Упрощенная HTML-версия
2010 и 2011 годы были отмечены самы-
ми большими успехами евро»
.
По мнению экс-комиссара ЕС по
вопросам внутреннего рынка ифинан-
совых услуг, кризис оказался необхо-
дим для продвижения вперед — как в
Европе, так и в мире. Сделанные Евро-
пой шаги на пути вперед необратимы.
В Афинах правительство, избранное в
2009 году под обещания экономиче-
ского развития, применило все-таки
жесткие финансовые ограничения.
В Берлине канцлер
Ангела МЕРКЕЛЬ
провела наконец идею коллективной
ответственности. В Брюсселе, где уже
много лет комиссия тщетно настаива-
ла на том, чтобы правительства коор-
динировали бюджеты на уровне ЕС,
прежде чем представить их на утверж-
дение парламентами своих стран, при-
слушались к рекомендациям и приня-
ли соответствующее решение.
Рост и бюджетная
дисциплина
С гораздо меньшим воодушевлением
отнесся
Марио МОНТИ
к вопросам,
касающимся новой схемы экономиче-
ского регулирования. В частности, по
его мнению, новое регулирование не
сочетает надлежащимобразомбюджет-
ную дисциплину с ростом, то есть эко-
номический союз с союзом валютным.
Кроме того, полагает он, нужно
учитывать не только относительный
годовой дефицит бюджета — не более
3% от ВВП, но и абсолютный объем
долга. Однако чрезмерная серьезность
может отправить Европу в рецессию.
По словам
Марио МОНТИ
, новая
схема регулирования не делает разли-
чия между расходами на инвестиции
и расходами на потребление. Наряду
с мерами по укреплению валютного
союза было бы необходимо, полагает
он, усиливать единый рынок, то есть
экономический союз.
Совместимость жесткого подхода
к бюджету с экономическим ростом
оказалась также в центре выступления
Франческо ДЖАВАЦЦИ
, ординарно-
го профессора экономической полити-
ки в Университете Боккони. Он заме-
тил, что исторический опыт в данном
вопросе противоречив. В Ирландии,
например, в 1983 году жесткая поли-
тика стала толчком к катастрофе. Но в
1987 году после введения бюджетных
ограничений началось экономическое
чудо. Мнения ведущих монетарных
чиновников на этот счет не совпада-
ют. Так,
Бен БЕРНАНКЕ
, председатель
ФРС США, заявляет:
«Нашим приори-
тетом должен быть рост»
, а прези-
дентЕвропейскогоЦентральногобанка
Жан-Клод ТРИШЕ
утверждает проти-
воположное — приоритетом является
бюджетная дисциплина. В реальности,
полагает
Франческо ДЖАВАЦЦИ
,
мы не знаем наверняка, какова связь
между этими двумя вещами.
Международный валютный фонд,
проводя мониторинг различных стран
в течение десятилетий, обратил вни-
мание на следующее: в тех странах, где
для упорядочения бюджета урезались
текущие расходы, рост не сократился;
но там, где повышались налоги, резуль-
тат оказывался противоположным.
Слово пессимистам
«Рост Европы блокирован самими ев-
ропейцами
, — констатировал
Марио
ДЕАЛЬО
, профессор экономической
политики Туринского Ууниверситета
и бывший директор ежедневного эко-
номического издания Il Sole-24Ore. —
У нас нет общей внешней политики,
влияние общеевропейских действий
на международном уроне крайне низ-
ко; отсутствует общая иммиграци-
онная, а также оборонная политика.
Европа не является явной величиной,
учитываемой в нашей жизни, а в эко-
номике ее важность снижается: в 1980
году интеграция была более тесной,
поскольку доля промышленности, во-
влеченной в интеграцию, составляла
30–40%. Сейчас эта доля составляет
15%, поскольку услуги, заменившие про-
мышленность, не интегрированы»
.
Взгляд
Марио ДЕАЛЬО
на Европу
не отличается оптимизмом. Он ирони-
зируетпоповодунадеждМонти:
«Пят-
надцать лет у нас за плечами не по-
трачены зря? «Excusatio non petita…»*.
В действительности движение вперед
отсутствует, если через шестьдесят
лет мы испытывает те же сомнения,
что терзали и Де Гаспери. Если после-
дующие 15 лет не окажутся лучше —
Европы больше не будет»
.
Итогом «потерянного» десятиле-
тия, по мнению специалистов, стало
появление стратегии «Европа 2020».
Но в связи с первыми же шагами по
ее реализации, по мнению профессора
Карло СЕККИ
, возникают некоторые
вопросы. «Европейское полугодие, —
подчеркнул он, — реально будет за-
пущено в марте, но есть опасения, что
старт окажется слишком робким».
Почему предприятие должно
захотеть работать в Европе?
Самым трудным вопросом, по мне-
нию менеджера европейского уровня,
главного исполнительного директора
компании Vodafone
Витторио КОЛАО
представляется следующий: почему
предприятие должно сделать выбор в
пользу работы в Европе? Потому что
здесь расположены десять самых кра-
сивых городов мира? Но тогда здесь
стоит проводить отпуск…
Рост, указывает он, абсолютно не-
обходим для придания уверенности
в конечном успехе инвестиции. Тема
роста не может не быть центральной
для Европы и должна рассматривать-
ся наряду с требованием бюджетной
жесткости.
Необходимо активнее продвигать-
ся в сторону общего рынка — но этого
не происходит.
Европа не может откладывать вопрос
укрепления государственных финансов,
реформы финансового сектора
* «Непрошеные оправдания — доказательство
вины» (лат.). — Примеч. переводчика.
40
Банки и деловой мир
апрель 2011
без границ:
La Finanza