Упрощенная HTML-версия
ства просто не существует. Порой это
просто «крик души». Другое дело, ка-
кой эффект от этих высказываний…
Но тут уж — имеем что имеем.
БДМ:
Если называть вещи своими
именами, то АРБ, как и другие
ассоциации, — структура лобби-
рующая. То есть пытающаяся найти
некий консенсус между властью и
бизнесом. А это в принципе воз-
можно?
Впринципе—возможно. Унас вРоссии
пока получается сложно, и не всегда.
БДМ:
Существует такое мнение, что
ассоциации в большей степени
нужны малым банкам, крупные
способны решать свои проблемы
самостоятельно. Тем не менее
«Петрокоммерц» не только активно
участвует в работе обеих ассоциа-
ций, но и стал в этом году генераль-
ным спонсором съезда АРБ. В чем
же ваш интерес?
Помимо потребности время от вре-
мени общаться с коллегами, есть еще
интерес чисто практический. Как из-
вестно, деятельность банков регули-
руется многочисленными норматив-
ными актами — причем издает их не
только Банк России, но еще и ФАС, и
Росфинмониторинг, и ФСФР, и другие
структуры. И новые документы появ-
ляются если не каждый день, то через
день — точно. Уже несколько лет ЦБ
публикует проекты внутренних под-
законных актов на своем сайте — для
обсуждения. И здесь есть два пути:
каждому банку высказывать свое мне-
ние в индивидуальном порядке или
формировать консолидированную по-
зицию. На мой взгляд, второй вариант
эффективнее, и практика эту истину
подтверждает. Во-первых, потому, что
в рабочей группе собираются люди из
разных по размеру и направлениям
деятельности банков, сталкиваются
различные мнения. А во-вторых, та-
кую коллективную точку зрения уже
трудно проигнорировать. Так что в
деле отстаивания интересов профес-
сионального сообщества ассоциацию
ничем не заменить.
БДМ:
Согласна, но меня как-то сму-
щает эта «теория малых дел». Вы
же сами сказали, что на глобальные
вопросы воздействовать не удает-
ся. Я помню, как горячо обсуждали
Стратегию развития банковского
сектора, но в итоге победил все-
таки вариант ЦБ и Минфина. И в
частности, сохранился курс на
«урезание» численности банков. Их
что, действительно слишком много
для такой большой России?
Если вы имеете в виду повышение
планки капитала до 180 миллионов
рублей, не вижу в этом ничего драма-
тического. Большинство банков с ним
справится, а само требование — впол-
не объективное. От размера капитала
зависит и выполнение нормативов, и
возможность предоставления креди-
тов — основная задача банка. Так что
я вам посоветую посмотреть перечень
банков, который публикуют в прессе
каждые полгода, начиная, скажем, с
501-й позиции. Вы о них когда-нибудь
слышали? Уверяю вас, если вот этой
второй части не будет, никто не за-
метит их исчезновения, разве что вла-
дельцы…И не будет никакого ущерба
для экономики. Есть такое понятие
«концентрация» — вкладов или кре-
дитного портфеля. Примерно 95% и
того и другого сосредоточено именно
в первых двух сотнях банков. Поэто-
му, на мой взгляд, маленькие банки
в классическом смысле таковыми не
являются.
БДМ:
Почему же тогда в США не
стремятся сократить число банков,
а уставный капитал там начинается
чуть ли не с 10 тысяч долларов, и
никого это не тревожит?
Во-первых, там совершенно другое
банковское законодательство: есть за-
коны федеральные и законы каждого
штата. Во-вторых, как вы знаете, даже
американский регулятор —Федераль-
ная резервная система — это не одно
учреждение, а объединение 12 резерв-
ных банков. Поэтому проводить ана-
логии здесь некорректно.
БДМ:
Хорошо, тогда почему не
ввести ограниченную лицензию,
как предлагают, вместо того чтобы
административными методами вы-
мывать эти банки из рынка?
Возможен и такой вариант. Есть воз-
можность перейти в статус небан-
ковской кредитной организации, но
что-то не многие ею воспользова-
лись, когда планку повысили до 90
миллионов рублей. В любом случае,
самим банкам будет легче, потому
что трудно представить, как они сей-
час выживают при мизерных объемах
бизнеса…
А вообще на вопрос, сколько
банков нужно России, в свое время,
еще до дефолта, когда в стране их
было около двух тысяч, ясно ответил
Виктор Владимирович Геращенко:
300 полноценных, нормальных уни-
версальных кредитных организаций.
Ну и, наверное, некоторое количество
организаций специализированных и
тому подобных.
БДМ:
Но во-первых, такой вариант
требует наличия мощной, развет-
вленной филиальной сети. А во-
вторых, не выпадут ли при таком
раскладе многие региональные
банки?
Разумеется, нужна обширная сеть.
Да и региональные банки никто со
счетов не сбрасывает. Кстати, на
съезде говорили и о такой, напри-
мер, возможной конфигурации бан-
ковской системы. Есть банки феде-
ральные, с самым высоким уровнем
Большинство банков с повышением
планки капитала до 180 миллионов рублей
справится, а само требование — вполне
объективное
май 2011
Банки и деловой мир
15
события и комментарии