничивая
его тремя странами, по меньшей мере
недальновидно. Но и насильно «заго-
нять» в него других неразумно. Другое
дело, что те, кто слабее, всегда тянутся
к более сильным и умелым. Поверьте,
когда Таможенный союз, что называет-
ся, «станет на ноги», когда наглядными
станут преимущества единого эконо-
мического пространства, к нему сами
потянутся.
БДМ:
А можно ли ждать, что сле-
дующим участником Таможенного
союза станет Украина?
Как вы понимаете, точных прогнозов
на этот счет сегодня никто не даст, но
позитивные тенденции заметны. Воз-
вращение Украины к активной работе
в СНГ не может не радовать. И уже пер-
выйМеждународныйинвестиционный
форум «Финансирование посткризис-
ных экономик государств — участни-
ковСНГ. Актуальные проблемы. Новые
возможности», состоявшийся в 2010
году, показал и взаимный интерес, и
продуктивность контактов. Кстати, по
просьбе украинской стороны мы внес-
ли изменения в наш календарь меро-
приятий, и следующий Международ-
ный инвестиционный бизнес-форум
«Ялтинские деловые встречи» пройдет
не летом, а уже в середине апреля, сра-
зу же после заседания Экономического
совета СНГ.
БДМ:
Уже известно, сколько и каких
проектов будет представлено в
Ялте?
Проектов уже заявлено больше соро-
ка, и большинство из них связано с
инновациями. И это вполне логично:
переход на инновационный путь раз-
вития—тема, актуальная как в России,
так и на пространстве СНГ. Как вы
знаете, работа над Межгосударствен-
ной программой инновационного со-
трудничества до 2020 года — в стадии
завершения, но инициатива «снизу» ее
опережает.
БДМ:
Да, я присутствовала на об-
суждении проекта программы в так
называемой инновационной секции
Международного экономического
форума государств — участников
СНГ. Дискуссия, надо сказать, была
весьма горячей. И признаться, меня
поразил настрой ее участников —
все рвались высказаться, все требо-
вали конкретных действий.
Так это и понятно. Сегодня любой
здравомыслящий человек понима-
ет, что, пока мы не займемся всерьез
инновациями, модернизацией своих
экономик, так и будем печально смо-
треть, как из наших стран уплывают
«мозги» — туда, где они не просто в
цене (зарплата — право же, не глав-
ный критерий), а где они нужны, вос-
требованы. Туда, где путь от идеи до
ее реального воплощения занимает не
годы, а месяцы.
Разумеется, инновационная эконо-
мика требует серьезных вложений —
но деньги-то у инвесторов есть. Другое
дело, что они не в силах сориентиро-
ваться: куда вложить средства, как не
ошибиться и у кого получить гарантии.
Иными словами, требуется то, о чем
мы с вами тоже не раз уже говорили, —
механизм.
БДМ:
Вот это меня и тревожит,
Анатолий Борисович. Разговор о
создании инвестиционного ме-
ханизма для инноваций продол-
жается уже не первый год. Более
того, в России, например, созданы
всевозможные венчурные фонды
и компании, есть Банк развития…
А дело, по существу, с места не
сдвигается.
Беда в том, что механизм существует
пока только теоретически. Его еще
надо отрабатывать. Ведь он требует
применения многих инструментов: от
банка, «заточенного» именно на вен-
чурные проекты, до фонда высоких
технологий, к примеру, который созда-
вался бы на основе частных вложений.
Понятно, что без бюджетного финан-
сирования становление инновацион-
ной экономики вряд ли обойдется, но
нельзя уповать лишь на государствен-
ные средства. Тем более что, повторю,
деньги у инвесторов есть, просто они
не видят, куда их вкладывать.
БДМ:
То есть мы снова возвращаемся
к «долгоиграющей» теме механизма
экспертной оценки проектов?
Именно. Как ни странно, именно эта
проблема оказалась самой сложной.
Знаю это по собственному опыту,
потому что и Деловой центр СНГ, и
Финансово-банковский совет СНГ
пытаются ее решать. Получается, но с
переменным успехом — трудно подо-
брать квалифицированных экспертов,
у которых нашлись бы время и силы
на эту работу.
Впрочем, есть и обнадеживающие
примеры, которые я увидел во время
работы «фармацевтической» секции
форума, которая оказалась едва ли
не самой интересной. На нее удалось
собрать практически все ассоциации
фармацевтов — задача-то социальная.
Да что там, просто жизненно важная,
в самом прямом смысле этого слова.
Так вот, именно в фармацевтике, к
примеру, успешно развиваются нано-
технологии, в эту отрасль инвесторы
охотно вкладывают средства. Правда,
в этой сфере и рентабельность очень
высока.
БДМ:
Анатолий Борисович, заго-
ворившись о делах и проблемах,
мы как-то упустили из виду тему
юбилейную. А между тем в декабре
Содружеству Независимых Госу-
дарств исполняется 20 лет. С каким
настроением вы вступаете в третье
десятилетие СНГ и как оцениваете
перспективы его дальнейшего раз-
вития?
Вы знаете, настроение — хорошее. Ра-
боты, конечно, в последние годы стало
гораздо больше, но это лишь добавляет
оптимизма. Что касается перспектив,
то, как мне кажется, мы с вами в основ-
ном о них и говорили. Есть, разумеется,
проблемы, однако просматриваются и
пути их решения. Существуют разные
мнения, идет дискуссия — так это ведь
тоже здорово. Значит, в Содружестве
есть заинтересованность в том, как
сложится наше общее будущее. А в
том, что оно общее, я не сомневаюсь.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
34
Банки и деловой мир
апрель 2011
без границ